《崗位測(cè)評(píng)的技術(shù)與方法》課程大綱
一、崗位評(píng)價(jià)概念及其意義
1. 何為崗位評(píng)價(jià)
2. 薪酬管理突出原因分析
3. 如何解決員工的薪酬比較
4. 崗位價(jià)值比較的產(chǎn)生
二、崗位評(píng)價(jià)要素及方法的選定
1. 如何根據(jù)企業(yè)特征選擇評(píng)價(jià)要素
2. 如何讓員工認(rèn)同評(píng)價(jià)要素
3. 崗位評(píng)價(jià)方法的比較分析
4. IPE評(píng)價(jià)方法標(biāo)準(zhǔn)解析
-維度與內(nèi)容
-分級(jí)定義標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分享
三、崗位評(píng)價(jià)的實(shí)施基礎(chǔ)
1. 職位分析的原理與操作程序
2. 勝任力模型框架的搭建
3. 如何分解、量化崗位說明書
4. 任職資格的分級(jí)方法
5. 如何對(duì)職位要求進(jìn)行對(duì)位描述
6. 職位特征與環(huán)境的分級(jí)方法
7. 如何對(duì)職位特征與環(huán)境進(jìn)行對(duì)位描述
案例研討：職位職責(zé)描述舉例與演練
四、崗位評(píng)價(jià)的實(shí)施技術(shù)
1. 崗位評(píng)價(jià)的基本程序
2. 崗位評(píng)價(jià)的基本原則
3. 崗位評(píng)價(jià)的常見問題及對(duì)策
4. 設(shè)定合理崗位等級(jí)的方法
5. 崗位歸級(jí)的方法與技巧
-級(jí)差同比
-邊界調(diào)節(jié)
-同類同級(jí)
-層級(jí)分割
6. 如何使崗位等級(jí)體系得到認(rèn)同
-縱橫對(duì)照討論
-淡化結(jié)果，層級(jí)溝通
-強(qiáng)調(diào)技能與績效
-謹(jǐn)慎告知
7. 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用
演練：選擇20崗位進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)
五、貼近崗位特征的評(píng)價(jià)方法
1. IPE評(píng)價(jià)方法對(duì)于生產(chǎn)作業(yè)崗位評(píng)價(jià)的局限性
2. 生產(chǎn)崗位評(píng)價(jià)方法標(biāo)準(zhǔn)解析
-維度與內(nèi)容
-分級(jí)定義標(biāo)準(zhǔn)
演練：選擇10崗位進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)
六、現(xiàn)場(chǎng)答疑

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人力資源

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