《職位分析操作實(shí)務(wù)》課程大綱
一、職位分析理念及其重要性認(rèn)知
1. 職位分析概念解析
2. 職位分析的一般原理
3. 職位分析的重要結(jié)果
4. 職位分析的深度內(nèi)涵
-組織資源的合理配置
-實(shí)現(xiàn)組織的優(yōu)化高效
-工作跨度與工作量的基本均衡
-滿足崗位測(cè)評(píng)的需求
-滿足人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)需要
二、職責(zé)的確認(rèn)與職位的設(shè)置
1. 厘清部門(mén)職責(zé)的兩大方法
-如何明確厘清部門(mén)職責(zé)
2. 職位調(diào)研的內(nèi)容與方法
-如何實(shí)施職位調(diào)研
-如何保證職位調(diào)研信息的真實(shí)性
3. 職位設(shè)置的一般原則
-如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有職位設(shè)置的問(wèn)題
4. 崗位設(shè)計(jì)與崗位編制的確定
-如何通過(guò)工作量分析進(jìn)行定崗定編
定崗定編與企業(yè)組織戰(zhàn)略定位分析
案例：職位調(diào)研表的設(shè)計(jì)示例
三、職責(zé)邊際厘清與描述的技術(shù)
1. 如何對(duì)重點(diǎn)職責(zé)分工進(jìn)行定位分析
2. 如何實(shí)現(xiàn)工作跨度與工作量的基本均衡
3. 如何界定職位的責(zé)任程度
4. 如何避免職責(zé)重疊/交叉/真空
5. 如何正確理解“人人有事做，事事有人做”
6. 對(duì)未知及協(xié)同性工作的處理方法
7. 職責(zé)描述語(yǔ)言的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)
案例研討：職位職責(zé)描述舉例與演練

四、職位任職資格模型的構(gòu)建
1. 任職資格模型的概念
2. 如何依據(jù)企業(yè)人才戰(zhàn)略構(gòu)建任職資格框架
3. 任職資格細(xì)化分級(jí)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義
4. 職位要求的分級(jí)方法
-如何對(duì)品質(zhì)要求進(jìn)行分級(jí)（如需要）
-如何對(duì)專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行分級(jí)（幅度＋深度）
-如何對(duì)管理能力進(jìn)行分級(jí)（幅度＋深度）
-如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行分級(jí)（幅度＋深度）
5. 如何對(duì)職位要求進(jìn)行對(duì)位描述
-案例討論：任職資格框架的內(nèi)容
-案例解析：某企業(yè)任職資格框架
-案例：某企業(yè)職位要求分級(jí)分享
-案例研討：職位要求分級(jí)演練
五、職位特征與環(huán)境的細(xì)化與定位
1. 如何依據(jù)企業(yè)特征確立職位特征與環(huán)境
2. 職位特征與環(huán)境的分級(jí)方法
-如何對(duì)職位特征進(jìn)行分級(jí)
-如何對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行分級(jí)
3. 如何對(duì)職位特征與環(huán)境進(jìn)行對(duì)位描述
案例：某企業(yè)職位特征與環(huán)境分級(jí)分享
案例研討：職位特征與環(huán)境分級(jí)演練
六、崗位說(shuō)明書(shū)的規(guī)范化管理
1. 職位分析的規(guī)范操作與參與管理
2. 如何對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
3. 職位分析與企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)
七、現(xiàn)場(chǎng)答疑

《職位分析操作實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
人力資源

《職位分析操作實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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