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抱團取暖的博弈 ——京津冀一體化政策解讀
添加時間:2016-06-02      修改時間: 2016-06-02      課程編號:100182850
《抱團取暖的博弈 ——京津冀一體化政策解讀》課程大綱
課程背景:
面對如今中國崛起的新常態(tài)時代的到來,作為國企的高層管理者:
你是不是弄不明白最近的時事熱點?
你是不是經(jīng)常為企業(yè)的核心競爭力而憂心?
你的企業(yè)是不是有時候因為宏觀趨勢判斷失誤而存在落后的風險?!
您是不是想方設法進行政治學習卻無從下手?
員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常碰到政府的一些新政策卻沒有學習的途徑?
如何讓您的團隊能夠順利了解京津冀一體化的政策?
——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,幫您在短時間內(nèi)理解所有復雜概念,了解全球各行業(yè)競爭趨勢,提升競爭力,在互聯(lián)網(wǎng)、全球一體化的競爭的時代堅如磐石,應對自如。

課程時間:1天,6小時/天
授課對象:企業(yè)中高層骨干
授課方式:1、主題講授,2、視頻欣賞,3、現(xiàn)場演練,4、案例研討

課程大綱:
第一講:是什么——看不懂的三個省市
一、中央還是地方——首都與直轄市的二元博弈
1.從工業(yè)城市到總部經(jīng)濟
2.從保證中央到疏解非首都功能
3.沒有崇文,不見宣武,只有東西
4.討論:北京的下一步如何發(fā)展
二、中心還是陪襯——天津港口的進出尷尬
1.北方中心城市的非中心現(xiàn)狀
2.北方重要港口的不正常經(jīng)營
3.天津港大爆炸的不規(guī)范慘烈
4.環(huán)勃海圈明珠的非中心地位
5.討論:天津與天津港的未來發(fā)展
三、吸血還是帶動——河北的辛酸歷史
1.從水源到人員:對京津的無償供血
2.環(huán)首都貧困帶:鄰京津的空吸效應
3.霧霾環(huán)保重壓:鋼鐵省的大局為重
4.產(chǎn)能過剩尷尬:低成本的關停并轉(zhuǎn)
5.討論:河北省的未來何去何從
四、 區(qū)域一體的縱橫天下
1.珠三角:改革開放的排頭兵
2.長三角:引進外資的閃光點
3.成渝圈:天府之國的巴蜀情
4.硅谷:產(chǎn)業(yè)集群的世界龍頭
5.東京-橫濱:日本制造的肥沃土壤
6.美國五大湖:工業(yè)互補終成世界一極
7.討論:我們的城市群應該如何建設
五、我們的“新常態(tài)”與城市群
1.中高速增長與京津冀城市群
2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與京津冀城市群
3.增長的新動力與京津冀城市群
4.京津冀未來的挑戰(zhàn)
5.十八屆五中全會戰(zhàn)略目標解讀:全面建成小康社會與國企關系

第二講:為什么——京津冀的歷史與現(xiàn)狀
1.燕趙之爭——戰(zhàn)國兩強的爭霸天下
2.長城龍頭——農(nóng)耕游牧的浴血戰(zhàn)場
3.大都直隸——元明清三代的精耕細作
4.近代亂世——北方爭霸多方博弈
5.改革開放——鋼鐵巨人的回天乏力
第三講:怎么辦——京津冀一體化指導意見解讀
一、文件解讀——《京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃綱要》
二、破局通信一體化:取消漫游費
1.底線:基本經(jīng)濟制度和市場經(jīng)濟方向
2.三步:做強、做優(yōu)、做大
3.四力:活力、控制力、影響力、抗風險能力
三、交通一體化:一環(huán)二航五港六放射
1.首都經(jīng)濟圈環(huán)京高速走廊
2.首都國際機場和新建的北京新機場
3.秦皇島港、京唐港、曹妃甸港、天津港和黃驊港
4.六個方向放射的運輸通道
四、物流一體化:新建內(nèi)地無水港
1.國有資本與民營資本博弈
2.國有資本控股比例與控制力
3.國有資本與社會責任的關系
五、產(chǎn)業(yè)一體化:曹妃甸、廊坊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移平臺
1.董事會制度與黨組織的尷尬
2.上下級公司的關系協(xié)調(diào)
3.高管持股與員工持股
六、環(huán)境一體化:低碳環(huán)保合作意向
七、檢驗檢疫一體化
八、京津冀七項協(xié)議
九、合作協(xié)議解讀
1.《貫徹落實京津冀協(xié)同發(fā)展重大國家戰(zhàn)略推進實施重點工作協(xié)議》
2.協(xié)同建立規(guī)劃編制合作機制
3.協(xié)同構(gòu)建互聯(lián)互通現(xiàn)代交通網(wǎng)絡體系
4.協(xié)同改善生態(tài)環(huán)境
5.協(xié)同打造合作示范區(qū)
6.協(xié)同推動科技創(chuàng)新一體化發(fā)展
7.協(xié)同深化口岸合作
8.協(xié)同促進區(qū)域投資貿(mào)易便利化
9.協(xié)同推進資源要素對接對流
10.協(xié)同完善合作工作機制
11.交通市場一體互聯(lián)
12.產(chǎn)業(yè)發(fā)展錯位互補
13.生態(tài)環(huán)境聯(lián)防互惠

