《“建立有效的會議經(jīng)營系統(tǒng)”課程大綱》課程大綱
一、為什么要開會？
國民黨的稅多，共產(chǎn)黨的會多
解放軍為什么如此強(qiáng)大
問題越來越多，會議是為了解決問題，不同會議解決不同問題。
會議就是企業(yè)或營業(yè)單位，為了達(dá)到某種特定的目的，所召開的各種常態(tài)性或非常態(tài)性會議。
二、會議的三大作用
扁鵲的故事
統(tǒng)一思想是前提
統(tǒng)一行為是目標(biāo)
統(tǒng)一行動是結(jié)果
三、召開會議的目的
發(fā)現(xiàn)問題——解決問題——終結(jié)問題
振氣、傳知、提技、養(yǎng)習(xí)
四、會議要達(dá)成的效果
達(dá)成共識、形成共鳴、實現(xiàn)共振
會而有議、議而有決、決而有行、行而有效
召開要有針對性、目標(biāo)要有明確性、落實要有計劃性、追蹤要有持續(xù)性
五、當(dāng)前會議存在的弊端
對于組織者：
1、不定期、不按時
2、主題不突出、無內(nèi)容
3、只發(fā)現(xiàn)問題，不解決問題
4、研討內(nèi)容不具體
5、不用PPT展示/工具
6、無數(shù)據(jù)、憑感覺
7、內(nèi)容、板塊不固定
8、事先不告知
9、不能取得共識：宣導(dǎo)多，研討少
10、分析不深入
對于參會者
1、無法掌握，可能無法參會
2、方向不明,條理不清
3、會后無實施方案，以后不再提出問題
4、海闊天空，沒有重點(diǎn)
5、印象不深、沖擊力不強(qiáng)
6、沒有說服力
7、無可比性
8、無法充分準(zhǔn)備、研討不充分
9、認(rèn)識理解不深刻、貫徹落實不到位
10、解決方案不夠有效
六、會議需要系統(tǒng)化的經(jīng)營
（一）明確會議的類別
按召開的頻率劃分：早會、周會、月會、季度會、半年會、年會等
按召開的功能劃分：培訓(xùn)會、表彰會、晉升會、經(jīng)營總結(jié)會、啟動誓師會、業(yè)務(wù)分析會等
按召開的對象劃分：新產(chǎn)品發(fā)布會、招商會、員工大會、管理例會、客戶聯(lián)誼會等
（二）會議經(jīng)營的幾個要素
計劃：需要開會嗎？開什么會？什么形式？什么時間？什么地點(diǎn)？
常態(tài)會議：日常早會、周經(jīng)營會、月（季度、半年、年）分析總結(jié)會
非常態(tài)會議：啟動會、表彰會、新產(chǎn)品發(fā)布會、招商會、客戶聯(lián)誼會等
組織：人、事、時、地、物
控制：掌握會議節(jié)奏、評估會議氣氛、維持會議秩序、運(yùn)用正規(guī)程序
評估：過程、結(jié)果
（三）會議組織者的角色
會前：策劃者、指導(dǎo)者
會中：主持人、協(xié)助者、觀察者、導(dǎo)演
會后：檢討者、追蹤者、改善者
七、日常早會的操作要領(lǐng)
（一）為什么開早會？
早會是鬧鐘、早會是加油站、早會是早餐
（二）早會的主線
業(yè)績——炒一炒、心態(tài)——鼓一鼓、技能——練一練、理念——講一講
（三）早會應(yīng)達(dá)成的效果：
流暢、參與性強(qiáng)、有創(chuàng)意、整體配合良好
三有：有所思、有所得、有所動
四性：理性、感性、知性、霸性
六聲：歌聲、掌聲、笑聲、業(yè)績聲、組織聲、激勵聲
四來：大家都要來、大家喜歡來、大家一起來、大家?guī)藖?br />（四） 策劃早會、經(jīng)營早會
成立早會功能小組，廣泛征求建議
制定早會行事計劃，嚴(yán)格操作執(zhí)行
標(biāo)準(zhǔn)流程創(chuàng)意流程，合理有效策劃
精心準(zhǔn)備早會專題，內(nèi)容配置合理
多類主持搭配使用，人人參與其中
用心做好音樂搭配，達(dá)成火熱效果
（五）早會流程
期待時刻
國歌、司歌或頌詞
韻律晨操
風(fēng)采展示（敬業(yè)時間）
喜訊報道
感性時間（心得分享）
信息窗口
專題論壇
輕松節(jié)拍
業(yè)務(wù)推動
政令宣達(dá)
工作指示
群體激勵（歡呼結(jié)束）
（六）早會實操解讀
八、月經(jīng)營總結(jié)分析會操作
九、產(chǎn)品發(fā)布會的實際操作
十、會用心，會精彩
《“建立有效的會議經(jīng)營系統(tǒng)”課程大綱》所屬分類
特色課程
《“建立有效的會議經(jīng)營系統(tǒng)”課程大綱》所屬專題
課程設(shè)計與開發(fā)、
高效會議管理培訓(xùn)、
《“建立有效的會議經(jīng)營系統(tǒng)”課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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