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工作分析實戰(zhàn)課程
添加時間:2015-06-02      修改時間: 2015-06-02      課程編號:100180958
《工作分析實戰(zhàn)課程》課程大綱
【課程學(xué)時】2天
【培訓(xùn)對象】中高層管理人員 HR從業(yè)人員


【課程大綱】
1、工作分析實戰(zhàn)理論
l 工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)
l 工作分析的驅(qū)動因素
l 工作分析的成果
l 工作分析的原則
l 工作分析考慮的四個方面
l 企業(yè)崗位管理流程中的工作分析
l 工作分析的方法
2、工作分析的流程
l 工作分析的流程
l 某集團(tuán)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)
l 價值鏈分析示例
l 25個主要業(yè)務(wù)流程
l 確定流程層次
l 基于市場和企業(yè)實情的管理模式
l 某集團(tuán)組織架構(gòu)與管控模式圖
l 實戰(zhàn):基于價值鏈的流程梳理
l 實戰(zhàn):設(shè)計公司的業(yè)務(wù)流程圖
l 設(shè)計公司的組織架構(gòu)、管控模式
l 明確各部門的決策流程和匯報關(guān)系
l 實戰(zhàn):設(shè)計部門的關(guān)鍵職責(zé)
3、設(shè)計崗位的關(guān)鍵職責(zé)和工作分析項目實施要點
l 工作分析的成果
l 確定關(guān)鍵行為責(zé)任程度
l 崗位的五個等級
l 梳理崗位發(fā)展路線
l 實戰(zhàn):設(shè)計部門各崗位的關(guān)鍵職責(zé)
l 定崗分析模型
l 崗位合理性分析
l 實戰(zhàn):設(shè)計職務(wù)序列
l 工作分析項目HR工作要點
4、崗位編制流程
l 定編依據(jù)
l 定編原則
l 工作量定編法
l 工作量數(shù)據(jù)收集與分析
l 工作量分析與核算糾偏
l 工作量飽和度計算
l 示例:某企業(yè)財務(wù)部崗位及人員編制
l 實戰(zhàn):設(shè)計部門崗位編制
l 定編流程
l 實例:某企業(yè)財務(wù)部崗位及人員編制

《工作分析實戰(zhàn)課程》課程目的
Ø 讓經(jīng)理了解工作分析的實戰(zhàn)理論,根據(jù)價值鏈設(shè)計部門職責(zé);
Ø 提升經(jīng)理的工作分析的實戰(zhàn)技能與技巧;
Ø 教會經(jīng)理設(shè)計部門架構(gòu)、職責(zé)、編制方案,以及設(shè)計部門各崗位的說明書。


《工作分析實戰(zhàn)課程》所屬分類
人力資源

《工作分析實戰(zhàn)課程》所屬專題
課程設(shè)計與開發(fā)、
《工作分析實戰(zhàn)課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師鄧玉金老師簡介
鄧玉金
鄧玉金
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,管理學(xué)碩士,資深人力資源管理專家
★ iso9001內(nèi)審員,iso14001管理者代表
★ 清華、北大等高校 客座教授
★ HR Bar人力資源學(xué)院 資深講師
★ 中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家
★ 管理實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
個人簡介
  鄧?yán)蠋熓枪枮I理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和管理學(xué)碩士;十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經(jīng)驗,5年世界500強(qiáng)企業(yè)實踐經(jīng)歷,以及4年培訓(xùn)、授課的工作經(jīng)歷。是《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
工作簡述:
   歷任世界500強(qiáng)的加拿大公司(IDG和jifu亞洲注資的合資企業(yè))-HR總監(jiān),傳神聯(lián)合科技有限公司-HR總監(jiān),英國MMD集團(tuán)中國公司(世界500強(qiáng))-HR經(jīng)理,中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司-HR經(jīng)理,晶合時代軟件技術(shù)有限公司-HR經(jīng)理,北京七星華電科技集團(tuán)(大型國企)-總裁助理等,多家企業(yè)的高級管理職務(wù)。
培訓(xùn)風(fēng)格
〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
〓情景式案例,實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
〓觀點新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導(dǎo)+實操案例
擅長領(lǐng)域
 HR管理體系設(shè)計,公司價值鏈分析、薪酬績效體系建設(shè)、人力資源IT項目推進(jìn)等;
 人力資源管理、運營管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有深入研究和實踐;
 擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè);
 熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
經(jīng)典課程
《基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理》、《面試能力提升實戰(zhàn)課程》、《卓越績效管理體系的項目管理》、《績效面談能力提升實戰(zhàn)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位價值評估》、《定崗定編的操作實務(wù)》、《目標(biāo)與計劃管理》、《中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程》
培訓(xùn)客戶
   無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū),正豐凱集團(tuán)、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團(tuán)、北京中潤集團(tuán)、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)、法國圣戈班(廣漢)陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團(tuán)、金華紅獅水泥、浙江諾和機(jī)電、韓國曉星集團(tuán)、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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