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贏在思路 車間一日管理與現(xiàn)場改善的工具、技巧、方法 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2022-02-11      修改時(shí)間: 2024-04-07      課程編號:100289928
《贏在思路 車間一日管理與現(xiàn)場改善的工具、技巧、方法》課程詳情
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課程背景:
上面千根線下面一根針,F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中,基層建設(shè)已成為最重要的一項(xiàng)艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。如何實(shí)現(xiàn)上接戰(zhàn)略下接績效,唯一可行的就是通過調(diào)動基層員工的積極性,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,規(guī)范基層管理組織行為,打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式,從而使企業(yè)精細(xì)化管理的過程中,實(shí)現(xiàn)文化落地、組織完善、執(zhí)行力擄實(shí)。
如何調(diào)動?似是而非。導(dǎo)致不少企業(yè)呈現(xiàn)出百花齊放的局面,最終承接的戰(zhàn)略到了現(xiàn)場,就變成了——
體現(xiàn)公司文化特色的橫幅,代表團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵的現(xiàn)場看板
具有鮮明個(gè)性的LOGO及豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(拔拔河、爬爬山、朗誦賽)
大家一起讀讀書,看看報(bào),喊喊口號
請來相關(guān)咨詢專家,發(fā)現(xiàn)咨詢案自用水土不服
參觀不少、觀摩挺多,可引進(jìn)復(fù)制屈指可數(shù)
往往是一緊二松三垮臺四重來,依舊落不了刷涂改的困局
……
為什么現(xiàn)場管理做了多年,卻得不到我們想要的結(jié)果!
面對企業(yè)過冬的“寒局”,員工高流失率的處境,國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師 柳草結(jié)合企業(yè)多年管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),從系統(tǒng)上構(gòu)建,并結(jié)合企業(yè)通用實(shí)際,針對性的開發(fā)出卓越團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)師研修班課程,希望在嚴(yán)嚴(yán)寒冬為企業(yè)破解困境。
通過此次實(shí)訓(xùn)課程,基層能夠了解卓越管理體系的先進(jìn)管理理念,并且掌握卓越團(tuán)隊(duì)打造的推進(jìn)方法與技巧。學(xué)員們在與國內(nèi)知名團(tuán)隊(duì)管理專家進(jìn)行互動交流、全方位答疑、解惑和指導(dǎo)的過程中,還能分享大量優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場案例圖片,通過培訓(xùn)啟發(fā)靈感,孕育創(chuàng)新激情。




課程大綱:

第一單元 價(jià)值的原點(diǎn):卓越賦能管理思想概論
第1節(jié) 現(xiàn)場是價(jià)值創(chuàng)造的地方
第2節(jié) 卓越現(xiàn)場管理的表現(xiàn)
第3節(jié) 卓越現(xiàn)場管理的該如何構(gòu)成
第4節(jié) 卓越現(xiàn)場管理者能為企業(yè)帶來什么


第二單元 瓶頸化管理:利潤倍增賦能的落腳點(diǎn)
第1節(jié) 瓶頸資源對利潤的影響
第2節(jié) 瓶頸部位和資源的辨別
第3節(jié) 瓶頸對利潤增長的影響
第4節(jié) 瓶頸管理的九大原則


第三單元 一日化管理:規(guī)范作業(yè)賦能事務(wù)
第1節(jié) 一日管理工作概貌
第2節(jié) 工作交接管理
第3節(jié) 品質(zhì)管理及記錄確認(rèn)
第4節(jié) 一日管理案例分享


第四單元 6S管理:清爽現(xiàn)場賦能的6S管理
第1節(jié) 現(xiàn)場6S是什么
第2節(jié) 現(xiàn)場6S的5大功效
第3節(jié) 現(xiàn)場6S如何推行(咨詢寶典)


第五單元 自主化保全:開啟全員維護(hù)賦能時(shí)代
第1節(jié) 故障的概念
第2節(jié) 為何要進(jìn)行推行全員
第3節(jié) 自主為的四大階段
第4節(jié) AM-PM-MP的信息有效傳遞
第7節(jié) 計(jì)件制下的自主維護(hù)管理
第8節(jié) 自主維護(hù)成功的秘訣
第六單元 OPL單點(diǎn)課:開創(chuàng)人人為師賦能新局面
第1節(jié) One Point Lesson 單點(diǎn)課
第2節(jié) OPL單點(diǎn)課包含的內(nèi)容
第3節(jié) OPL單點(diǎn)課課堂練習(xí)


