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打造卓越的基層執(zhí)行能力
添加時間:2015-02-05      修改時間: 2015-02-05      課程編號:100175167
《打造卓越的基層執(zhí)行能力》課程大綱
Target Audiences
培訓對象:

u 一線基層員工、后備干部
建議人數:
u 12-20人
Key Contents
培訓要點:


第一天
執(zhí)行能力在企業(yè)中的重要作用
² 正確認識執(zhí)行力對企業(yè)的重要性
² 具有較高執(zhí)行力的企業(yè)及員工的基本特征
² 正確認識影響企業(yè)執(zhí)行力的主要因素
² 科學分析有效執(zhí)行的各種障礙
² 不同層面執(zhí)行者的角色定位
基層員工高效執(zhí)行的10大標準及培養(yǎng)方向
² 像牧羊犬一樣盡職盡責
² 像螞蟻一樣團結合作
² 像鴻雁一樣目標遠大
² 像大象一樣腳踏實地
² 像海豚一樣善解人意
² 像變色龍一樣適應環(huán)境
² 像駱駝一樣忍辱負重
² 像公雞一樣嚴格守時
² 像山羊一樣感恩圖報
² 像獅子一樣勇敢面對挑戰(zhàn)
基層員工高效執(zhí)行必備的4件法寶
² 高超的溝通與協調藝術
² “苦練”不通過權利影響他人的能力
² 高度重視時間管理及相關技術的合理應用
² 學會正確認識和科學規(guī)劃自己的職業(yè)未來


第二天

一線經理高效執(zhí)行的首要任務:培養(yǎng)員工的執(zhí)行力
² 學會選擇善于執(zhí)行的員工
² 根據崗位,確定職責
² 學會利用員工的優(yōu)點,而不是改造缺點
² 重用才能出眾的員工
² 實行淘汰制度
² 幫助員工一起成長
² 創(chuàng)造有吸引力的“部門內部環(huán)境”
² 多給下屬支持鼓勵
² 用信任和尊重去感動員工
基層經理高效執(zhí)行的有利保障:帶動每個員工共同負責
² 領導者要身先士卒
² 克服事必躬親與大包大攬
² 增強組織凝聚力
² 學會發(fā)動全體員工
² 減少下屬工作與生活的沖突
² 傾聽來自基層的聲音
對執(zhí)行人員進行有效管理與監(jiān)督
² 加強崗位培訓
² 采取多樣化的培訓方式
² 制定相應的運營計劃
² 協調各相關部門
² 短期目標與長期目標相結合
² 學會應對各種突發(fā)事件


Program Implement approach
培訓方式:
u 技巧講授、實例驗證
u 角色扮演、案例分析
u 特點:興趣、參與、互動、提升

《打造卓越的基層執(zhí)行能力》課程目的
u 幫助企業(yè)管理者有效地將目標變?yōu)楝F實,改善企業(yè)的執(zhí)行效果
u 有效培養(yǎng)和提高基層員工的執(zhí)行能力,改善執(zhí)行效果
u 增強企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)牢固樹立高效執(zhí)行的理念
u 深刻理解執(zhí)行力文化,并在實踐中打造一個高效執(zhí)行的團隊

《打造卓越的基層執(zhí)行能力》所屬分類
人力資源

《打造卓越的基層執(zhí)行能力》所屬專題
卓越服務
《打造卓越的基層執(zhí)行能力》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王天昊老師簡介
王天昊
王天昊
教育背景
88年以東北三省理科狀元的成績考入對外經濟貿易大學
92年畢業(yè)于對外經濟貿易大學經濟學學士
美國紐約大學管理學碩士
德國和美國長達20多年的工作經驗,可以中英文授課
清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授
國家藥品監(jiān)督管理局(SFDA)及衛(wèi)生部的常年特聘顧問


