培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性與全球化趨勢(shì)，致使企業(yè)間的合作聯(lián)盟比以往任何時(shí)候都更加迫切。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益演變?yōu)楣��?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。獲取外部具競(jìng)爭(zhēng)力的資源及提升內(nèi)外部資源的整合協(xié)同能力是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀供...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

應(yīng)對(duì)精益時(shí)代和企業(yè)微利時(shí)代，由于市場(chǎng)的變化莫測(cè)，導(dǎo)致公司接單模式頻變，由于交貨計(jì)劃頻變導(dǎo)致公司上游物料控制、采購(gòu)控制、庫(kù)存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜，急單插單影響庫(kù)存提高企業(yè)資金的比率在不斷...

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解精益物流供應(yīng)鏈管理的基本思想與實(shí)務(wù)操作；了解物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則；掌握制造型企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的管理思想和實(shí)際操作原則；理解企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的評(píng)估指標(biāo)和模型；能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解條碼系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法； 2、對(duì)生產(chǎn)制造全流程中，條碼應(yīng)用的方法，能夠解決的問(wèn)題； 3、條碼系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的對(duì)接； 4、MES系統(tǒng)與條碼系統(tǒng)的關(guān)系； 5、條碼在倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、過(guò)程追溯、質(zhì)量控制的應(yīng)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解供應(yīng)鏈管理的基本思想與實(shí)務(wù)操作；了解供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則；掌握制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的管理思想和實(shí)際操作原則；理解供應(yīng)鏈管理的評(píng)估指標(biāo)和模型；能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的基本思想和...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.快速突破管理觀念障礙, 抓住關(guān)鍵進(jìn)行思惟改造. 2.學(xué)習(xí)使用革新方法擴(kuò)大業(yè)務(wù)范疇, 實(shí)現(xiàn)物流優(yōu)化. 3.加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)革命, 提高服務(wù)能力. 4.學(xué)會(huì)垂直整合鏈接客戶一步到位, 水平整合MRP資源共享關(guān)鍵技巧方...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程結(jié)合ITC系統(tǒng)采購(gòu)的精髓與講師23年供應(yīng)鏈職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商管理的難題:供應(yīng)商開發(fā)選擇問(wèn)題；供應(yīng)商管理評(píng)估問(wèn)題，交期控制等問(wèn)題，設(shè)計(jì)開設(shè)此培訓(xùn)課程，使學(xué)員達(dá)到學(xué)習(xí)，借鑒，解決企業(yè)現(xiàn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

供應(yīng)鏈管理---500強(qiáng)企業(yè)保持強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的手段！ 企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)本身的技術(shù)水平密切相關(guān), 更與企業(yè)的管理水平相關(guān), 這是不爭(zhēng)的事實(shí). 企業(yè)管理經(jīng)歷了從重視生產(chǎn), 市場(chǎng)的時(shí)代, 現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展...