培訓(xùn)目標(biāo)：

1.掌握客戶服務(wù)話題的眾多底層邏輯2.得到一整套關(guān)于服務(wù)設(shè)計(jì)的基本原則和工具3.公式化和流程化解決客戶服務(wù)痛點(diǎn)4.化解高頻的客戶服務(wù)難點(diǎn)場(chǎng)景5.獲得打造差異化服務(wù)的策略6.掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下客戶投訴的心理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)兩天過(guò)程審核培訓(xùn)使學(xué)員掌握過(guò)程審核的原理、流程和每個(gè)過(guò)程的審核要點(diǎn)和方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解管理者選人的素質(zhì)模型及管理者角色認(rèn)知理解和掌握管理者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范打造理解和掌握如何管理和經(jīng)營(yíng)管理者的自我品牌理解和掌握如何快速識(shí)別人才、理順團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)，做到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)平衡理解和掌握...

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程收益：了解什么是教練技術(shù)與談判意義掌握學(xué)會(huì)如何準(zhǔn)備談判掌握教練技術(shù)在談判中的應(yīng)用

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么？公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應(yīng)商可以得罪？哪些不能得罪？做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)市場(chǎng)信息。如何減少傲慢型供應(yīng)商和尷尬型供應(yīng)商？...

培訓(xùn)目標(biāo)：

【企業(yè)收益】1、幫助企業(yè)建立金融防火墻，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路；2、為企業(yè)梳理內(nèi)部控制要點(diǎn)，搭建好企業(yè)的防御體系；3、掌握投資并購(gòu)及融資等各項(xiàng)金融資本運(yùn)作中的的套路和陷阱，提前部署規(guī)避�！緧�...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及實(shí)施步驟；通過(guò)對(duì)少量產(chǎn)品或零件進(jìn)行評(píng)定，掌握其質(zhì)量能力；2. 介紹不同類型的產(chǎn)品審核方法，以便組織選擇應(yīng)用；能有效預(yù)防缺陷產(chǎn)品出廠，降低組織風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)客戶滿意...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

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培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

想事更透徹——簡(jiǎn)單問(wèn)題不復(fù)雜化，復(fù)雜問(wèn)題抓住要害！說(shuō)話更清晰——重點(diǎn)突出，層次分明，別人一聽就能懂！做事更漂亮——無(wú)論管項(xiàng)目還是管人，有思路，有章法！展示更出彩——讓PPT、報(bào)告、文章，都變成精...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握顧問(wèn)式銷售的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用顧問(wèn)式銷售技術(shù)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)

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