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“建立有效的會(huì)議經(jīng)營系統(tǒng)”課程大綱
添加時(shí)間:2015-01-16      修改時(shí)間: 2015-01-16      課程編號:100174093
《“建立有效的會(huì)議經(jīng)營系統(tǒng)”課程大綱》課程大綱
一、為什么要開會(huì)?
國民黨的稅多,共產(chǎn)黨的會(huì)多
解放軍為什么如此強(qiáng)大
問題越來越多,會(huì)議是為了解決問題,不同會(huì)議解決不同問題。
會(huì)議就是企業(yè)或營業(yè)單位,為了達(dá)到某種特定的目的,所召開的各種常態(tài)性或非常態(tài)性會(huì)議。

二、會(huì)議的三大作用
扁鵲的故事
統(tǒng)一思想是前提
統(tǒng)一行為是目標(biāo)
統(tǒng)一行動(dòng)是結(jié)果

三、召開會(huì)議的目的
發(fā)現(xiàn)問題——解決問題——終結(jié)問題
振氣、傳知、提技、養(yǎng)習(xí)

四、會(huì)議要達(dá)成的效果
達(dá)成共識(shí)、形成共鳴、實(shí)現(xiàn)共振
會(huì)而有議、議而有決、決而有行、行而有效
召開要有針對性、目標(biāo)要有明確性、落實(shí)要有計(jì)劃性、追蹤要有持續(xù)性

五、當(dāng)前會(huì)議存在的弊端
對于組織者:
1、不定期、不按時(shí)
2、主題不突出、無內(nèi)容
3、只發(fā)現(xiàn)問題,不解決問題
4、研討內(nèi)容不具體
5、不用PPT展示/工具
6、無數(shù)據(jù)、憑感覺
7、內(nèi)容、板塊不固定
8、事先不告知
9、不能取得共識(shí):宣導(dǎo)多,研討少
10、分析不深入
對于參會(huì)者
1、無法掌握,可能無法參會(huì)
2、方向不明,條理不清
3、會(huì)后無實(shí)施方案,以后不再提出問題
4、海闊天空,沒有重點(diǎn)
5、印象不深、沖擊力不強(qiáng)
6、沒有說服力
7、無可比性
8、無法充分準(zhǔn)備、研討不充分
9、認(rèn)識(shí)理解不深刻、貫徹落實(shí)不到位
10、解決方案不夠有效

六、會(huì)議需要系統(tǒng)化的經(jīng)營
(一)明確會(huì)議的類別
按召開的頻率劃分:早會(huì)、周會(huì)、月會(huì)、季度會(huì)、半年會(huì)、年會(huì)等
按召開的功能劃分:培訓(xùn)會(huì)、表彰會(huì)、晉升會(huì)、經(jīng)營總結(jié)會(huì)、啟動(dòng)誓師會(huì)、業(yè)務(wù)分析會(huì)等
按召開的對象劃分:新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、招商會(huì)、員工大會(huì)、管理例會(huì)、客戶聯(lián)誼會(huì)等
(二)會(huì)議經(jīng)營的幾個(gè)要素
計(jì)劃:需要開會(huì)嗎?開什么會(huì)?什么形式?什么時(shí)間?什么地點(diǎn)?
常態(tài)會(huì)議:日常早會(huì)、周經(jīng)營會(huì)、月(季度、半年、年)分析總結(jié)會(huì)
非常態(tài)會(huì)議:啟動(dòng)會(huì)、表彰會(huì)、新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、招商會(huì)、客戶聯(lián)誼會(huì)等
組織:人、事、時(shí)、地、物
控制:掌握會(huì)議節(jié)奏、評估會(huì)議氣氛、維持會(huì)議秩序、運(yùn)用正規(guī)程序
評估:過程、結(jié)果
(三)會(huì)議組織者的角色
會(huì)前:策劃者、指導(dǎo)者
會(huì)中:主持人、協(xié)助者、觀察者、導(dǎo)演
會(huì)后:檢討者、追蹤者、改善者

