公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 員工激勵全方略
員工激勵全方略
添加時間:2015-05-12      修改時間: 2015-05-12      課程編號:100179801
《員工激勵全方略》課程大綱
一、現(xiàn)代員工激勵認(rèn)知
1. 員工激勵的概念與實質(zhì)
2. 激勵原理分析:欲望-動機(jī)-行為
3. 員工激勵與企業(yè)核心競爭力
4. 現(xiàn)代企業(yè)管理與激勵元素
案例分析:權(quán)威數(shù)據(jù)—激勵的力量
5. 由員工素質(zhì)層面剖析員工激勵
案例分析:霍桑實驗新解
6. 由員工氣質(zhì)差異剖析員工激勵
二、激勵理論簡析及運用策略
1. 員工激勵即滿足需求、改善動機(jī)的過程
-員工有什么需求
-滿足上行與挫折下行給管理者的啟發(fā)
案例分析:管理者和員工的表白說明什么
2. 企業(yè)滿足了愿望員工為什么不滿意
-管理者應(yīng)關(guān)注的激勵因素是什么
-警惕激勵因素向保健因素轉(zhuǎn)化
案例分析:發(fā)獎金惹的禍……
3. 企業(yè)里有哪些不公平
-從公平感入手
-從公正執(zhí)行入手
4. 發(fā)掘高期望值、高效價元素
-低效價到高效價
-低期望值到高期望值
案例分析:十日游獎為何被放棄
三、激勵原則解析
1. 查找、確認(rèn)員工需求
2. 因人而異
案例討論:企業(yè)三類員工差異化激勵術(shù)
3. 獎懲適度
4. 公正激勵
案例分析:制度重于技術(shù)
5. 有言在先,先激后勵
6. 力度足夠
7. 物質(zhì)和精神相結(jié)合
案例分享:優(yōu)秀企業(yè)員工激勵術(shù)
四、員工激勵機(jī)制與激勵策略
1. 利益激勵
-如何構(gòu)建公平性薪酬
-如何設(shè)定激勵性薪酬結(jié)構(gòu)
-如何設(shè)計與實施福利項目
-長期激勵性薪酬福利設(shè)計
案例分享:企業(yè)薪酬體系設(shè)計及管理策略示例
2. 成就激勵
-目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理
-績效管理模式如何體現(xiàn)公正和激勵
-績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的公正性把握
-如何客觀掌控績效信息
-保障考核結(jié)果公平的實效策略
-績效責(zé)任及利益的關(guān)聯(lián)性設(shè)計
案例分享:企業(yè)績效管理體系示例
3. 培訓(xùn)輔導(dǎo)激勵
-培訓(xùn)輔導(dǎo)的正能量
-培訓(xùn)輔導(dǎo)如何有效激勵
案例討論:如何讓你的部屬快速成長
4. 員工關(guān)系激勵
-這些溝通一個都不能少
-企業(yè)應(yīng)建立哪些溝通渠道
案例分享:優(yōu)秀企業(yè)的溝通與排解通道
-企業(yè)內(nèi)部溝通“葵花寶典”
-員工滿意度的表現(xiàn)和原因
-員工滿意度的操作程序與方法
-“員工心聲傾聽”的注意點
-員工滿意度的結(jié)果運用與解決改善
案例分享:優(yōu)秀企業(yè)如何運用滿意度調(diào)查
-“參與”是最好的激勵
-如何讓員工“參與”
5. 發(fā)展激勵
-如何實施崗位輪換
-工作擴(kuò)大、豐富化的一般做法
-如何建立員工晉升多通道標(biāo)準(zhǔn)
-員工晉升的規(guī)范操作方法
案例分析:怎樣留住這位工裝制作高手?
