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員工激勵全方略
添加時間:2015-05-12      修改時間: 2015-05-12      課程編號:100179801
《員工激勵全方略》課程大綱
一、現(xiàn)代員工激勵認知
1. 員工激勵的概念與實質(zhì)
2. 激勵原理分析:欲望-動機-行為
3. 員工激勵與企業(yè)核心競爭力
4. 現(xiàn)代企業(yè)管理與激勵元素
案例分析:權威數(shù)據(jù)—激勵的力量
5. 由員工素質(zhì)層面剖析員工激勵
案例分析:霍桑實驗新解
6. 由員工氣質(zhì)差異剖析員工激勵
二、激勵理論簡析及運用策略
1. 員工激勵即滿足需求、改善動機的過程
-員工有什么需求
-滿足上行與挫折下行給管理者的啟發(fā)
案例分析:管理者和員工的表白說明什么
2. 企業(yè)滿足了愿望員工為什么不滿意
-管理者應關注的激勵因素是什么
-警惕激勵因素向保健因素轉化
案例分析:發(fā)獎金惹的禍……
3. 企業(yè)里有哪些不公平
-從公平感入手
-從公正執(zhí)行入手
4. 發(fā)掘高期望值、高效價元素
-低效價到高效價
-低期望值到高期望值
案例分析:十日游獎為何被放棄
三、激勵原則解析
1. 查找、確認員工需求
2. 因人而異
案例討論:企業(yè)三類員工差異化激勵術
3. 獎懲適度
4. 公正激勵
案例分析:制度重于技術
5. 有言在先,先激后勵
6. 力度足夠
7. 物質(zhì)和精神相結合
案例分享:優(yōu)秀企業(yè)員工激勵術
四、員工激勵機制與激勵策略
1. 利益激勵
-如何構建公平性薪酬
-如何設定激勵性薪酬結構
-如何設計與實施福利項目
-長期激勵性薪酬福利設計
案例分享:企業(yè)薪酬體系設計及管理策略示例
2. 成就激勵
-目標設定與目標管理
-績效管理模式如何體現(xiàn)公正和激勵
-績效標準設定的公正性把握
-如何客觀掌控績效信息
-保障考核結果公平的實效策略
-績效責任及利益的關聯(lián)性設計
案例分享:企業(yè)績效管理體系示例
3. 培訓輔導激勵
-培訓輔導的正能量
-培訓輔導如何有效激勵
案例討論:如何讓你的部屬快速成長
4. 員工關系激勵
-這些溝通一個都不能少
-企業(yè)應建立哪些溝通渠道
案例分享:優(yōu)秀企業(yè)的溝通與排解通道
-企業(yè)內(nèi)部溝通“葵花寶典”
-員工滿意度的表現(xiàn)和原因
-員工滿意度的操作程序與方法
-“員工心聲傾聽”的注意點
-員工滿意度的結果運用與解決改善
案例分享:優(yōu)秀企業(yè)如何運用滿意度調(diào)查
-“參與”是最好的激勵
-如何讓員工“參與”
5. 發(fā)展激勵
-如何實施崗位輪換
-工作擴大、豐富化的一般做法
-如何建立員工晉升多通道標準
-員工晉升的規(guī)范操作方法
案例分析:怎樣留住這位工裝制作高手?
-職涯發(fā)展激勵
6. 精神與文化激勵
-尊重與重視
-鼓勵與欣賞
-優(yōu)良文化育化和激勵
7. 服務與關懷激勵
-心理疏導與咨詢的新內(nèi)涵
-員工職場壓力和情緒分析
-壓力的診斷與緩解
-心理疏導與咨詢的方法與技巧
-員工健康與關懷的適時運用
-困境關懷、家庭關注
五、現(xiàn)場答疑

《員工激勵全方略》所屬分類
綜合管理

《員工激勵全方略》所屬專題
員工關系與企業(yè)管理培訓、管理者激勵與輔導能力提升、EAP員工幫助計劃培訓、企業(yè)員工職業(yè)化訓練、績效管理與員工激勵培訓、員工激勵與輔導培訓、
《員工激勵全方略》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師孫斌老師簡介
孫斌
孫斌
 孫 斌老師——
 64年生人,國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一,
人力資源管理領域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓師
 中國職業(yè)經(jīng)理人(CPM)資格培訓中心理事
 清華大學、四川大學繼續(xù)教育學院特聘講師
 國內(nèi)多家知名管理培訓機構高級講師、咨詢師
 中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
 人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
 主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷,曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務。
——15年企業(yè)培訓與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷,其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年,進駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設計和運行輔導,服務客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè),曾擔任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問,對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟,在長期輔助企業(yè)的實踐中總結和探索出諸多簡練、實效的管理技術與方法,尤其在企業(yè)薪酬設計與績效管理方面擁有突破性的技術方法優(yōu)勢,受到服務企業(yè)的高度認可。
——主持200余場企業(yè)管理相關培訓,因長期接觸企業(yè)實踐,深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實問題,培訓以實戰(zhàn)、實用、實效見長,培訓思路新穎獨特,培訓風格深入淺出、簡練精到,實操案例豐富。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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