培訓目標：

培訓目標：

企業(yè)供應商管理的基本內容：從尋源、評估、選擇到供需方全過程合作中，供應商實物質量、服務質量與成本管理績效表現(xiàn)的持續(xù)改善與評價的過程。 為什么我們競爭對手的供需關系如膠似漆？ 只考慮質量不考慮成...

培訓目標：

Ø 理解IATF 16949：2016新標準要求和各條款的應用；達到構建體系、改進體系的目的；Ø 學會過程方法、PDCA、風險思維的結合，對過程分類，建立各過程相互關系和各過程的績效指標，實現(xiàn)對體系進行...

培訓目標：

獲得清晰的角色定位，了解自己在企業(yè)培訓中的價值和重要性。掌握結果導向的課程開發(fā)技巧，能夠設計具有實際效果的培訓課程。提升教學設計能力，運用成人學習原理和科學標準進行高效教學。增強現(xiàn)場演繹能力...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

1.有了準確可靠的測量設備，才有可能獲得準確的測量結果；2.有了準確的測量結果，才能幫助您準確判斷產品是否合格、過程參數(shù)是否異常 , 才能為資料統(tǒng)計提供準確的信息；正確的儀器校正管理，能有效提高工作...

培訓目標：

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培訓目標：

1.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值2.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措3.領會人力成本調整與控制的策略和方法4.掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業(yè)務單元的人效解決方案5.在...

培訓目標：

★ 讓有關客戶服務的卓越理念能真正滲透在客服人員的言行舉止以及服務工作的細節(jié)，體現(xiàn)在公司客戶服務的各類措施中；★ 能夠通過客戶服務溝通各個環(huán)節(jié)的服務技巧、客戶服務各個階段的服務技巧、投訴抱怨處...

培訓目標：

課程收益：了解什么是教練技術與談判意義掌握學會如何準備談判掌握教練技術在談判中的應用

培訓目標：

課程收益：了解公司采購流程和產品定價過程；產品成本的核算方法、步驟、行動計劃；提升采購數(shù)據分析能力，掌握產品價格結構組成；學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數(shù)量折扣分析；以實戰(zhàn)案例為背景，掌握成...

培訓目標：

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培訓目標：

通過課程學習和應用，達致：帶領學員的重新認識企業(yè)固定資產管理的重要意義，糾偏思維，構建與時俱進的科學專業(yè)的管理思維和共識；幫助學員學習掌握企業(yè)固定資產的內涵和價值構成、特性和在企業(yè)創(chuàng)造價值的...