-職涯發(fā)展激勵
6. 精神與文化激勵
-尊重與重視
-鼓勵與欣賞
-優(yōu)良文化育化和激勵
7. 服務(wù)與關(guān)懷激勵
-心理疏導(dǎo)與咨詢的新內(nèi)涵
-員工職場壓力和情緒分析
-壓力的診斷與緩解
-心理疏導(dǎo)與咨詢的方法與技巧
-員工健康與關(guān)懷的適時運用
-困境關(guān)懷、家庭關(guān)注
五、現(xiàn)場答疑

《員工激勵全方略》所屬分類
綜合管理

《員工激勵全方略》所屬專題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、EAP員工幫助計劃培訓(xùn)、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練績效管理與員工激勵培訓(xùn)、員工激勵與輔導(dǎo)培訓(xùn)
《員工激勵全方略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫斌老師簡介
孫斌
孫斌
 孫 斌老師——
 64年生人,國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一,
人力資源管理領(lǐng)域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
 中國職業(yè)經(jīng)理人(CPM)資格培訓(xùn)中心理事
 清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
 國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級講師、咨詢師
 中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
 人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
 主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷,曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷,其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年,進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術(shù)方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計和運行輔導(dǎo),服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè),曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問,對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟,在長期輔助企業(yè)的實踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實效的管理技術(shù)與方法,尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢,受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn),因長期接觸企業(yè)實踐,深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實問題,培訓(xùn)以實戰(zhàn)、實用、實效見長,培訓(xùn)思路新穎獨特,培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡練精到,實操案例豐富。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
孫斌老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·目標(biāo)與計劃管理
·崗位測評的技術(shù)方法
·勝任素質(zhì)模型與人才甄選
·員工職業(yè)規(guī)劃管理
·員工培訓(xùn)與發(fā)展
·人工效能分析與提升實戰(zhàn)
·企業(yè)年終調(diào)薪全指導(dǎo)
·溝通技巧與崗位輔導(dǎo)
·員工激勵與人才管理
·中層執(zhí)行力提升培訓(xùn)
相關(guān)專題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升
EAP員工幫助計劃培訓(xùn)
企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練
績效管理與員工激勵培訓(xùn)
員工激勵與輔導(dǎo)培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 員工職業(yè)化訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效激勵與輔導(dǎo)
[內(nèi)訓(xùn)課] “贏在起點”新員工職業(yè)化
[內(nèi)訓(xùn)課] 優(yōu)秀員工的職業(yè)化修煉
[內(nèi)訓(xùn)課] 新員工職業(yè)化訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 員工關(guān)系管理與激勵輔導(dǎo)
[內(nèi)訓(xùn)課] 素養(yǎng)與激情——員工職業(yè)化第一課
[內(nèi)訓(xùn)課] 新員工職業(yè)化建設(shè)與職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)
[內(nèi)訓(xùn)課] 員工激勵中的心理學(xué)藝術(shù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 職場啟動力——新生代員工職業(yè)化塑造
員工激勵與輔導(dǎo)相關(guān)培訓(xùn)師
周一老師【原名周科榮】
柏瑞
  • 培訓(xùn)師:柏瑞
  • 所在地:淄博
績效管理與員工相關(guān)公開課
全面的績效管理  講師:張老師 Rob
如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),績效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個人的工作結(jié)合起來,千鈞重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo),才...
員工激勵與輔導(dǎo)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
績效管理與員工相關(guān)培訓(xùn)師
蘇鋒利
  • 培訓(xùn)師:蘇鋒利
  • 所在地:廣州
  • 中國責(zé)任教育第一人
楊文浩
  • 培訓(xùn)師:楊文浩
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理專家
企業(yè)員工職業(yè)化相關(guān)公開課
1.全面了解人力資源管理過程中的法律風(fēng)險;2.透徹理解與人力資源管理有關(guān)的政策法律法規(guī);3.深度培養(yǎng)預(yù)測、分析人力資源管理法律風(fēng)險的思維;4.系統(tǒng)掌握預(yù)...
績效管理與員工相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)員工職業(yè)化相關(guān)培訓(xùn)師
胡鑫
  • 培訓(xùn)師:胡鑫
  • 所在地:深圳
  • 績效管理講師
李瑋
  • 培訓(xùn)師:李瑋
  • 所在地:天津
員工關(guān)系與企業(yè)相關(guān)公開課
1.全面了解人力資源管理過程中的法律風(fēng)險;2.透徹理解與人力資源管理有關(guān)的政策法律法規(guī);3.深度培養(yǎng)預(yù)測、分析人力資源管理法律風(fēng)險的思維;4.系統(tǒng)掌握預(yù)...
企業(yè)員工職業(yè)化相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 39.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×