添加時(shí)間：2025-07-10      修改時(shí)間： 2025-07-10      課程編號(hào):100291068

楊老師
講師資歷
北京大學(xué)總裁班特約講師
清華大學(xué)EDP特約講師
高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
工商管理碩士
19年專(zhuān)注PMC培訓(xùn)與輔導(dǎo)
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
曾任職吉利汽車(chē)集團(tuán)，在吉利擔(dān)任LP Engineering ，參與整裝車(chē)間后拉試看板管理項(xiàng)目，工位器具、標(biāo)準(zhǔn)容器設(shè)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)的布局規(guī)劃以及獨(dú)立從事吉利 BPR流程再造項(xiàng)目；
曾任職日月光半導(dǎo)體（上海）有限公司，擔(dān)任精益經(jīng)理 ，主要負(fù)責(zé)全公司的精益推廣工作，涉及單元生產(chǎn)、IE、流動(dòng)化布局、5S、TPM、精益生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的評(píng)估等項(xiàng)目的實(shí)施與推廣 ；
18年從業(yè)經(jīng)歷。楊老師在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理、精益物流管理、全面流動(dòng)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S目視化改善、全員設(shè)備管理、全員提案改善系統(tǒng)設(shè)計(jì)、TOC管理、價(jià)值流分析、QCC體系構(gòu)建、TWI培訓(xùn)、精益項(xiàng)目推進(jìn)管理等方面，擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。楊勇老師在電子電器、重型機(jī)加工、汽車(chē)汽配、藥品、等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠?qū)Σ煌��?lèi)型企業(yè)進(jìn)行全面深入的分析，提出模塊化實(shí)用高效的解決方案，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，完成挑戰(zhàn)性績(jī)效，并提升精益團(tuán)隊(duì)能力。有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力。
部分咨詢(xún)輔導(dǎo)案例
部分汽車(chē)及零配件行業(yè)：
1、在川汽集團(tuán)/分別實(shí)施2年《精益物流改善》，輔導(dǎo)成果：主要導(dǎo)入的內(nèi)容精益物流、總裝線效率提升、設(shè)備、質(zhì)量等方面的改善；總裝線成功導(dǎo)入SPS、看板、序列等精益物流配送體系，準(zhǔn)時(shí)配送率100%，物料賬務(wù)相符率100%，人員減少23人；總裝效率提升40%，設(shè)備故障率下降15%等效果。
2、在四川野馬汽車(chē)/實(shí)施3年《精益物流改善、總裝線效率提升輔導(dǎo)項(xiàng)目》，輔導(dǎo)成果：制造周期縮短30%；生產(chǎn)效率提高20%；在制品庫(kù)存下降50%；產(chǎn)品一次合格率提升20%。 培養(yǎng)一批精益管理人才；降低成本，提高利潤(rùn)率；改善工作環(huán)境。
3、在雙錢(qián)輪胎/實(shí)施2年《PMC、單元線設(shè)計(jì)、班組建設(shè)輔導(dǎo)項(xiàng)目》；
4、徐工集團(tuán)道路/鏟運(yùn)事業(yè)部 /實(shí)施2年《精益PMC改善輔導(dǎo)項(xiàng)目》；
5、上海大眾工裝設(shè)備/實(shí)施1年《PMC改善輔導(dǎo)項(xiàng)目》
部分食品、制藥、化工、醫(yī)療機(jī)械行業(yè)：
1、四川科倫制藥集團(tuán)（浙江、貴州、仁壽、廣安分公司）/6家工廠實(shí)施5年《5S、TPM、提案改善、班組建設(shè)輔導(dǎo)項(xiàng)目》；輔導(dǎo)成果：試點(diǎn)線設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間下降30%；備品備件單品消耗金額降低5%；平均維修時(shí)間下降15%； 快速切換時(shí)間下降50%；成品率達(dá)到98.6%。
2、深圳信立泰藥業(yè)/實(shí)施2年《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)項(xiàng)目》；輔導(dǎo)成果：OEE提升近10個(gè)百分點(diǎn)；生產(chǎn)周期縮短40%；成品庫(kù)存下降30%。建立各作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化；精益星級(jí)班組打造。
3、河南中孚鋁業(yè)（高精鋁、銀狐鋁合金）/實(shí)施1年《PMC改善、現(xiàn)場(chǎng)效率提升輔導(dǎo)》；
