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《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》大綱
添加時(shí)間:2015-05-13      修改時(shí)間: 2015-05-13      課程編號(hào):100180049
《《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》大綱》課程大綱
【培訓(xùn)時(shí)間】:2天
【課程背景】:
為什么員工工作熱情不足、工作效率不高、自我壓力不夠、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)?
為什么員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作執(zhí)行力度不夠,沒(méi)有反饋,時(shí)效性差?
為什么員工的意識(shí)未跟上公司發(fā)展的步伐,動(dòng)力不足?
為什么員工的成長(zhǎng)總是跟不上企業(yè)的發(fā)展速度?
為什么員工的表現(xiàn)常常不盡人意:缺乏目標(biāo),工作散漫,效率低,忠誠(chéng)度差?
為什么很多員工處在有心無(wú)力狀態(tài),想做好,但不知道該如何做好?
為什么很多員工的行為與企業(yè)的形象相悖?
答案是:他們?nèi)狈β殬I(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練
美國(guó)學(xué)者的調(diào)查表明:絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了10—30%左右的能力。如果受到充分的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),就能發(fā)揮其能力的50~80%。
職業(yè)素養(yǎng)就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,即要求員工履行組織交代下來(lái)的崗位職責(zé),專業(yè)地完成到最佳,準(zhǔn)確扮演好自己的工作角色。明白“可為與不可為”。
提升員工的素養(yǎng)和行為規(guī)范,已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)重視,華為、聯(lián)想集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)把“員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)”課程列為每年例行課程,他們把該課稱之為“常規(guī)武器”。


【課程收獲】:
提升員工的自我認(rèn)知,角色定位準(zhǔn)確,并利用一切渠道提升自我素養(yǎng)。
讓參訓(xùn)者明白:
1、職場(chǎng)人應(yīng)該有的自我認(rèn)知;
2、職場(chǎng)人應(yīng)該有的角色意識(shí);
3、職場(chǎng)人應(yīng)該有的職業(yè)道德;
4、職場(chǎng)人應(yīng)具備的的職業(yè)素養(yǎng)
5、職場(chǎng)人應(yīng)該有的行為規(guī)范;


