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厘定目標(biāo) 引爆執(zhí)行

添加時(shí)間：2015-03-18 修改時(shí)間： 2015-03-18 課程編號(hào):100176623

《厘定目標(biāo) 引爆執(zhí)行》課程大綱

【適合對(duì)象】：中高層管理者
【授課形式】：主題演講+游戲感悟+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】： 1天
【課程大綱】
一．目標(biāo)，人生的金字塔
1.企業(yè)愿景與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合
◆公司目標(biāo)達(dá)成的背后是員工個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成
◆同心無(wú)敵：上下同欲者勝
2.個(gè)人戰(zhàn)略——設(shè)計(jì)自己的美好未來(lái)
◆人生最痛苦的不是奮斗，而是不知道奮斗之后的結(jié)果是什么。
◆人們不愿意執(zhí)行別人的戰(zhàn)略，只愿意執(zhí)行自己的戰(zhàn)略。

二．目標(biāo)管理概述
1.什么是目標(biāo)管理
2.目標(biāo)管理的八要素
3.目標(biāo)管理的工作流程
下目標(biāo)—定計(jì)劃—管過(guò)程—看結(jié)果—給說(shuō)法

一．精準(zhǔn)你的目標(biāo)—目標(biāo)設(shè)定與分解
1.目標(biāo)訂立的法則－SMART法則
S - Specific: 目標(biāo)要具體
M - measurable: 目標(biāo)可衡量
A - Attainable: 目標(biāo)可達(dá)成
R - Reasonable: 目標(biāo)要合理
T - Timeable: 目標(biāo)有時(shí)限
2.目標(biāo)制定的方法
◆歷史銷售數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)法
◆行業(yè)銷售數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)法
◆PERT銷售預(yù)測(cè)法
◆無(wú)數(shù)據(jù)德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)法
銷售目標(biāo)的制定是自上而下，自下而上充分溝通與博弈的過(guò)程。
3.成功的目標(biāo)分解—從要我做到我要做
◆目標(biāo)分解的三要素：認(rèn)同,能力,資源
◆目標(biāo)分解要做到高效合理，就必須努力做到上下同欲、能力確評(píng)和資源合理匹配三者完美結(jié)合。

二．目標(biāo)執(zhí)行工具—達(dá)成目標(biāo)是硬道理
什么是管理，什么是執(zhí)行力?達(dá)成目標(biāo)是硬道理
不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓
不要問(wèn)執(zhí)行是什么，要問(wèn)執(zhí)行做什么。
公司策略執(zhí)行工具OGSM:
O Objectives --- 目的
G Goals --- 目標(biāo)
S Strategies --- 策略
M Measures --- 衡量

《厘定目標(biāo) 引爆執(zhí)行》所屬分類

綜合管理

《厘定目標(biāo) 引爆執(zhí)行》所屬專題

贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、

《厘定目標(biāo) 引爆執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師周圣淼老師簡(jiǎn)介

周圣淼

周老師是一位實(shí)戰(zhàn)型的管理培訓(xùn)專家，被譽(yù)為中國(guó)青年新銳組織執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師，職業(yè)指南頻道盛世空中商學(xué)院特聘講師，上海名師學(xué)院特聘講師，新華商智PMBA核心授權(quán)講師，美國(guó)AACTP行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證講師，著名實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練專家.組織系統(tǒng)建設(shè)專家。周老師近年來(lái)在全國(guó)各地舉辦大大小小近300場(chǎng)次的演講與培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)客戶上百家深受學(xué)員和客戶的好評(píng)，課程平均滿意度高達(dá)97%，經(jīng)常獲得滿分。連續(xù)多年學(xué)員滿意率調(diào)查評(píng)分排名第一，最受學(xué)員喜愛(ài)的老師。
周老師1998年大學(xué)畢業(yè)后曾任某集團(tuán)公司總經(jīng)理助理，人力資源部長(zhǎng)和某民企總經(jīng)理，自2007年開(kāi)始從事管理咨詢與培訓(xùn)，在10多年的職場(chǎng)和多年咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)歷中積累了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和智慧。
他深入研究100多家民營(yíng)企業(yè)由負(fù)債到年?duì)I業(yè)額過(guò)千萬(wàn)的歷程，時(shí)刻沒(méi)有停止過(guò)學(xué)習(xí)，研究過(guò)無(wú)數(shù)大師的思想。有效的整合了幾十位大師的思想精華，開(kāi)創(chuàng)了實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練咨詢模式，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范化，程序化，體系化，制度化。
他的課程注重實(shí)戰(zhàn)，實(shí)操，實(shí)效，拒絕任何精彩的忽悠和不切實(shí)際空洞的理論說(shuō)教，有實(shí)例，有工具，操作性強(qiáng)，學(xué)能致用，在每個(gè)問(wèn)題點(diǎn)上錐深扎透。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，注重互動(dòng)，鼓勵(lì)參與，在閑話家常中切中要害，讓學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)頓悟。周老師授課流利，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)充分，理論結(jié)合實(shí)踐，被學(xué)員稱為有米也有水的老師。

客戶評(píng)價(jià)：
一位睿智而灑脫的智者；一位真正懂得生活的逸者；
一位能影響環(huán)境創(chuàng)變生活的強(qiáng)者；一位真正能使人覺(jué)醒心靈的導(dǎo)師！

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

周圣淼老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·職業(yè)化的核心修煉

·鎖定責(zé)任聚焦執(zhí)行

·結(jié)果至上執(zhí)行為王

·實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行模式特訓(xùn)贏

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