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授課技巧與課程開發(fā)
添加時(shí)間:2015-06-04      修改時(shí)間: 2015-06-04      課程編號:100181378
《授課技巧與課程開發(fā)》課程大綱
課程背景:
未來企業(yè)的競爭更多是文化底蘊(yùn)的比拼,文化的傳承和積淀就需要管理者的傳播,企業(yè)內(nèi)部傳播的方式有很多種,其中培訓(xùn)就是最有效的傳播方式。
一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是一個優(yōu)秀的傳播者,一個優(yōu)秀的培訓(xùn)者。而作為企業(yè)更需要這樣一批可以為其傳承優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)、工作流程、技巧等等的內(nèi)訓(xùn)師,他們是來自企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)共同成長,他們的培訓(xùn)將更有效。但成人的培訓(xùn)有諸多的技巧和方法在里面,這就需要我們對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行系統(tǒng)完善的培訓(xùn),他們才能更有效的傳承和輔導(dǎo)企業(yè)員工的成長和發(fā)展。本系列課程旨在訓(xùn)練企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師各方面的綜合能力,進(jìn)而達(dá)到勝任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的工作崗位。

課程收益:
收獲1:掌握課程開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)思路和步驟,隱性智慧顯性化,達(dá)到經(jīng)驗(yàn)傳承。
收獲2:掌握6種教學(xué)課件的開發(fā)思路和方法,與講師有效結(jié)合,輔助教學(xué)和實(shí)施。
收獲3:通過身、手、步、眼搭配,在臺上展現(xiàn)更專業(yè)的自我。通過震撼表達(dá)讓自己的表達(dá)和演繹更有彈性,打動聽眾。
收獲4:掌握有效開場和收尾的技巧,并掌握讓課程落地的兩個內(nèi)容組織結(jié)構(gòu),使課程有效,更接地氣。
收獲5:運(yùn)用感性演繹的方式,讓課程呈現(xiàn)豐富多彩,內(nèi)容情理并茂,學(xué)員愛學(xué),愛聽。
收獲6:掌握高效互動引導(dǎo)技巧,循循善誘,調(diào)動學(xué)員參與找到答案,把知識點(diǎn)講透,把技能練扎實(shí)。
收獲7:運(yùn)用提問及反饋技巧,充分調(diào)動學(xué)員思考,討論,發(fā)揮其學(xué)習(xí)潛力,使學(xué)習(xí)效果倍增。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師或想成為內(nèi)訓(xùn)師的企業(yè)員工
授課方式:理論講授、案例分析、視頻分享、小組討論、經(jīng)驗(yàn)分享、實(shí)戰(zhàn)演練、游戲互動、情景對話

課程大綱:
第一講:舞臺風(fēng)范
一、73855理論
1、肢體:55%
2、音調(diào):37%
3、內(nèi)容:8%
二、舞臺風(fēng)范和魅力呈現(xiàn)
1、身法呈現(xiàn):聚精會神,昂揚(yáng)向上
2、手法呈現(xiàn):大開大合,以姿助勢
3、眼法呈現(xiàn):出神入化,點(diǎn)面結(jié)合
4、步法呈現(xiàn):規(guī)行矩步,移動有向
授課方式:理論講授+實(shí)戰(zhàn)演練+經(jīng)驗(yàn)分享

第二講:職業(yè)表達(dá)
一、引人入勝的培訓(xùn)開場導(dǎo)入
1、開門見山法-直接切入,簡單有效
2、拉近關(guān)系法-信任開始,成功基礎(chǔ)
3、巧問問題法-問對問題,導(dǎo)入不難
4、事例故事法-故事開場,聚焦全程
5、引用名言法-名言佳句,呈現(xiàn)底蘊(yùn)
6、贊美聽眾法-適時(shí)贊美,效果甚佳
7、實(shí)物展示法-巧用媒介,呈現(xiàn)內(nèi)容
8、懸疑入題法-設(shè)置懸疑,吊足胃口
9、引用數(shù)據(jù)法-數(shù)據(jù)說話,實(shí)事求是
二、余音繞梁的培訓(xùn)結(jié)尾收場
1、贊美祝福法-中規(guī)中矩,催人奮進(jìn)
2、寓言故事法-經(jīng)典故事,發(fā)人深省
3、名言佳句法-言簡意賅,意味深長
4、歸納總結(jié)法-總結(jié)提升,溫故知新
5、ORID法-分享感悟,制訂計(jì)劃
6、首尾呼應(yīng)法-前后搭配,統(tǒng)一和諧
三、課程內(nèi)容呈現(xiàn)的結(jié)構(gòu)化五環(huán)模型
1、引子:激發(fā)學(xué)員興趣,導(dǎo)入內(nèi)容
2、橋段:承上啟下,過渡銜接
3、點(diǎn)題:口訣化圖像化點(diǎn)題訣竅
4、方法:有情有理有練習(xí),充分掌握所學(xué)技能
5、行動:課內(nèi)+課外行動,鞏固所學(xué)沒商量
授課方式:理論講授+實(shí)戰(zhàn)演練+情景對話+案例分析+小組討論+經(jīng)驗(yàn)分享+視頻教學(xué)

