《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)： 管理者五項(xiàng)核心能力修煉》課程大綱
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中層管理干部及后備梯隊(duì)人才等管理人員等。
【教學(xué)方法】采用講解、案例分析、故事、角色扮演、視頻教學(xué)等綜合教學(xué)方法。
課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專業(yè)定制培訓(xùn)大綱！


【課程綱要】
一、管理者如何正確認(rèn)知“管理”
管人理事，管事理人
1、正確理解“管理”的本質(zhì)
2、怎樣的管理者是好的管理者
3、管理者應(yīng)具有的態(tài)度和意識(shí)
4、管理者需要具備的核心能力
5、管理者不同風(fēng)格自我盤點(diǎn)

二、管理者五項(xiàng)修煉——第一項(xiàng)：溝通協(xié)調(diào)能力
1、管理者全方位認(rèn)識(shí)溝通
2、管理溝通中有效接觸的技巧
3、管理溝通中傾聽、發(fā)問等綜合技巧的應(yīng)用
4、如何做好團(tuán)隊(duì)溝通
5、如何做好跨部門溝通
6、管理者如何有效處理沖突

三、管理者五項(xiàng)修煉——第二項(xiàng)：解決問題能力
1、邏輯思維能力訓(xùn)練
2、創(chuàng)新性思維訓(xùn)練
3、問題解決的基本程序和方法
4、問題解決核心原則分析
5、管理者如何創(chuàng)造性解決問題

四、管理者五項(xiàng)修煉——第三項(xiàng)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)及強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)
2、如何提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力
3、如何實(shí)施團(tuán)隊(duì)的合理控制
4、團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化塑造
5、管理者如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
6、管理者如何做好8090后員工管理

五、管理者五項(xiàng)修煉——第四項(xiàng)：目標(biāo)達(dá)成能力
1、理解目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理解基本程序和步驟
3、如何有效分解目標(biāo)？
4、管理者如何組織實(shí)施工作目標(biāo)管理
5、管理者個(gè)人目標(biāo)管理

六、管理者五項(xiàng)修煉——第五項(xiàng)：自我管理能力
1、角色認(rèn)知能力
2、時(shí)間管理能力
3、心態(tài)管理能力
4、壓力管理能力

《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)： 管理者五項(xiàng)核心能力修煉》課程目的
1. 通過了解管理人員的角色與職責(zé)，培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度，以正確的思維指導(dǎo)行動(dòng)；
2. 通過詳實(shí)的案例與演練來提升中層管理者對(duì)管理各核心技能的再認(rèn)識(shí)與實(shí)踐，幫助學(xué)員掌握管理技巧與提升管理影響力；
3. 培養(yǎng)中層管理者有效帶團(tuán)隊(duì)的能力，懂得控制和協(xié)調(diào)的管理技巧，增強(qiáng)部門的凝聚力；
4. 幫助管理者掌握如何進(jìn)行目標(biāo)管理及員工輔導(dǎo)，以及自我管理的能力，實(shí)現(xiàn)管理者全面發(fā)展。

《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)： 管理者五項(xiàng)核心能力修煉》所屬分類
綜合管理

《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)： 管理者五項(xiàng)核心能力修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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