【 課程大綱】:
第一講: 職場(chǎng)人在企業(yè)中存在的意義——職場(chǎng)人心理定位
1、職場(chǎng)人的實(shí)質(zhì)意義;
2、職場(chǎng)人和企業(yè)的關(guān)系,如何與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏;
3、職場(chǎng)人應(yīng)該有的自我認(rèn)知;
4、職場(chǎng)人應(yīng)具備的角色意識(shí);
5、職場(chǎng)人應(yīng)遵循的職業(yè)道德,大勝靠德,小勝靠智;
6、案例討論:一個(gè)員工的行為是否符合職業(yè)道德的要求;
第二講: 職業(yè)化員工的心態(tài)培養(yǎng)
一、團(tuán)隊(duì)思維
1、螞蟻團(tuán)隊(duì)成功的秘訣
2、沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
3、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
4、如何塑造團(tuán)隊(duì)精神
二、外包思維
1、把你的工作外包出去
2、簽訂一份《外包協(xié)議書》
3、顧客憑什么付錢給你
4、案例分享:究竟是誰(shuí)的責(zé)任?
三、客戶思維
1、假如你是客戶
2、客戶怎么想
3、誰(shuí)是你的衣食父母
4、請(qǐng)問(wèn)顧客的需求是什么
5、游戲分享:誰(shuí)是銷售高手
五、責(zé)任思維
(一)什么是責(zé)任?
1、承擔(dān)責(zé)任就是做出結(jié)果
2、判斷是否承擔(dān)責(zé)任的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3、承擔(dān)責(zé)任的三個(gè)誤區(qū)
4、責(zé)任與能力、知識(shí)的關(guān)系
5、為什么說(shuō)責(zé)任勝于能力
6、九段員工的啟示:責(zé)任是1,知識(shí)和能力都是0;沒(méi)有責(zé)任這個(gè)1,知識(shí)、能力這些0都是負(fù)擔(dān);有了責(zé)任這個(gè)1,知識(shí)、能力這些0都是工具。
(二)為什么說(shuō)責(zé)任勝于能力
1、責(zé)任有多大,舞臺(tái)就有多大
2、強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任 弱者逃避責(zé)任
3、想改變?nèi)f物,先改變自己
4、分享:責(zé)任游戲
5、責(zé)任提升能力,許三多精神
6、學(xué)會(huì)感恩,擔(dān)當(dāng)責(zé)任
7、感恩心做人 責(zé)任心做事
六、正向思維
1、案例分析:?jiǎn)T工A和員工B的區(qū)別;
2、積極之樹(shù)與消極之樹(shù)的不同果實(shí);
3、不做環(huán)境的污染者;
4、做積極氛圍的創(chuàng)造者,讓企業(yè)因你而不同;
5、被動(dòng)無(wú)奈 OR 操之在我;
第三講:職業(yè)化員工忠誠(chéng)心修煉
一、進(jìn)取心
1、時(shí)刻提醒自己:我只懂一點(diǎn)點(diǎn)
2、只有先“升值”,才能后“升職”
二、實(shí)干心
1、世界上到處都是有才華的窮人
2、做人做事腳踏實(shí)地,務(wù)實(shí)大于一切
三、忠誠(chéng)心
1、人在企業(yè),心也要在企業(yè)
2、忠誠(chéng)是優(yōu)秀員工的第一美德
第四講:如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
一、共贏心
1、沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
2、合作才會(huì)大作,攜手才能共贏
二、團(tuán)結(jié)合作:凝聚力產(chǎn)生的源泉
1、團(tuán)隊(duì)合作是凝聚力的源泉
2、充分發(fā)揮個(gè)體的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
3、協(xié)作產(chǎn)生戰(zhàn)斗力
4、確立主人翁地位,培養(yǎng)員工歸屬感
5、營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍
6、鍛造一支精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)
三、共同愿景:偉大的“凝結(jié)核”
1、描繪一片美麗的愿景
2、啟動(dòng)遠(yuǎn)景規(guī)劃,打造團(tuán)隊(duì)凝結(jié)核
3、近期目標(biāo)同樣重要
4、制訂科學(xué)的行動(dòng)策略
5、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一定要清晰明確
第五講:永遠(yuǎn)懷有一顆感恩的心
一、感恩心
1、感恩是人生的一堂必修課
2、感恩企業(yè)、感恩老板、感恩同事
二、做一個(gè)懂得感恩的員工
1、企業(yè)為員工的付出——員工看不到的付出
2、感恩就是一種能力,感恩的力量勝于能力
3、履行職責(zé)、熱愛(ài)工作——對(duì)公司負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
三、感恩心態(tài)——愛(ài)心具有無(wú)以倫比的力量
1、愛(ài)心形成的先天性和后天性因素
2、感恩公司,感恩老板
3、感恩心態(tài)的塑造
四、感恩的內(nèi)涵與內(nèi)容
1、感恩是盡職盡責(zé),盡心盡力;
2、感恩勝于能力;
3、感恩的最大受益者是自己;
4、感恩于企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、崗位、同事、自己;
5、不夠感恩的表現(xiàn);
6、不夠感恩的原因。
第六講: 職場(chǎng)人的行為規(guī)范
一、維護(hù)公司形象,遵守相關(guān)制度,完成崗位職責(zé)
1. 你是公司的形象代言人;
2. 個(gè)性服從組織,先適應(yīng)后創(chuàng)造,遵守制度是天職;
3. 要想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),先學(xué)會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo);
4. 完成崗位職責(zé),達(dá)成要求的績(jī)效;
二、信守承諾,遵守時(shí)間,利用時(shí)間,高效工作
1. 今日事,今日畢;
2. 言必行,行必果;
3. 時(shí)間四象限的區(qū)分利用;
4. 高效人士的職業(yè)習(xí)慣分享;
5. 視頻欣賞:鵝卵石的故事;
三、目標(biāo)導(dǎo)向,以終為始
1. 成功的八大秘訣之一:目標(biāo)清晰;
2. 成功的八大秘訣之二:意愿強(qiáng)烈;
3. 目標(biāo)管理的SMART原則+PDCA+5W2H;
4. 故事分享:哈佛實(shí)驗(yàn)& 半英里的故事;
四、溝通協(xié)調(diào)能力
1. 溝通從心開(kāi)始—溝通應(yīng)具備的六大心態(tài);
2. 以案例說(shuō)明 溝通中常見(jiàn)現(xiàn)象及障礙點(diǎn)分析;
3. 溝通中應(yīng)懂得的人性智慧;
4. 案例討論:如何面對(duì)情緒失控的員工?
5. 與不同關(guān)系(上司、下屬、同級(jí)、客戶等)的溝通要領(lǐng);
6. 在不同情境下(重要、緊急、常規(guī)、表?yè)P(yáng)、批評(píng)等)的溝通方法,如何轉(zhuǎn)化批評(píng)為鼓勵(lì),如何利用欣賞讓員工更好發(fā)揮特長(zhǎng);
7. 對(duì)不同性格人如何調(diào)整溝通風(fēng)格以達(dá)到溝通目的;
8. 角色扮演:(1)如何接受上級(jí)安排的工作?
(2)如何及時(shí)向上級(jí)反饋工作進(jìn)度?
(3)如何加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的執(zhí)行力度和時(shí)效性?
【視頻分析】:從一段視頻中看溝通的藝術(shù)。



《《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》大綱》課程目的
提升員工的自我認(rèn)知,角色定位準(zhǔn)確,并利用一切渠道提升自我素養(yǎng)。
讓參訓(xùn)者明白:
1、職場(chǎng)人應(yīng)該有的自我認(rèn)知;
2、職場(chǎng)人應(yīng)該有的角色意識(shí);
3、職場(chǎng)人應(yīng)該有的職業(yè)道德;
4、職場(chǎng)人應(yīng)具備的的職業(yè)素養(yǎng)
5、職場(chǎng)人應(yīng)該有的行為規(guī)范;


《《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》大綱》所屬分類
人力資源

《《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》大綱》所屬專題
職業(yè)化塑造、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、贏在職場(chǎng)--職業(yè)化、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、
《《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師安新強(qiáng)老師簡(jiǎn)介
安新強(qiáng)
安新強(qiáng)
安新強(qiáng)老師
——實(shí)戰(zhàn)派人資、管理講師
主要背景
★西安交大MBA
★國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
★國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師
★農(nóng)業(yè)銀行特聘講師
★工商銀行特聘講師
★人民大學(xué)客座教授
★清華大學(xué)總裁班特邀講師
★世界500強(qiáng)企業(yè)泰國(guó)正大集團(tuán)人力資源總監(jiān)
工作經(jīng)歷
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)泰國(guó)正大集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年,積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。安老師在實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)的“6S績(jī)效管理理論和方法”是讓績(jī)效管理落地的有效工具,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效載體,在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了上百篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng),并被編輯錄入北京大學(xué)、浙江大學(xué)的MBA教材中,影響廣泛。
授課特色
★實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
★神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻;
★實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題;
★觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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