《關(guān)于舉辦智能化時代下國有企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控、審計一體化管理 暨國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)操作實務(wù)高級研修班的通知》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 時間：2025年6月18日至6月21日 西安市 （6月18日全天報到）
時間：2025年6月27日至6月30日 青島市 （6月27日全天報到）
時間：2025年7月09日至7月12日 昆明市 （7月09日全天報到）
時間：2025年7月16日至7月19日 重慶市 （7月16日全天報到）
時間：2025年7月23日至7月26日 大連市 （7月23日全天報到）
時間：2025年8月06日至8月09日 廈門市 （8月06日全天報到）
時間：2025年8月19日至8月22日 北京市 （8月19日全天報到）
時間：2025年8月27日至8月30日 貴陽市 （8月27日全天報到）
時間：2025年9月10日至9月13日 成都市 （9月10日全天報到）
時間：2025年9月17日至9月20日 青島市 （9月17日全天報到）
時間：2025年9月25日至9月28日 杭州市 （9月25日全天報到）

各有關(guān)單位：
國務(wù)院國資委發(fā)布的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》為建立健全合規(guī)管理體系提供了指引和方向，明確規(guī)定內(nèi)控風(fēng)險合規(guī)法律應(yīng)融合管控。在實務(wù)中，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系還有審計的存在，應(yīng)該要實現(xiàn)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控、審計一體化整合。如何在目前監(jiān)管體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，做到一套流程制度應(yīng)對多方監(jiān)管要求？在國資委大監(jiān)督體系的方針引領(lǐng)下，如何做出管理融合創(chuàng)新的成績，達(dá)到提升監(jiān)督效率和效果的目的？
為了全面深化大風(fēng)控、實現(xiàn)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控、審計一體化管理，建立健全以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、以合規(guī)管理監(jiān)督為重點的內(nèi)控體系，提高國有企業(yè)審計監(jiān)督工作水平，提升企業(yè)風(fēng)險防范和管控能力，完善以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，切實做到依法合規(guī)經(jīng)營，扎實推動國有企業(yè)管理效能再上新臺階，支撐保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。因此，特舉辦智能化時代下國有企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控、審計一體化管理暨國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)操作實務(wù)高級研修班，望各單位積極組織相關(guān)人員參加。

課 程 安 排
一、研修內(nèi)容
第一部分 智能化時代下法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控、審計一體化管理實務(wù)
(一)風(fēng)險管控最新要求及政策解讀
1.國內(nèi)外風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的規(guī)范與指引；
2.國家層面風(fēng)險管控方面政策解讀；
3.國務(wù)院國資委最新法治建設(shè)、內(nèi)控監(jiān)管要求；
4.如何搭建“法律合規(guī)大風(fēng)控”管理體系及風(fēng)控合法審一體化新機遇。
(二)合規(guī)管控與風(fēng)險管控聯(lián)動與融合
1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)的合規(guī)管控之道；
2.從管控模式看集團(tuán)風(fēng)險管控落地“一企一策”；
3.風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計如何融合；
4.基于橫向、縱向、端到端的法務(wù)合同新體系；
5.風(fēng)險管控融入業(yè)務(wù)、融入信息化思路。
(三)國資監(jiān)管最新要求下的企業(yè)風(fēng)險管理建設(shè)與優(yōu)化
1.企業(yè)風(fēng)險管控構(gòu)建要點、主要措施與程序；
2.企業(yè)風(fēng)險管控構(gòu)建階段流程梳理步驟和主要工作內(nèi)容；
3.內(nèi)部控制評價要點、主要措施與程序；
4.案例分享:某企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險管理機制分析。
(四)運用大數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管控落地
1.企業(yè)如何形成風(fēng)險管控體系循環(huán)；
2.集團(tuán)管控模式下的母子公司管控策略；
3.如何形成集團(tuán)總部和下屬公司的風(fēng)險管控循環(huán)；
4.風(fēng)險管理系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)、內(nèi)部審計系統(tǒng)運用；
5.內(nèi)部控制落地執(zhí)行新思路、新方法。
(五)基于風(fēng)險導(dǎo)向下的內(nèi)控審計合規(guī)實務(wù)
1.企業(yè)內(nèi)部控制審計的重點內(nèi)容及審計判斷方法；
2.實施風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計實務(wù)要點；
3.數(shù)字化背景下內(nèi)部控制診斷與審計轉(zhuǎn)型；
4.國有企業(yè)合規(guī)審計要點與實務(wù)解析；
5.數(shù)字化審計與企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控一體化管理體系構(gòu)建實務(wù)。
第二部分 國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與操作實務(wù)
1.強調(diào)合規(guī)管理的導(dǎo)向性，強化實施依法治企；
2.建合規(guī)管理制度體系；
3.合規(guī)審查高要求--明晰各部門合規(guī)審查職責(zé)和界限、進(jìn)一步提升合規(guī)審查的剛性、完善合規(guī)審查閉環(huán)管理；
4.優(yōu)化監(jiān)督追責(zé)機制；
5.專章規(guī)定合規(guī)管理信息化；
6.完善合規(guī)管理體系--組織、制度、流程、文化、保障；
7.加強企業(yè)合規(guī)環(huán)境控制；
8.構(gòu)建合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險預(yù)警機制；
9.合規(guī)內(nèi)控中的內(nèi)外部信息溝通與控制；
10.合規(guī)控制中的前置審查；
11.合規(guī)管理的的五個關(guān)鍵--關(guān)鍵人物、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵舉措、關(guān)鍵任務(wù)；
12.合規(guī)管理的五個到位--管理職責(zé)到位、流程管控到位、風(fēng)險防范到位、問題整改到位、要求落實到位；
13.合規(guī)管理的三張清單--風(fēng)險識別清單、崗位合規(guī)職責(zé)清單、流程管控清單；
14.合規(guī)管理目標(biāo)--全面性、合法性、真實性、專業(yè)性、制衡性、有效性；
15.合規(guī)內(nèi)控中的有效性評價及案例分享；
16.完善經(jīng)營者違規(guī)問責(zé)機制。

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各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)理、董（監(jiān)）事辦公室、總法律顧問、法務(wù)部、法務(wù)合規(guī)部、法務(wù)審計部、紀(jì)檢審計部、監(jiān)察審計部、企管部、合同管理部、合規(guī)管理部、風(fēng)險合規(guī)部、風(fēng)險控制部、財務(wù)部、綜合部、內(nèi)審總監(jiān)/經(jīng)理等相關(guān)人員。

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綜合管理

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企業(yè)風(fēng)險防范與管控、法務(wù)培訓(xùn)、風(fēng)險管理、內(nèi)控培訓(xùn)、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理培訓(xùn)、內(nèi)控評估培訓(xùn)、流程審計、企業(yè)重組、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、

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