《供應鏈管理及物流管理》課程大綱
第1單元---供應鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新-2.5h
供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計-創(chuàng)新理念
A.供應鏈系統(tǒng)圖解-One Page SCM
供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計-創(chuàng)新理念
供應鏈一頁精華圖解
供應鏈發(fā)展8部曲
責任交接真義-供應鏈ERP信息流6大接口終極目標
B.供應鏈創(chuàng)新做法
供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義
持續(xù)合作推行VMI的真義
JIT與VMI并行的區(qū)別
推行VMI陷阱的防范
JIT改良要點-包材JIT
聯(lián)合運輸流動倉秘訣-載具VMI-甩柜做法
海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用
C.課間互動
線邊倉的奧妙與迷思
D.對華特氣體的啟示
第2單元---提升物流供應鏈響應速度-2.5h
A.工令消耗與銷一補一銷1補1快速反應鏈改革圖示
B.人,單,物,倉,訊流的整合與IT科技運用
工令與條形碼又如何結(jié)合?
改領(lǐng)料到發(fā)料的秘訣
發(fā)料單設(shè)計秘訣
線邊倉及時回饋目視管理
依燈號撿料關(guān)鍵, 如何做到撿料同步/一目了然?
D.供應鏈KPI啟示-5大KPI 重點提示
E.課間互動
倉庫改名歸誰管? IQC改名歸誰管? 寫出最佳功能
緊急反應緩沖倉的秘訣
F.對華特氣體的啟示
第3單元---高效生產(chǎn)計劃提升關(guān)鍵作法-4h
A. 生產(chǎn)與物料在供應鏈中的定位
PMC角色與功能區(qū)分
PMC與物流,采購,交管的銜接關(guān)系.
PMC在供應鏈關(guān)鍵角色?
PMC生產(chǎn)提升提案改善討論
生產(chǎn)計劃制訂如何應對客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則.
強迫補換貨與退貨處理原則
由后往前拉式的生產(chǎn)工令下達方式與半成品庫存管制銜接
供貨商副線加工支持與生產(chǎn)計劃的搭配作法
B. 生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)
市場訂單模式與預測準確的探討
接單模式解析
預測10大特性
不準度分析與安全庫存設(shè)定
MRP設(shè)計與案例解說
預測計劃
實際提貨計劃
ETA 與 ETD
總庫存與控制效應
出貨, 生產(chǎn)計劃
物料到位計劃
C.課間互動
啥是市場?
ETA/ETD后接啥參數(shù)?
PPMC與PUMC交接
月預測與備料破局
7段7倍庫存演繹法
10大武功現(xiàn)代啟示錄
D.對華特氣體的啟示
第4單元---高效供應鏈管理提升關(guān)鍵作法-2.5h
A. 供應定位模型-SPM
有效降低采購成本戰(zhàn)略思惟
物料分級分類
采購利潤策略
供貨商選擇與家數(shù)類別
成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動圖
B. 供應策略的合理化設(shè)計
組織變革-中央與地區(qū)采購
推行創(chuàng)新JIT與VMI
條型碼掃描-人單物訊4結(jié)合
C. 供貨商關(guān)系管理
開發(fā)選擇與輔導
IQC與千里馬
D.課間互動
VMI說服技巧演繹
轉(zhuǎn)換供貨商技巧案例
F.對華特氣體的啟示
第5單元---高效倉儲管理提升關(guān)鍵作法-2.5h
A.倉儲管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商
收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動掃描
查-代表Inspection, 代表查驗, 甲級流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測試能力建置
儲-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時限自動警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點, 數(shù)數(shù)原則, 一個散板散箱散數(shù)原則
退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數(shù)量
B.庫存控制關(guān)鍵做法
庫存周轉(zhuǎn)率與滯銷分析（降低庫存手法一）
物權(quán)轉(zhuǎn)移（VMI）與物訊結(jié)合(BAR-CODE條行碼應用)（降底庫存手法二）
主動備發(fā)料作業(yè)流程與關(guān)鍵提示
C.對華特氣體的啟示
《供應鏈管理及物流管理》課程目的
供應鏈管理---500強企業(yè)保持強勢競爭力不可或缺的手段！
企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)本身的技術(shù)水平密切相關(guān), 更與企業(yè)的管理水平相關(guān), 這是不爭的事實. 企業(yè)管理經(jīng)歷了從重視生產(chǎn), 市場的時代, 現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到重視物流和供應鏈的時代了. 縱觀全球成功的企業(yè), 如沃爾瑪, IBM, 戴爾, 拜爾等, 都引入了現(xiàn)代供應鏈管理思想, 并從中嘗到了甜頭, 贏得了競爭優(yōu)勢.
供應鏈管理：提升中國企業(yè)競爭力的手段
進入21世紀, 發(fā)達國家企業(yè)已將供應鏈管理作為企業(yè)適應全球競爭的有效管理手段. 企業(yè)將供應鏈管理的導入, 使企業(yè)管理者在關(guān)注降低運作成本的同時, 也注重客戶服務水平的提高, 他們把其作為主要的經(jīng)營策略之一. 然而, 對于大多數(shù)中國企業(yè)來說, 這種情形并沒有發(fā)生, 甚至還未被重視. 目前國內(nèi)的狀況更是停留在供應鏈管理理念的宣傳上, 很多企業(yè)并不確切知道供應鏈是什么, 幾乎還沒有操作層面上的成功案例. 究其原因, 在于我們?nèi)狈σ淮笈莆障冗M供應鏈管理理念的人才.
本次課程的開設(shè)將致力于提高和完善供應鏈管理人員的綜合能力,掌握供應鏈建設(shè)與實際運作中的技巧與方法, 提升供應鏈的統(tǒng)籌能力, 從而在供應鏈競爭的這個時代, 企業(yè)反應更敏捷, 創(chuàng)造更大價值！
《供應鏈管理及物流管理》適合對象
業(yè)務(銷售)總監(jiān)、經(jīng)理、交貨計劃經(jīng)理、交貨跟單員、PMC、FAE客服主管、企劃, 物流及其它物流供應鏈專業(yè)相關(guān)人士…
《供應鏈管理及物流管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應鏈管理及物流管理》所屬專題
物流供應鏈管理、
物流管理實務、
物流與供應鏈管理培訓、
《供應鏈管理及物流管理》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
