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卓越管理七路標
添加時間:2014-10-22      修改時間: 2014-10-22      課程編號:100168994
《卓越管理七路標》課程大綱
課程背景:
新經濟時代背景下,企業(yè)如何突圍,如何轉型,如何升級,都必然面臨經營管理中的三大主體:我們的團隊如何打造運作?我們的產品(服務)如何個性化?我們的渠道如何整合暢通?
其中,最核心的思考和困惑一定是人才培養(yǎng)以及培養(yǎng)人才的機制,這也是上述三大主題中的基礎。綱舉目張,各級管理者在人才培養(yǎng)和團隊建設過程中的作用,尤其重要。
為什么經營了很久的公司依然長不大(巨嬰現象)?為什么企業(yè)發(fā)展缺乏后勁?為什么企業(yè)內部氛圍不佳?為什么企業(yè)執(zhí)行力不理想?原因很可能就是你的各級管理者不知如何做事,或者做了許多的無用功!
太多的企業(yè)特別是高速發(fā)展的企業(yè),從內部提拔的管理干部專業(yè)技能有余,而管理意識和能力欠佳,極大地制約和影響了企業(yè)的競爭力和發(fā)展壯大,因為我們沒有將專業(yè)人才轉化為管理人才!
本課程精煉了培訓老師親自創(chuàng)業(yè)經營的體會、長期管理咨詢的積累,集中了20余年的經營管理最佳實踐和教育訓練獨到經驗,核心內容為諸多企業(yè)內訓和大學繼續(xù)教育必選課程,為企業(yè)提供最新最有效的管理實務培訓課程!
授課老師是王者高爾夫總裁商學院創(chuàng)始人兼院長,其課程體系國內首創(chuàng)、全新體驗、有氧互動、知行合一,以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準,授課強調“三個拒絕”:拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地!
堅持原創(chuàng)!倡導思考!強調轉化!共享價值!

培訓對象:企業(yè)高、中、基層管理者
培訓時間:1天(6H)
培訓方式:經典講授、案例分享、頭腦風暴、個案互動等

l 課程大綱:
1 引言:管理的本質
1.1內外:經營和管理的內外兼修是基業(yè)長青的兩大保障
1.2本質:管理就是通過他人的努力達成自己的目標
1.3境界:做管理就是做境界
1.4七個路標通向卓越管理

2 路標之一:歸位意識
2.1管理者的四個境界(老子道德經)
2.2治大國若烹小鮮(習總書記執(zhí)政理念)
2.3個人品牌PK集體智慧(李陽與俞敏洪)
2.4路標關鍵詞提示:放手、回歸、團隊

3 路標之二:團隊夢想
3.1團隊力量的來源(宓子賤治理單父縣)
3.2夢想和傳遞夢想(馬丁路德金《我有一個夢想》)
3.3激勵代替鞭打(一匹自動自發(fā)的馬)
3.4路標關鍵詞提示:目標、凝聚、激勵

4 路標之三:意愿激發(fā)
4.1改變理念是最大幫助(佛教布施三大境界)
4.2授之于魚不如授之于漁更不如授之于愿(意愿是王道)
4.3換位思考是激發(fā)意愿的基礎(同理心原則)
4.4路標關鍵詞提示:布施、換位、自動

5 路標之四:成果導向
5.1態(tài)度不等于成果(鄒忌諷齊王納諫)
5.2任務不等于成果(1983年高考作文題《挖井》)
5.3職責不等于成果(俄羅斯人種樹)
5.4路標關鍵詞提示:區(qū)隔、結果、倒敘

6路標之五:有效授權
6.1后繼有人是授權的基礎(諸葛亮的悲。
6.2不孝有三無后為大(孟子的智慧)
6.3學會授權就是真正的王者(生子當如孫仲謀)
6.4路標關鍵詞提示:選拔、培養(yǎng)、信任

7路標之六:內部運作
7.1計劃(計劃管理SMART原則)
7.2總結(F1賽車的計時點)
7.3考核(煮酒論英雄)
7.4路標關鍵詞提示:計劃、總結、考核

8路標之七:外部整合
8.1資源整合時代的選擇(“雙11節(jié)”的商業(yè)生態(tài)趨勢)
8.2同一個夢想同一個世界(2008年北京奧運會)
8.3給對方創(chuàng)造價值是整合前提(商務談判的三個境界)
8.4路標關鍵詞提示:價值、合作、多贏

