《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程（2天）》課程大綱
作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。

培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)對象
n 企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
n 集團(tuán)公司事業(yè)部總經(jīng)理
n 企業(yè)高級管理人員

培訓(xùn)收益

n 了解基本的財務(wù)術(shù)語，與財務(wù)部門在一個平臺上溝通
n 了解財務(wù)報告的基本原則及各項(xiàng)報告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
n 了解具備大局觀，分清利潤與盈利的區(qū)別
n 預(yù)算管理及責(zé)任中心的設(shè)置原則
n 熟悉公司各個業(yè)務(wù)部門之間的KPI并了解相互之間的關(guān)系
n 了解生產(chǎn)成本的構(gòu)成以及能夠基于成本的報告進(jìn)行業(yè)務(wù)決策

內(nèi)容大綱

第一部分：利潤、周轉(zhuǎn)與回報

n 利潤與盈利的區(qū)別
Ø 利潤與回報的區(qū)別
Ø 資金周轉(zhuǎn)對回報的影響
討論：什么行為影響公司的資金周轉(zhuǎn)？
Ø 盈利、現(xiàn)金流與風(fēng)險

第二部分：財務(wù)報告的分類
n 財務(wù)會計(jì)報告與管理會計(jì)報告
Ø 誰是企業(yè)利益相關(guān)人
Ø 財務(wù)會計(jì)報告與管理會計(jì)報告的區(qū)別
Ø 管理會計(jì)報告對于業(yè)務(wù)決策的重要性
Ø ERP 與管理會計(jì)報告
n 財務(wù)會計(jì)報告與稅務(wù)會計(jì)報告
Ø 財務(wù)會計(jì)報告與稅務(wù)會計(jì)報告的區(qū)別
案例：根據(jù)財務(wù)會計(jì)報告做出稅務(wù)會計(jì)報告
Ø 差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)、會議費(fèi)的稅務(wù)核算
案例：業(yè)務(wù)招待費(fèi)的稅前抵扣限制



第三部分：如何賺錢 ---- 財務(wù)報表與財務(wù)分析

n 關(guān)于三張報表的知識
Ø 邏輯的不同：流量與存量
案例：從三張報表的表頭看邏輯關(guān)系
Ø 三張報表的區(qū)別與聯(lián)系
n 利潤表的基本結(jié)構(gòu)與知識
Ø “成本”與“費(fèi)用”的區(qū)別
Ø 管理人員需要了解的成本分類：料、工、費(fèi)
n 銷售收入與成本、費(fèi)用是如何確認(rèn)的？
Ø 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
案例：收入確認(rèn)的案例分析
Ø 間接費(fèi)用的確認(rèn)時點(diǎn)
n 對毛利潤與營業(yè)利潤的分析
Ø 什么是毛利潤？
討論：毛利潤是由什么決定的？
Ø 中外不同的兩種營業(yè)利潤
案例：息稅前利潤的意義

n 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字
Ø 案例：資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)－來源與用途
Ø 為什么資產(chǎn)負(fù)債表是平的-復(fù)式記賬法
Ø 從資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)
Ø 劃分資本性支出與收益性支出的意義
Ø 劃分流動資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)的意義
n 財務(wù)指標(biāo)的架構(gòu)與分析
Ø 過程指標(biāo)與終極指標(biāo)
Ø 杜邦金字塔的模型
l 資產(chǎn)回報率的分解
l 凈資產(chǎn)回報率的分解

第四部分：如何管錢？- 現(xiàn)金流管理
n 現(xiàn)金流量表
Ø 企業(yè)三大現(xiàn)金活動：
案例：給企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行分類
Ø 三種資金活動的平衡：自由現(xiàn)金流分析
案例：沃爾瑪?shù)默F(xiàn)金流分析
Ø 現(xiàn)金流量表與企業(yè)的三種成長階段
n 營運(yùn)資本與現(xiàn)金流
Ø 什么是營運(yùn)資本？
Ø 存貨／應(yīng)收帳款／應(yīng)付帳款對現(xiàn)金流的影響
案例：不同行業(yè)的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債分析
Ø 賒銷與現(xiàn)金銷售的決策
案例：是否接受客戶延長付款期限的提議

第五部分：如何管人--預(yù)算管理與責(zé)任中心的設(shè)立
n 預(yù)算的編制流程
Ø 預(yù)算的起點(diǎn)：銷售預(yù)算
Ø 生產(chǎn)預(yù)算
Ø 銷售與管理費(fèi)用預(yù)算
Ø 預(yù)算的執(zhí)行與控制：差異分析
n 責(zé)任中心的分類
Ø 投資中心
Ø 利潤中心
Ø 收入中心
Ø 成本中心
n 責(zé)任中心與KPI的設(shè)置
Ø 投資中心與利潤中心的區(qū)別和聯(lián)系
Ø 利潤中心的KPI
Ø 收入中心（銷售部門）的KPI
Ø 成本中心與費(fèi)用中心的區(qū)別


第六部分：成本分析與業(yè)務(wù)決策
n 三個與業(yè)務(wù)決策相關(guān)的成本概念
Ø 機(jī)會成本
Ø 沉沒成本與沉沒成本誤區(qū)
Ø 差異成本
n 對決策有意義的成本分類
Ø 變動成本與固定成本
Ø 邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算
Ø 邊際貢獻(xiàn)與毛利潤的區(qū)別
n 基于本－量－利的分析
Ø 本－量－利分析的方法
Ø 盈虧平衡點(diǎn)、安全邊際與經(jīng)營風(fēng)險
Ø 價格底線的確定
Ø 多種市場方案的選擇：降價還是做廣告的選擇



《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程（2天）》課程目的
n 了解基本的財務(wù)術(shù)語，與財務(wù)部門在一個平臺上溝通
n 了解財務(wù)報告的基本原則及各項(xiàng)報告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
n 了解具備大局觀，分清利潤與盈利的區(qū)別
n 預(yù)算管理及責(zé)任中心的設(shè)置原則
n 熟悉公司各個業(yè)務(wù)部門之間的KPI并了解相互之間的關(guān)系
n 了解生產(chǎn)成本的構(gòu)成以及能夠基于成本的報告進(jìn)行業(yè)務(wù)決策



《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程（2天）》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程（2天）》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、非財務(wù)經(jīng)理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、新經(jīng)理人、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程（2天）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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