《《管理者綜合管理技能訓練》課程大綱》課程大綱
【課程背景】
在企業(yè)轉型升級、市場競爭日益激烈的今天，為什么有的問題強調多次卻還在出現(xiàn)？為什么制定的目標與計劃不能有效實現(xiàn)？為什么制訂的制度總是難以貫徹執(zhí)行？為什么員工的積極性和責任心不高？為什么出了問題總是歸罪于外？為什么管理者不能有效的輔導下屬？為什么部門之間不能有效的配合？……根據研究和大量的咨詢實踐，造成上述現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)管理者的綜合管理能力，由此特研究開發(fā)了本課程。旨在通過課程內容的全面實施、分享、交流與傳播，來有效提高企業(yè)管理者在組織內部的綜合管理能力，幫助管理者實現(xiàn)從“平庸到高效”的升華與轉變。
【課程指引】: 1、培訓中采用“全員參與＋行動演練”，旨在參與中“悟道精髓”，演練中“得到實踐”
2、培訓中穿插“管理案例”，旨在通過“情境再現(xiàn)”，找出“問題根源”，得出“方法”
【授課風格】:專業(yè)講授、案例分析、小組討論與行動學習式分享相結合
【課程對象】:企業(yè)中高層管理者
【課程時長】:2天（每天6小時）

【課程大綱】:
課前思考：您眼中的高效管理者是什么樣子的
技能一：角色認知——準確定位自己的角色
1、掃描高效管理者發(fā)展時面臨的困惑圈——案例分析（張毅的角色表現(xiàn)）
2、探求管理者角色變化引發(fā)的行為思考——管理對象與職責的博弈
3、解析高效管理者在組織中的角色定位
A、作為下屬管理者的角色定位——計劃執(zhí)行者
B、作為同事管理者的角色定位——供應鏈客戶
C、作為上司管理者的角色定位——教練型領導
4、成就職業(yè)化管理者的四項有效策略——（4X＋3S＋2G）X1B
情境案例——張毅在職場中的角色演繹
技能二：有效溝通——打通組織溝通的橋梁
1、是什么阻礙了溝通的效果——溝通障礙
2、探求溝通的區(qū)域性的原則——區(qū)域視窗／三多
3、建立暢通的組織溝通渠道——有效溝通三步曲
4、有效打通組織溝通的橋梁——換位溝通技巧
A、解讀組織溝通技巧一——打通向上的階梯
B、解讀組織溝通技巧二——贏得同事的幫助
C、解讀組織溝通技巧三——凝聚下屬的力量
視頻案例——溝通中的障礙思考
技能三：目標管理——將目標管理進行到底
1、設定正確的績效目標——原則與步驟
2、將績效目標分解到位——洋蔥目標模型
3、為目標制訂詳細的行為計劃——目前行人計預法
4、進行工作追蹤，確保目標不偏離——工作追蹤的原則與步驟
5、進行績效考核、評估、面談與改進——績效達成四步法
績效訓練——績效壘進工具的模擬與演練
技能四：激勵技術——激起員工心中的浪花
1、探尋激勵之源——員工您到底需要什么
2、常見的激勵誤區(qū)——五大誤區(qū)阻礙激勵成效
3、有效激勵的原則——公平原則/清晰原則
4、有效激勵的方法——激勵菜譜
5、有效激勵的策略——CARE模式
思考訓練——如何激起團隊成員的干勁和士氣
技能五：高效執(zhí)行——提高團隊的整體執(zhí)行力
1、為什么執(zhí)行難——視頻案例（執(zhí)行難的根源是什么）
2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
3、高效執(zhí)行的要素——工作意愿／執(zhí)行方法／行動效率
4、提高高效管理者執(zhí)行力的4個策略
A、建立執(zhí)行體系——企業(yè)執(zhí)行體系的解讀
　 B、培育執(zhí)行文化——高效執(zhí)行文化的指引
　 C、改善執(zhí)行方法——決策效率方法的交流
　　 D、注重執(zhí)行藝術——下屬執(zhí)行能力的培養(yǎng)
視頻案例——工作中的執(zhí)行變數
技能六：團隊協(xié)作——培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作意識
1、團隊協(xié)作為什么這么難——個體對團隊的影響
2、解讀團隊發(fā)展的行為曲線——從群體到績效的轉變
3、探討高效團隊應具備的要素——團隊目標／溝通機制／價值認知／行為方式／歸屬感
4、分享良好團隊協(xié)作精神的表現(xiàn)——自動自發(fā)／相互尊重／彼此負責
5、解析提高團隊成員能力的要點——團隊精神的培養(yǎng)與機制的建立
團隊訓練——頭腦風暴決策訓練




《《管理者綜合管理技能訓練》課程大綱》所屬分類
綜合管理

《《管理者綜合管理技能訓練》課程大綱》所屬專題
中層管理技能培訓、新任經理管理技能、課程設計與開發(fā)、卓越基層干部管理技能提升、工廠精細化管理、

《《管理者綜合管理技能訓練》課程大綱》內訓服務流程

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