第七單元 參與式管理:以員工為中心的賦能提案改善
第1節(jié) 員工提案的意義
第2節(jié) 卓越改善的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
第3節(jié) 如何讓員工積極參與改善


第八單元 指標(biāo)與匯報(bào):打造企業(yè)有效賦能管理
第1節(jié) 有效定義指標(biāo)的方法
第2節(jié) 書面報(bào)告的三個(gè)原則
第3節(jié) 工作總結(jié)的三個(gè)技巧
第4節(jié) 指標(biāo)匯報(bào)管理案例分享


第九單元 現(xiàn)場四法寶:員工能力賦能提升利器
第1節(jié) 工具定點(diǎn)攝影
第2節(jié) 工具行跡管理
第3節(jié) 工具看板管理
第4節(jié) 工具旅游地圖


第十節(jié) 激勵與評價(jià):以評價(jià)引導(dǎo)為手段賦能激勵
第1節(jié) 卓越團(tuán)隊(duì)打造推進(jìn)過程評價(jià)
第2節(jié) 團(tuán)隊(duì)打造激勵機(jī)制設(shè)計(jì)思路
第3節(jié) 卓越團(tuán)隊(duì)打造初困惑與應(yīng)對

《贏在思路 車間一日管理與現(xiàn)場改善的工具、技巧、方法》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、持續(xù)改善推進(jìn)骨干與一線骨干人員。

《贏在思路 車間一日管理與現(xiàn)場改善的工具、技巧、方法》課程目的
深化基層常態(tài)管理,培養(yǎng)基層管理者優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)
使你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中如魚得水、左右逢源,有效推進(jìn)現(xiàn)場管理
在日常朝夕會上,釋放更多的能量、收獲更好的效果
領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)規(guī)劃化培訓(xùn)的精髓要義,并在企業(yè)中有效推進(jìn)
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員小組改善的本領(lǐng),營造一個(gè)家的團(tuán)隊(duì)
掌握卓越團(tuán)隊(duì)管理推進(jìn)的技能和工具,有效提升工作效率
掌握建設(shè)團(tuán)隊(duì)的評價(jià)和激勵,提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力

《贏在思路 車間一日管理與現(xiàn)場改善的工具、技巧、方法》所屬分類
生產(chǎn)管理

《贏在思路 車間一日管理與現(xiàn)場改善的工具、技巧、方法》所屬專題
現(xiàn)場管理、車間管理培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)、精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善

《贏在思路 車間一日管理與現(xiàn)場改善的工具、技巧、方法》授課培訓(xùn)師簡介
柳草
柳草老師:
教育及資格認(rèn)證:
高級企業(yè)培訓(xùn)師(人社部)
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級講師
工業(yè)4.0俱樂部 設(shè)備管理與維修工程研究中心委員
北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師
清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師
講師經(jīng)歷及專長:
柳老師曾任日本松下電器設(shè)備部經(jīng)理、光學(xué)集團(tuán)高意設(shè)備部經(jīng)理、美資博能特公司持續(xù)改善部經(jīng)理,從事生產(chǎn)及設(shè)備管理多年,并一直從事TPM持續(xù)改善推廣工作,曾赴日本系統(tǒng)接受過TPM培訓(xùn)。
5年以上輔導(dǎo)工廠推行5S、TPM改善與培養(yǎng)人員的經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過近30家企業(yè)60多個(gè)項(xiàng)目,涵蓋5S、效率改善、TPM、質(zhì)量改善等方面。
其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動、快速換線(SMED)、防呆糾錯(cuò)、價(jià)值流分析、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長(督導(dǎo)者)能力提升的策劃及推進(jìn)方面,有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
柳草老師系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn),數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn)。柳草老師認(rèn)為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的,沒有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢落地會受到相應(yīng)的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重,通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在,發(fā)揮自身的專長,
為國內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理,是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。
授課風(fēng)格:
實(shí)用有效
培訓(xùn)項(xiàng)目操作實(shí)戰(zhàn)型專家主講,項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富,問題解決更透徹,借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對性性的剖析、演練,實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走。
輕松幽默
將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!
氣氛活躍
將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,有利于學(xué)員參與其中,并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力
學(xué)以致用
用互動、體驗(yàn)、講評等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達(dá)到學(xué)以致用,用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問題。
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  • 所在地:廣州
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  • 所在地:洛陽
  • 高級安全管理講師
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  • 培訓(xùn)師:張恒
  • 所在地:上海
  • TWI日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證講師
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  • 培訓(xùn)師:韓麗
  • 所在地:北京
  • 職業(yè)化與管理培訓(xùn)專家
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