七、日常早會(huì)的操作要領(lǐng)
(一)為什么開早會(huì)?
早會(huì)是鬧鐘、早會(huì)是加油站、早會(huì)是早餐
(二)早會(huì)的主線
業(yè)績——炒一炒、心態(tài)——鼓一鼓、技能——練一練、理念——講一講
(三)早會(huì)應(yīng)達(dá)成的效果:
流暢、參與性強(qiáng)、有創(chuàng)意、整體配合良好
三有:有所思、有所得、有所動(dòng)
四性:理性、感性、知性、霸性
六聲:歌聲、掌聲、笑聲、業(yè)績聲、組織聲、激勵(lì)聲
四來:大家都要來、大家喜歡來、大家一起來、大家?guī)藖?br />(四) 策劃早會(huì)、經(jīng)營早會(huì)
成立早會(huì)功能小組,廣泛征求建議
制定早會(huì)行事計(jì)劃,嚴(yán)格操作執(zhí)行
標(biāo)準(zhǔn)流程創(chuàng)意流程,合理有效策劃
精心準(zhǔn)備早會(huì)專題,內(nèi)容配置合理
多類主持搭配使用,人人參與其中
用心做好音樂搭配,達(dá)成火熱效果
(五)早會(huì)流程
期待時(shí)刻
國歌、司歌或頌詞
韻律晨操
風(fēng)采展示(敬業(yè)時(shí)間)
喜訊報(bào)道
感性時(shí)間(心得分享)
信息窗口
專題論壇
輕松節(jié)拍
業(yè)務(wù)推動(dòng)
政令宣達(dá)
工作指示
群體激勵(lì)(歡呼結(jié)束)
(六)早會(huì)實(shí)操解讀

八、月經(jīng)營總結(jié)分析會(huì)操作
九、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的實(shí)際操作
十、會(huì)用心,會(huì)精彩


《“建立有效的會(huì)議經(jīng)營系統(tǒng)”課程大綱》所屬分類
特色課程

《“建立有效的會(huì)議經(jīng)營系統(tǒng)”課程大綱》所屬專題
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《“建立有效的會(huì)議經(jīng)營系統(tǒng)”課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫玉楓老師簡介
孫玉楓
孫玉楓
中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)宣講師
中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)副秘書長
黑龍江培訓(xùn)聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長
北京儒易文化高級講師
北京博雅財(cái)經(jīng)文化高級講師
中國保險(xiǎn)人集團(tuán)高級講師
北京百萬圓桌高級講師
黑龍江省融智教育培訓(xùn)咨詢有限公司總經(jīng)理
曾任中國人壽地市分公司銷售培訓(xùn)部經(jīng)理、中國保險(xiǎn)人研究訓(xùn)練機(jī)構(gòu)技術(shù)總監(jiān)、保險(xiǎn)人組訓(xùn)學(xué)校校長、中國大營銷教育訓(xùn)練中心項(xiàng)目總監(jiān)。
工作經(jīng)歷
營銷管理專家、銷售實(shí)戰(zhàn)專家、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)師、講師組訓(xùn)職業(yè)訓(xùn)練師、家庭理財(cái)與風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃師。
曾為中國人壽保險(xiǎn)公司、太平洋人壽保險(xiǎn)公司、新華人壽保險(xiǎn)公司、人民人壽保險(xiǎn)公司、中國工行、中國農(nóng)行、中國郵政、中國建行、中國銀行、飛鶴乳業(yè)、北京吉利大學(xué)、內(nèi)蒙廣納集團(tuán)、河北翔宇食品等企業(yè)做過組織發(fā)展、業(yè)績提升、教育訓(xùn)練等項(xiàng)目,并取得良好效果。具有豐富營銷管理、咨詢、策劃、培訓(xùn)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長領(lǐng)域:
擅長金融、銷售、服務(wù)等行業(yè)的營銷管理、組織發(fā)展、銷售提升、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、講師訓(xùn)練等課程,對于銷售策劃、系統(tǒng)經(jīng)營具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),營銷管理更擅長于系統(tǒng)化運(yùn)作,銷售更專長于營銷激勵(lì)。
提出需求導(dǎo)向式培訓(xùn)的觀點(diǎn),根據(jù)不同企業(yè)的不同需求,針對性開發(fā)相應(yīng)課程,解決相應(yīng)的問題。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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