培訓目標：

q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義q全方位認知管理者的知識結構、技能結構q多角度地重點訓練提升管理者的幾項通用管理技能

培訓目標：

課程收益：1、掌握控制圖的使用方法；2、掌握計量型數(shù)據(jù)的過程能力和過程性能的應用；3、掌握測量系統(tǒng)分析的實施方法；4、掌握PFMEA開發(fā)的七步法。

培訓目標：

【培訓收益】1個HRBP角色模型3個“由外而內”的關鍵思維模式4項支撐業(yè)務運作的關鍵技能和實操要點12個典型業(yè)務場景案例討論和實戰(zhàn)演練

培訓目標：

培訓目標：

什么是四種生產(chǎn)供應類型？什么是‘凍結-滾動計劃制度’？如何編制雙線型甘特圖？如何編制ERP的BOM？產(chǎn)能評估五大步。車間作業(yè)計劃五大步。庫存管理五大KPI指標。呆滯物品如何管理？定量法補貨與定期法補貨...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

采用理論與實踐相結合的教學模式，全面介紹SPC的先進工具及運用原理；.通過MSA的培訓掌握如何進行測量系統(tǒng)可靠性的評估及如何構建測量系統(tǒng)管理體系；.掌握FMEA對流程進行風險的分析和評估，以及在實際的工...

培訓目標：

培訓目標：Ø 幫助學員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進理念和方法Ø 掌握生產(chǎn)計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測Ø 有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，介紹庫存控...

培訓目標：

培訓目標：

企業(yè)收益：1.儲備經(jīng)驗萃取人才：培養(yǎng)一批稱職的經(jīng)驗萃取師，儲備專業(yè)人才；2.搭建經(jīng)驗萃取體系：從優(yōu)秀實踐洞察、萃取到復制、知識管理的體系；3.提升組織發(fā)展效能：打開人才保留、能力培養(yǎng)、業(yè)績提升、管...

培訓目標：

培訓目標：

具體掌握的知識點1.全面理解TPM的理念與原則2.熟練掌握TPM實施的具體要求與做法3.有效推進本企業(yè)實施TPM的管理通過TPM的推進，企業(yè)會實現(xiàn)1.大幅度降低設備故障率，實現(xiàn)安定高效生產(chǎn)2.改善產(chǎn)品品質，提高企...

培訓目標：

在明確某個關鍵崗位/崗位序列的前提下，運用科學的學習地圖構建的方法和工具，建立以結果為導向的、覆蓋關鍵崗位序列、內容沒有缺失的學習地圖。1.掌握工作任務分析方法2.萃取學以致用的實踐任務3.提煉場景...

培訓目標：

培訓目標：

1、獲得一門國際認證證書通過考核后，獲得由AACTP美國培訓認證協(xié)會頒發(fā)的“國際認證行動學習促動師”認證證書。2、掌握國際先進的能夠實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、績效改進和團隊成長的有效促動技術、流程、方法l行動學...

培訓目標：

Ø 熟悉ISO 9001:2015&ISO 14001:2015& ISO 45001:2018的標準要求Ø 理解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015& ISO 45001:2018審核及注冊過程Ø 了解ISO 9001:2015&ISO 14001:2...

培訓目標：

【企業(yè)收益】1、戰(zhàn)略決策支持：通過提升財務的戰(zhàn)略決策能力，企業(yè)能夠更準確地預測市場趨勢，制定更有效的業(yè)務戰(zhàn)略2、成本控制：通過流程優(yōu)化和資金布局能力的提升，企業(yè)能夠更有效地控制成本，提高資金使...

培訓目標：

課程目標:1、PMC管理制度 --建立制定完善供應鏈相關管理部門交付運作體系 →提升準時交貨和降低庫存成本30%2、PMC預測及制定合理的短、中、長期營運S&OP →達成公司策略管理目標3、對自身的生產(chǎn)能力和...

培訓目標：