9結語:管理者的1、2、3
9.1一個理念:團隊
9.2兩個使命:績效、人才
9.3三種思維:系統、換位、創(chuàng)新
9.4路標帶你走進花園,花園卻需要自己經營



《卓越管理七路標》所屬分類
綜合管理

《卓越管理七路標》所屬專題
卓越服務、
《卓越管理七路標》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師曹嘉飛老師簡介
曹嘉飛
曹嘉飛
職業(yè)資質:
高級管理咨詢師
浙江大學客座教授
國際注冊職業(yè)培訓師
杭州市十佳創(chuàng)業(yè)導師
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心主任
“K-GOLF王者高爾夫”總裁商學院院長
咨詢式培訓+企業(yè)家輔導模式創(chuàng)建者
國內頂尖實戰(zhàn)派綜合管理咨詢培訓專家
致力于企業(yè)經營管理和咨詢培訓二十余年
工作經歷:歷任中學教師、電臺節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營銷經理、廣告公司總經理、某大型保險公司培訓部總經理、營銷部總經理、分公司總經理,知名咨詢公司培訓總監(jiān)、副總經理、執(zhí)行總裁、合伙人等職,獨立創(chuàng)辦三家公司。有超過20年的教育培訓和企業(yè)管理經驗。至今累計授課650余場次,培訓客戶5500余家,累計學員70000余人,已成功為客戶提供管理咨詢40余家,均獲得好評。

專業(yè)擅長:《商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略管理》、《創(chuàng)新管理》、《營銷管理》、《領導執(zhí)行》、《企業(yè)文化》、《團隊建設》等培訓課程,商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、人力資源和營銷策劃等咨詢模塊及以“微咨詢”為特征的顧問式咨詢。

王牌課程:《K-GOLF王者高爾夫總裁高級研修班》系列課程(全國首創(chuàng))。

培訓特點:豐富深厚的人生閱歷,震撼人心的思想啟迪,旁征博引的案例研討,飽含激情的互動體驗,獨辟蹊徑的授課方式,卓爾不凡的訓練實效。


主要課程:
        
№ 課程名稱 培訓天數
1 《盈利是王道:微利時代之商業(yè)模式創(chuàng)新與運用》 1-2
2 《喚醒你的領袖基因—— 卓越領導力訓練》 1-3
3 《一戰(zhàn)定江山:企業(yè)的戰(zhàn)略與定位》 1-2
4 《浙商企業(yè)經營管理新啟迪》 1-2
5 《塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質——企業(yè)文化建設系列》 1-3
6 《重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力》 1-2
7 《微利時代,我們的生存之道——深度營銷管理》 1-2
8 《與成交有個愉快的約會——決勝市場的巔峰營銷》 1-2
9 《總裁智慧:高層管理者的必備意識和技能訓練》 1-2
10 《從專家到管理:卓越管理者的角色認知和必備技能》 1-2
11 《極限即無限——卓越的團隊建設和自我管理》 1-2
12 《智慧商旅:一枚高爾夫球的經營朝圣之路》
(“K-GOLF王者高爾夫”商學院總裁高級研修班系列課程,已與多家國內名校聯合招生,全國首創(chuàng)、獨特體驗。 2-24

部分客戶:
吉利控股、中國電信、中信銀行、工商銀行、臨安信用合作聯社、中國人壽、太平洋保險、新華保險、卡森集團、豐島控股、慈星紡機、浙建集團、萊茵達、中設建工、外海集團、浙江新柴、久盛地板、南星家居、新和成、達利絲綢、佳寶集團、東大水業(yè)、萬豐奧特、天能集團、香飄飄、浙江交通集團、靈芝印染、杭州高新開發(fā)區(qū)、帥康集團、廣東溫氏集團、永安期貨、浙江省經信委、黃巖模具行業(yè)協會、浙江期貨行業(yè)協會、浙健體檢中心、浙江和康醫(yī)療、黃山新晨醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局、德西福格汽配、水星家紡、九龍機械、康恩貝、喜臨門、杭州大廈、鑫安投資、新昌商會、浙大大學、浙江工商大學、廈門大學、杭州文創(chuàng)企業(yè)等。商業(yè)模式輔導案例:浙江向陽漁港集團.寧波富田集團,佛山柯維光電.另有數十家浙大總裁班學員企業(yè)
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