《目標(biāo)與計劃管理》課程大綱
一、目標(biāo)管理的理念與精髓
1. 目標(biāo)管理認(rèn)知
2. 目標(biāo)管理的理念與精髓
3. 企業(yè)推行目標(biāo)管理的影響力
4. 目標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)
5. 目標(biāo)管理部門的角色與責(zé)任
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)如何推行目標(biāo)管理
二、目標(biāo)分解與目標(biāo)設(shè)定
1. 目標(biāo)管理的八大要素
2. 目標(biāo)設(shè)定的五大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與三大原則
3. 企業(yè)目標(biāo)分解實(shí)施步驟
4. 如何用戰(zhàn)略地圖法/魚骨分析法/職責(zé)提煉法進(jìn)行目標(biāo)分解
5. 如何分解和建立崗位目標(biāo)
課堂演練：本企業(yè)部門/崗位目標(biāo)設(shè)計
6. 目標(biāo)管理工具設(shè)計與運(yùn)用
7. 如何與員工進(jìn)行目標(biāo)對話
8. 如何建立目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的確立
9. 修正目標(biāo)的時機(jī)與方法
10. 企業(yè)目標(biāo)管理的整體布局與層級設(shè)計
11. 目標(biāo)考核主體的定位及其理念
案例研討：聯(lián)想目標(biāo)設(shè)定九步法
三、計劃管理認(rèn)知
1. 計劃與目標(biāo)的關(guān)系
2. 計劃制定的基本程序
3. 計劃管理的八項誤區(qū)
4. 完整計劃的七要素
5. 計劃管理PDCA解析
6. 計劃管理3S體系解析
四、如何分解和編制工作計劃
1. 計劃的分類
2. 計劃的形成過程
-上對下的匯總、審核
-下對上的分解、落實(shí)
3. 計劃編制的三類方法方法
課堂演練：以本企業(yè)為例編制工作計劃
五、計劃的追蹤與監(jiān)督
1. 計劃管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行
2. 計劃執(zhí)行中的員工輔導(dǎo)與資源調(diào)配
3. 高效執(zhí)行的要訣
-高效執(zhí)行行動法則
-高效執(zhí)行五細(xì)節(jié)
4. 計劃追蹤的內(nèi)容與時機(jī)
5. 計劃追蹤的工具運(yùn)用
6. 計劃追蹤應(yīng)堅持的原則
案例研討：高效執(zhí)行
六、目標(biāo)計劃的總結(jié)與激勵
1. 計劃總結(jié)與員工績效診斷
2. 如何評估員工技能水平
3. 獎懲和激勵員工的一般方法
七、現(xiàn)場答疑

《目標(biāo)與計劃管理》所屬分類
綜合管理

《目標(biāo)與計劃管理》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、年度計劃、工廠精細(xì)化管理、

《目標(biāo)與計劃管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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