4、認(rèn)養(yǎng)一頭牛生物科技/實(shí)施1年《供應(yīng)鏈輔導(dǎo)項(xiàng)目》
5、英科再生、英科醫(yī)療/實(shí)施2年《PMC改善輔導(dǎo)項(xiàng)目》
部分機(jī)械、鋼材、礦機(jī)行業(yè)：
1、泰爾重工/實(shí)施4年《PMC、5S、訂單管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)輔導(dǎo)項(xiàng)目》；
2、浙江久立特材科技/實(shí)施2年《精益生產(chǎn)計(jì)劃PMC輔導(dǎo)項(xiàng)目》；項(xiàng)目成果：主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善（5S、TPM、班組建設(shè)）和生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的優(yōu)化，提高綜合效率8.5%，壓縮在制品庫(kù)存21%，縮短交貨期15%。 
3、平頂山煤礦機(jī)械（年產(chǎn)值30億）/實(shí)施2年《PMC輔導(dǎo)》；主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善（5S、TPM、質(zhì)量攻關(guān)）和生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的優(yōu)化，人均產(chǎn)能提升20%，瓶頸工序一次合格率提升11%，在制品庫(kù)存降低50%。 
4、中國(guó)兵器集團(tuán)（5424廠、641廠）/實(shí)施2年《PMC輔導(dǎo)》；主要側(cè)重車(chē)間效率的提升，通過(guò)流動(dòng)化布局調(diào)整，效率提升35%，車(chē)間在制品降低65%，生產(chǎn)周期由15天下降到3天左右；另外通過(guò)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、班組管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、質(zhì)量等模塊的導(dǎo)入，設(shè)備故障率下降40%，4S現(xiàn)場(chǎng)落地，班組管理規(guī)范化，質(zhì)量合格率提升9.5%。
5、振華重工集團(tuán)/實(shí)施1年《PMC改善》輔導(dǎo)項(xiàng)目；
6、江蘇電工合金股份/實(shí)施2年《PMC改善、布局、SMED》輔導(dǎo)項(xiàng)目；
7、中國(guó)電氣裝備許繼集團(tuán)/實(shí)施1年《PMC改善輔導(dǎo)項(xiàng)目》
部分家電行業(yè)：
1、美的集團(tuán)（蕪湖基地）/實(shí)施1年《5S與目視化、TPM、總裝物料系統(tǒng)構(gòu)建輔導(dǎo)》；創(chuàng)建有序的工作現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備故障率降低20&；物料配送準(zhǔn)時(shí)率100%，并成功導(dǎo)入AGV配送模式。
2、西頓照明/實(shí)施1年《PMC改善輔導(dǎo)項(xiàng)目》；
培訓(xùn)風(fēng)格
幽默風(fēng)趣，知識(shí)面廣，能與學(xué)員進(jìn)行良好互動(dòng)，營(yíng)造出最佳的課堂氛圍；并且運(yùn)用案例實(shí)戰(zhàn)、工具落地，使培訓(xùn)極具個(gè)人風(fēng)采且富有親和力。
精品課程
1.《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練》
2.《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理》
部分服務(wù)客戶(hù)
汽車(chē)及零配件行業(yè)：吉利汽車(chē)、昆山鋒宏機(jī)械、野馬汽車(chē)、大眾工裝 、雙錢(qián)輪胎、福耀玻璃、徐工集團(tuán)、西頓照明、上汽集團(tuán)，一汽大眾、三一重工、中車(chē)集團(tuán)、北京汽車(chē)等
機(jī)械與五金行業(yè)：久力集團(tuán)、平煤機(jī)集團(tuán)、中國(guó)兵器 641、中國(guó)兵器 5424、泰爾重工股份、振華南匯港機(jī)、振華配套基地、振華長(zhǎng)興基地、濟(jì)南中船、河南中孚-高精鋁、河南中孚-銀狐鋁合金、江陰電工股份、許繼集團(tuán)、河南金牧人機(jī)械、德州恒力電機(jī)、河南鼎力等
食品醫(yī)藥煙草行業(yè)：大豐自來(lái)水、豐海新能源礦泉水、浙江國(guó)境藥業(yè)、四川仁壽藥業(yè)、湖北科倫藥業(yè)、貴州科倫藥業(yè)、廣安科倫藥業(yè)、滁州煙草 、英科醫(yī)療、認(rèn)養(yǎng)一頭牛、宜昌人福、華熙生物、華潤(rùn)三九集團(tuán)、中新藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、上海海尼藥業(yè)等
電子服裝行業(yè)：日月光集團(tuán)、美的電器、杭州賽加得、柯力傳感、南京大有服裝、杭州博遠(yuǎn)服裝、騰飛科技(內(nèi)衣)等

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