第三講:感性演繹
一、全腦模型理論
1、左腦:抽象腦、學(xué)術(shù)腦
2、右腦:藝術(shù)腦、創(chuàng)造腦
二、感性演繹的十種方式
1、理論導(dǎo)向:通俗、口語、易記
2、故事演繹:案例、幽默、經(jīng)典
3、發(fā)問深思:自問、反問、設(shè)問
4、交流共創(chuàng):討論、分享、總結(jié)
5、數(shù)據(jù)嚴(yán)密:事實(shí)、權(quán)威、規(guī)律
6、視頻活潑:內(nèi)涵、啟發(fā)、輔助
7、真情流露:真誠、用心、觸動
8、比喻到位:形象、貼切、啟發(fā)
9、排比連綿:氣勢、易記、歸類
10、詩詞歌賦:引用、改良、自創(chuàng)
三、感性演繹的三個注意事項(xiàng)
1、素材的充分占有
2、勿為感性而感性
3、找到自己的優(yōu)勢
授課方式:理論講授+視頻教學(xué)+小組討論+實(shí)戰(zhàn)演練

第四講:互動引導(dǎo)
一、課程6種微互動
1、動嘴
2、動手
3、動腦
4、動筆
5、動眼
6、動耳
二、基于內(nèi)容呈現(xiàn)的互動體驗(yàn)方式
1、視頻案例教學(xué)法
A、導(dǎo)入
B、觀看
C、講解
D、討論
E、發(fā)表
F、總結(jié)
2、游戲體驗(yàn)教學(xué)法
A、介紹
B、參與
C、講評
D、討論
E、發(fā)表
F、總結(jié)
三、內(nèi)訓(xùn)師提問技巧
1、整體式提問
2、特定式提問
3、開放式提問
4、封閉式提問
5、修飾式提問
四、內(nèi)訓(xùn)師解答技巧
1、重復(fù)式應(yīng)答
2、界定式應(yīng)答
3、喻證式應(yīng)答
4、延遲式應(yīng)答
5、反問式應(yīng)答
授課方式:理論講授+實(shí)戰(zhàn)演練+視頻教學(xué)+小組討論+案例分析+游戲互動+情景對話+經(jīng)驗(yàn)分享

第五講:高效控場
一、控場三大關(guān)鍵階段
1、開場控制
2、過程控制
3、收尾控制
二、問題學(xué)員的處理與控場
1、獎懲法
2、分組法
3、隨機(jī)法
4、距離法
5、內(nèi)應(yīng)法
6、招安法
三、內(nèi)訓(xùn)師自身問題解決與修煉
1、講課出錯
2、遺忘內(nèi)容
3、遇到挑戰(zhàn)
4、遭遇高手
授課方式:理論講授+實(shí)戰(zhàn)演練+經(jīng)驗(yàn)分享

