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目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)
添加時(shí)間:2015-06-02      修改時(shí)間: 2015-06-02      課程編號(hào):100180954
《目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
1. 目標(biāo)的設(shè)定與分解
l 什么是計(jì)劃?
l 目標(biāo)管理五要素
l 目標(biāo)管理的程序
l 目標(biāo)管理的實(shí)施步驟
l 目標(biāo)設(shè)定的10個(gè)步驟
l 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
l 目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)
l 目標(biāo)設(shè)定的期限
l 目標(biāo)設(shè)定的2種形態(tài)
l 目標(biāo)分解與保證系統(tǒng)圖
l 目標(biāo)體系圖
l 如何為下屬設(shè)定目標(biāo)
l 實(shí)戰(zhàn):設(shè)置崗位級(jí)的目標(biāo)
l 目標(biāo)的直接來(lái)源
l 目標(biāo)的五個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
l 目標(biāo)的修訂
2. 制定計(jì)劃的三步驟
l 制定計(jì)劃必須回答的三個(gè)問(wèn)題
l 如何清晰的定義一個(gè)目標(biāo)
l 目標(biāo)如何獲得
l 制定行動(dòng)措施必須回答的5W2H
l 關(guān)鍵行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)法:制定行動(dòng)計(jì)劃
3. 工作計(jì)劃的基本格式和實(shí)戰(zhàn)
l 工作計(jì)劃的基本格式
l 實(shí)戰(zhàn):擬定一個(gè)公司趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)專項(xiàng)計(jì)劃
l 計(jì)劃完成情況必須與績(jī)效考核掛鉤
l 工作追蹤的步驟
l 三種常用的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告
l 實(shí)戰(zhàn):擬定趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)總結(jié)報(bào)告
l 考核結(jié)果的運(yùn)用
l 實(shí)戰(zhàn):擬定部門2013年第4季度工作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃


《目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)》課程目的
Ø 系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)理論
Ø 掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略和預(yù)算體系設(shè)計(jì)公司目標(biāo)管理體系
Ø 掌握目標(biāo)分解、工作計(jì)劃和工作總結(jié) 的流程和方法

《目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
特色課程

《目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、年度計(jì)劃、工廠精細(xì)化管理
《目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師鄧玉金老師簡(jiǎn)介
鄧玉金
鄧玉金
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,管理學(xué)碩士,資深人力資源管理專家
★ iso9001內(nèi)審員,iso14001管理者代表
★ 清華、北大等高校 客座教授
★ HR Bar人力資源學(xué)院 資深講師
★ 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家
★ 管理實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
個(gè)人簡(jiǎn)介
  鄧?yán)蠋熓枪枮I理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和管理學(xué)碩士;十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),5年世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷,以及4年培訓(xùn)、授課的工作經(jīng)歷。是《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》績(jī)效模塊的執(zhí)筆人。
工作簡(jiǎn)述:
   歷任世界500強(qiáng)的加拿大公司(IDG和jifu亞洲注資的合資企業(yè))-HR總監(jiān),傳神聯(lián)合科技有限公司-HR總監(jiān),英國(guó)MMD集團(tuán)中國(guó)公司(世界500強(qiáng))-HR經(jīng)理,中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司-HR經(jīng)理,晶合時(shí)代軟件技術(shù)有限公司-HR經(jīng)理,北京七星華電科技集團(tuán)(大型國(guó)企)-總裁助理等,多家企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù)。
培訓(xùn)風(fēng)格
〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻;
〓情景式案例,實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題;
〓觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
 HR管理體系設(shè)計(jì),公司價(jià)值鏈分析、薪酬績(jī)效體系建設(shè)、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等;
 人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有深入研究和實(shí)踐;
 擅長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長(zhǎng)公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè);
 熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語(yǔ)處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
經(jīng)典課程
《基于實(shí)戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理》、《面試能力提升實(shí)戰(zhàn)課程》、《卓越績(jī)效管理體系的項(xiàng)目管理》、《績(jī)效面談能力提升實(shí)戰(zhàn)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位價(jià)值評(píng)估》、《定崗定編的操作實(shí)務(wù)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程》
培訓(xùn)客戶
   無(wú)錫高新技術(shù)開(kāi)發(fā)園區(qū),正豐凱集團(tuán)、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團(tuán)、北京中潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)基科技、中國(guó)普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順?lè)逅帢I(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國(guó)造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)、法國(guó)圣戈班(廣漢)陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團(tuán)、金華紅獅水泥、浙江諾和機(jī)電、韓國(guó)曉星集團(tuán)、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開(kāi)課
提升安全管理意識(shí)õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系õ 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具
2 深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法2 從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法2 間接生產(chǎn)費(fèi)用(制造費(fèi)...
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周代進(jìn)
  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類高級(jí)講師
齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場(chǎng)營(yíng)銷、管理專家
年度計(jì)劃相關(guān)公開(kāi)課
【企業(yè)收益】1.構(gòu)建從“增長(zhǎng)戰(zhàn)略到目標(biāo)體系再到OGSM策略和打法工具化”體系,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略到執(zhí)行的無(wú)縫對(duì)接2.培養(yǎng)業(yè)務(wù)型高管人才,助力企業(yè)營(yíng)銷從不確定性中找...
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目標(biāo)管理相關(guān)培訓(xùn)師
王文(廣州)
時(shí)維鈞
  • 培訓(xùn)師:時(shí)維鈞
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