第四講:寫在最后——京津冀一體化總結(jié)
一、“首席未來官”解析
1.競爭力來源于現(xiàn)在對未來的把握
2.讓未來清晰可見的具體步驟
二、態(tài)度之謹慎
1.中國區(qū)域大國企的幾次重大歷史性機遇
2.中國改革開放以來的幾次重大產(chǎn)業(yè)風口
3.中國未來的產(chǎn)業(yè)風向
三、寫在最后

《抱團取暖的博弈 ——京津冀一體化政策解讀》課程目的
l 樹立學習意識、危機意識、宏觀意識,學會將諸多事件結(jié)合分析;
l 牢記中國經(jīng)濟新常態(tài)的前世今生,了解中國國企的現(xiàn)狀與發(fā)展史;
l 熟悉全球各國國企的競爭狀態(tài),掌握京津冀一體化的幾大特征;
l 學會把握時代發(fā)展的方向,并在實際工作中加以體會;
l 學員在大量的案例分析中深入理解各項知識。

《抱團取暖的博弈 ——京津冀一體化政策解讀》適合對象
企業(yè)中高層骨干

《抱團取暖的博弈 ——京津冀一體化政策解讀》所屬分類
特色課程

《抱團取暖的博弈 ——京津冀一體化政策解讀》所屬專題
企業(yè)財務報表的解讀與分析培訓
《抱團取暖的博弈 ——京津冀一體化政策解讀》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師黃碩老師簡介
黃碩
黃碩
實戰(zhàn)危機管理專家
中山大學客座講師
中山大學工商管理碩士
現(xiàn)任:某南方大型報業(yè)傳媒集團主任
曾獲集團演講比賽冠軍
榮獲“MBA中國新銳100”的“top10”大獎
擁有10年某南方大型報業(yè)傳媒集團管理經(jīng)驗及5年培訓師經(jīng)驗
黃老師專注于對危機管理的研究,以及先后從國內(nèi)外名師獲得扎實全面的知識體系,吸收國際危機公關理念,結(jié)合并突破傳統(tǒng)理論和認識的不足,形成了最符合本土智慧的危機公關理論和應對策略,幫助中國企業(yè)和政府認識危機、化解危機為使命。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
黃碩老師 中山大學工商管理碩士,大學畢業(yè)后一直服務于某南方大型報業(yè)傳媒集團,從一名普通的專員做到集團主任,10年來的報業(yè)管理工作經(jīng)驗親歷了各種危機公關、危機管理、媒體事件和突發(fā)事件應急處理等重大事件,積累了豐富的實戰(zhàn)技能。黃老師10年里對危機管理的研究和實踐,及先后從國內(nèi)外名師獲得扎實全面的知識體系,吸收國際危機公關理念,結(jié)合并突破傳統(tǒng)理論和認識的不足,形成了最符合本土智慧的危機公關理論和應對策略,幫助中國企業(yè)和政府認識危機、化解危機。黃老師最擅長講授危機管理及媒體溝通方面的專業(yè)課程,并熟悉各行各業(yè)的規(guī)則與背景知識,能夠快速對客戶和學員的需求做出積極反應及準確判斷,能根據(jù)企業(yè)具體問題編寫培訓案例并且提供有效解決方案,為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓,從而解決企業(yè)有針相性的危機問題,黃碩老師認為,危機公關的核心是溝通與傳播,危機管理的最高境界是危機預防。黃老師的課程更具有嫻熟的培訓技巧,培訓的內(nèi)容富有理性,而培訓的方式卻充滿激情!為多家企業(yè)進行成功培訓,深受學員喜愛。先后為中山大學、可口可樂、廣州電信,廣東移動,廣電運通,中信銀行,深圳邁瑞,順德米酒、恒豐肥業(yè)、廣發(fā)銀行、南方報業(yè)、遼漁集團等企業(yè)講授《企業(yè)危機管理》課程,因教學效果好,培訓學員約達上萬人次,受到學員的一致好評。

主講課程:
01-企業(yè)危機處理與媒體公關
02-新媒體下的危機公關
03-企業(yè)危機公關與媒體應對策略
04-企業(yè)突發(fā)事件的應急管理
05-網(wǎng)絡時代的公共突發(fā)事件和輿情管理
06-領導干部如何應對新媒體[政府]
07-公共突發(fā)事件的應急管理[政府]
08-沖突管理與有效溝通[政府]

授課風格:
黃碩老師非常注重所授課程對于學員的針對性,課前對客戶公司及學員進行多方位的調(diào)查了解,掌握學員的工作情況,設計結(jié)合學員工作實踐的案例,并在課堂上深入分析解剖案例,黃老師的課程案例豐富、信息量大、條理清晰、觀點新穎、富有哲理、語言風趣、深入淺出、發(fā)人深省,給予學員實操性很強的技巧和方法。黃老師致力于通過培訓來提升學員的學習力,使培訓成為提升企業(yè)績效的助推器!

服務客戶:
中山大學、可口可樂、中國電信,廣東移動,廣電運通,中信銀行,深圳邁瑞集團,順德米酒、恒豐肥業(yè)、廣發(fā)銀行、南方報業(yè)、遼寧遼漁集團、廣州郵政、中國國際航空公司、邯鄲市政府、煙臺市政府、武漢市政府、杭州上城區(qū)、雀巢食品、康師傅、金川酒業(yè)、四川國土系統(tǒng)、深圳規(guī)劃局、青海政府、廣東煙草……等
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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