工作背景
1992-1995曾任世界五百強德國西門子歐洲總部工作地點:德國法蘭克福管理見習經理
1995-1996德國西門子(北京)中國區(qū)首席代表,負責中國區(qū)的整個運營與管理
1996-2001美國摩根斯坦利公司紐約總部高級銷售總監(jiān)(工作地點:美國紐約)
2001- 2005摩根斯坦利中國公司運營總監(jiān)、高級副總裁
奧特國際資訊(中國)有限公司首席顧問、總經理
LG、三星電子、HP商學院特聘講師
銀監(jiān)會、中行、建行、民生等多家銀行常年特聘顧問
王老師在跨國公司任職20年,具有豐富的企業(yè)銷售及營銷管理的實際經驗、王老師在德國工作了5年,在美國工作了6年,20年的職業(yè)生涯中幾乎做遍了企業(yè)里面的所有崗位。

現任職務
現任世界著名外資企業(yè)中國區(qū)總經理(北京、上海、廣州、香港)

社會職務
美國商會在華特邀講師
王老師同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問
清華大學工商管理總裁班特約講師
北大光華管理學院MBA職業(yè)發(fā)展輔導師

課程目錄
國際化版權課程
《高效人士的七個習慣》 《情境領導:卓越領導力》
《關鍵時刻MOT》 《問題分析與解決》
營銷類
《大客戶的銷售技巧》 《大客戶的銷售與管理技巧》 《解決方案銷售》
《雙贏談判與實踐管理技巧》 《以客戶為中心的顧問式銷售技巧》
《營銷實戰(zhàn)技巧》 《集團客戶經理綜合技能提升》 《門店經理管理技能提升》
《門店經理管理全攻略》 《學會選拔、培養(yǎng)及留住銷售人才》
《專業(yè)銷售團隊管理技巧》 《專業(yè)的溝通與談判技巧》 《專業(yè)的商務禮儀》
《專業(yè)的銷售禮儀》 《卓越的影響力之演示技巧》 《渠道管理全攻略》

部分受訓企業(yè)
銀行:中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國民生銀行;
電子通信業(yè):微軟、甲骨文、摩托羅拉、諾基亞、國際商業(yè)機器(中國)、愛立信(中國)、朗訊科技、惠普、柯達(中國)、殼牌(中國)、愛普生(中國)、松下電器(中國)、西門子(中國)、三星電子(中國)、聯想集團、神州數碼、北大方正、清華同方、用友軟件、浪潮(北京)、北京合眾思壯科技有限責任公司、中聯綠盟信息技術北京有限公司、中國移動集團總公司、中國網絡通信集團、華為技術有限公司、深圳市中興通訊股份有限公司、新浪、TOM、雅虎、艾默生電器(中國)投資、通用電氣(中國);
醫(yī)藥業(yè):輝瑞制藥、中美天津史克制藥、普魯斯外科植入物(北京)、北京諾華制藥、國藥集團醫(yī)藥股份、華北制藥集團銷售、石家莊制藥集團、新華肯孚制藥、山東東阿阿膠股份、北京雙鶴藥業(yè);
其他:卡特彼勒(中國)投資、歐司朗佛山照明、康明斯發(fā)動機(中國)投資、威樂山姆遜(北京)水泵系統、弗蘭德機電傳動(天津)、中國天津奧的斯電梯、海爾集團、佳能(中國)、施樂(中國)、日本JVC(中國)投資、日綿株式會社北京事務所、住友商事株式會社、戴德梁行房地產咨詢(上海)、銀監(jiān)會、美國友邦保險、華泰財產保險股份,加德士(中國)投資、汽巴精化(中國)、孟山都公司、北京普萊克斯實用氣體、漢高(中國)洗滌劑總部、德勤咨詢(上海)、北京荷美爾食品、康師傅頂新國際集團、愛芬食品(北京)、四川沱牌曲酒股份、金佰利(中國)投資、北京卡夫食品、北京屈臣氏蒸餾水、天津高樂高食品、可口可樂(北京)、中外運-敦豪北京、德爾福汽車、北京現代汽車集團、鄭州宇通客車股份、凱賓斯基飯店(北京燕莎中心)、拉法基公司北京代表處、LG集團中國本部、中國機械進出口(集團)、中國輕工業(yè)品進出口總公司、中國北方工業(yè)集團公司、赫司特(中國)投資、北京炎黃時代廣告等。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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