第六講:課程開發(fā)
一、課程開發(fā)五步流程
1、確認(rèn)培訓(xùn)需求
2、分析學(xué)習(xí)產(chǎn)出
3、建構(gòu)教學(xué)內(nèi)容
4、設(shè)計(jì)教學(xué)活動
5、開發(fā)教學(xué)課件
二、好課程的評估標(biāo)準(zhǔn)
1、培訓(xùn)目標(biāo)
2、培訓(xùn)內(nèi)容
3、培訓(xùn)方法
4、課程資料
5、考試題目
三、明確課程需求五步驟
1、重新描述和理清課程需求
2、識別課程開發(fā)決策者
3、確認(rèn)需求背后的業(yè)務(wù)目標(biāo)
4、明確培訓(xùn)目標(biāo)
5、明確項(xiàng)目要素與限制
四、課程通用產(chǎn)出分類列表
1、技能(工具、方法、流程、步驟)
2、知識(概念、基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)理論、原則)
3、態(tài)度(重視、自信、積極、負(fù)責(zé))
五、工作任務(wù)分析
1、基于職責(zé)的分析
2、基于工作流程的分析
六、知識主題分析
1、陳述性知識
2、程序性知識
3、主題
4、子主題
5、知識點(diǎn)
七、知識點(diǎn)分解四步驟
1、講解
2、演示
3、練習(xí)
4、點(diǎn)評
八、學(xué)員動機(jī)的CIO模型
1、安全
2、開放
3、融合
九、學(xué)習(xí)過程設(shè)計(jì)8步法則
1、獲取注意力
2、建立聯(lián)結(jié)
3、介紹框架
4、激活舊知
5、互動式講解
6、吸收和練習(xí)
7、總結(jié)內(nèi)容
8、行動計(jì)劃
十、十種常用教學(xué)活動
流程卡、人際交流、數(shù)字謎語、學(xué)習(xí)心得、自由探索
強(qiáng)迫選擇、圖形組織圖、起立分享、問題卡、互相講授
十一、開發(fā)教學(xué)課件
1、PPT課件
2、講師手冊
3、學(xué)員手冊
4、課程大綱
5、案例手冊
6、考試手冊
授課方式:理論講授+實(shí)戰(zhàn)演練+經(jīng)驗(yàn)分享+案例分析

《授課技巧與課程開發(fā)》課程目的
收獲1:掌握課程開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)思路和步驟,隱性智慧顯性化,達(dá)到經(jīng)驗(yàn)傳承。
收獲2:掌握6種教學(xué)課件的開發(fā)思路和方法,與講師有效結(jié)合,輔助教學(xué)和實(shí)施。
收獲3:通過身、手、步、眼搭配,在臺上展現(xiàn)更專業(yè)的自我。通過震撼表達(dá)讓自己的表達(dá)和演繹更有彈性,打動聽眾。
收獲4:掌握有效開場和收尾的技巧,并掌握讓課程落地的兩個內(nèi)容組織結(jié)構(gòu),使課程有效,更接地氣。
收獲5:運(yùn)用感性演繹的方式,讓課程呈現(xiàn)豐富多彩,內(nèi)容情理并茂,學(xué)員愛學(xué),愛聽。
收獲6:掌握高效互動引導(dǎo)技巧,循循善誘,調(diào)動學(xué)員參與找到答案,把知識點(diǎn)講透,把技能練扎實(shí)。
收獲7:運(yùn)用提問及反饋技巧,充分調(diào)動學(xué)員思考,討論,發(fā)揮其學(xué)習(xí)潛力,使學(xué)習(xí)效果倍增。


《授課技巧與課程開發(fā)》所屬分類
人力資源

《授課技巧與課程開發(fā)》所屬專題
有效提升授課技巧培訓(xùn)、內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練、課程開發(fā)訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、
《授課技巧與課程開發(fā)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師樓劍老師簡介
樓劍
樓劍
口才演講訓(xùn)練教練
中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士
曾任:中華英才網(wǎng)蘇州Call Center 市場部經(jīng)理
現(xiàn)任:華地國際集團(tuán)(上市零售企業(yè)) 培訓(xùn)經(jīng)理/高級講師
情境領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證
國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
國家企業(yè)管理咨詢師認(rèn)證
IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證
杭州市“志愿者之星”,中國志愿者
樓劍老師在校期間就參與創(chuàng)業(yè),負(fù)責(zé)杭州下沙13所大學(xué)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和業(yè)務(wù)推廣。曾是江蘇群峰教育集團(tuán)的高級講師,擔(dān)任“卓越經(jīng)營模式”300余家中小企業(yè)中高層管理者的授課,并系統(tǒng)學(xué)習(xí)情境領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證課程、TTT認(rèn)證課程、IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證。為華地國際控股集團(tuán)培養(yǎng)出400多位內(nèi)訓(xùn)講師,為零售學(xué)院培養(yǎng)出200多位區(qū)域經(jīng)理、商場總經(jīng)理、采購經(jīng)理,300多位運(yùn)營主管及店長,500多名儲備干部。其經(jīng)典課程《企業(yè)培訓(xùn)師技能提升(系統(tǒng)篇)》、《TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)(深化輔導(dǎo)篇)》為上海邦圣、群峰集團(tuán)、華地控股集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)必備培訓(xùn)課程,培訓(xùn)過的企業(yè)中高層管理學(xué)員達(dá)1500人次,培訓(xùn)師達(dá)800余名,累計(jì)學(xué)員達(dá)5000余名。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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