《組織行為學(xué)和心理調(diào)適》課程大綱
第一章：組織行為學(xué)概述
第一節(jié)、組織行為學(xué)研究的現(xiàn)實背景
（一）勞力經(jīng)濟中的“勞力”
（二）資源經(jīng)濟時代的“要素”
（三）知識經(jīng)濟時代的“動力”
第二節(jié)、什么是組織行為學(xué)
（一）概念
（二）組織行為學(xué)的研究對象
（三）組織行為學(xué)的研究內(nèi)容
（四）組織行為學(xué)的研究方法
第三節(jié)、組織行為學(xué)的基本概念體系
(一)人的特性方面
(二)組織的特性
第四節(jié)、組織行為學(xué)的發(fā)展
（一）起源
（二）工業(yè)心理學(xué)的興起
（三）梅奧的霍桑實驗和人際關(guān)系理論
(四) 現(xiàn)代管理心理學(xué)科——組織行為學(xué)

第二章 中國人力資源管理面臨的現(xiàn)狀分析
第一節(jié)、中國人的“人人相輕” ：
中國人不是“文人相輕”，而是“人人相輕”，只要想輕視別人，總有相輕的理由。比如北京人輕視外地人，上海人輕視外地人，城里人輕視農(nóng)村人，南方人輕視北方人，有錢人輕視窮人，開車的輕視走路的，走路的輕視掃路的，吃飯的輕視做飯的……就是不會相互尊重。
第二節(jié)、缺乏團隊精神
沒有團隊精神，把個人或者部門凌駕于整個組織之上。開會講話都是“我們市場部”、“他們技術(shù)部”、“他們物流部”、“他們財務(wù)部”，聽起來不象是一個公司的，象有仇。
第三節(jié)、關(guān)于中國人“疑心和不誠信”
中國人說謊跟玩似的，因為家庭教育跟學(xué)校教育都沒上好這一課。進(jìn)了企業(yè)，就是對同事不講誠信，對老板不講誠信，對客戶不講誠信。
第四節(jié)、蔑視制度和極高的政治敏感度是一對錯位的姐妹。
第五節(jié)、中國人是如何推卸責(zé)任的
第三章 了解你部屬的基本需求
第一節(jié)、人的需要
（一）概念
（二）需要的產(chǎn)生
1。刺激因素 （1）內(nèi)部刺激 （2）外部刺激
2。產(chǎn)生機理
（三）需要的特點
1。物質(zhì)需要與精神需要相結(jié)合
2。勞動創(chuàng)造性與滿足需要相結(jié)合
3。人的需要的發(fā)展性特點
4。人的需要與社會生活條件
（四）需要的分類
1。按性質(zhì)分：生理需要 心理需要
2。按需要的迫切程度分：間接需要 直接需要
3。按范圍分：個人需要 組織需要
2。需要滿足的方法
（1）從調(diào)查研究入手
調(diào)查研究既是了解職工需要的一種方法，更是滿足職工需要，激勵員工積極性的很好的措施。
（2）綜合分析
第二節(jié)、人的欲望
（一）概念
（二）形成欲望必須具備兩個條件：
1.缺乏，有不足之感； 2.期待，有求足之望。
（三）特性
1。無限性
2。關(guān)聯(lián)性
3。反復(fù)性
4。競爭性
第三節(jié)、人的動機
（一）動機的概念
1。動機不是一種個性特質(zhì)
2。動機是個人與環(huán)境相互作用的結(jié)果
3。動機應(yīng)包括三個關(guān)鍵因素：努力、組織目標(biāo)和個人需要。
4。人類的行為無一不是動機性行為
（二）動機的種類
1。生理性動機
2。心理性動機
3。優(yōu)勢動機

第四章 人的態(tài)度與行為的改變
第一部分、人的態(tài)度
第一節(jié)什么是態(tài)度
1。含義
2。態(tài)度對象
3。態(tài)度成分 態(tài)度的心理構(gòu)成
4。態(tài)度的功能（作用）
（1）決定著人們對外界事物的判斷與選擇（態(tài)度的習(xí)慣性） 　
（2）態(tài)度的穩(wěn)定持久性（忍耐性或堅持作用）
（3）態(tài)度對學(xué)習(xí)的影響（選擇性和過濾性）
（4）態(tài)度的隱藏性
（5）態(tài)度對矛盾和沖突的調(diào)節(jié)功能

第二節(jié) 態(tài)度的形成與改變
1。影響態(tài)度形成的因素
2。態(tài)度的形成過程
3。態(tài)度的改變

第三節(jié) 與企業(yè)、組織有關(guān)的態(tài)度
1。工作滿意度 員工對本職工作所持有的一般性的滿足與否的程度。
2。工作投入
3。組織承諾 對組織的忠誠性、認(rèn)可程度和參與程度。

第二部分、人的行為的改變
第一節(jié) 什么是行為
1。概念：個體或組織為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而采取的有意識的活動過程。
2。影響行為的個性因素

第二節(jié) 人的行為的改變
1。行為改變的層次
2。行為改變的周期

第四章 維護(hù)和增進(jìn)心理健康的調(diào)適方法
第一節(jié)基本方法介紹
a、樹立合理信念
b、減輕工作壓力
c、學(xué)會心理調(diào)適
d、調(diào)整挫折反應(yīng)
e、尋求心理援助

第二節(jié) 警惕A型性格
時間緊迫感
競爭性
“數(shù)字化生存”
第三節(jié) 樹立合理信念
剔除“必須”和“應(yīng)該”
避免過分自我關(guān)注
避免過分追求完美

第四節(jié) 調(diào)整挫折反應(yīng)
適度使用防衛(wèi)性反應(yīng)
反思“曲解”

第五章 利用組織行為學(xué)激發(fā)潛力
第一節(jié) 什么是潛意識
潛意識的概念
潛意識的特點
開發(fā)、利用人的潛能的五個方法

第二節(jié) 利用暗示
什么是暗示，暗示的種類？
暗示有三類：1、暗中明示 2、暗中所含之意 3、當(dāng)指示主體發(fā)出指示時，受示方不加拒絕地服從。

第三節(jié) 光明的思維方式
光明思維有三級：
1、看到黑暗，也看到光明；
2、黑暗能轉(zhuǎn)變成光明；
3、生活中充滿光明。

《組織行為學(xué)和心理調(diào)適》課程目的
A、了解和掌握組織行為學(xué)的基本知識，認(rèn)知心理學(xué)的基本原理；
B、掌握員工工作心理，分析員工心理狀況。利用心理學(xué)的知識管理好自己的部屬，保證公司員工的心理健康。
C、指導(dǎo)部屬進(jìn)行科學(xué)的心理調(diào)節(jié)，樹立積極的科學(xué)的心態(tài)。

《組織行為學(xué)和心理調(diào)適》所屬分類
人力資源

《組織行為學(xué)和心理調(diào)適》所屬專題
組織行為變革培訓(xùn)、

《組織行為學(xué)和心理調(diào)適》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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