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1、讓團(tuán)隊(duì)更具有責(zé)任感、讓個(gè)人變得更具有責(zé)任意識(shí),讓組織建立責(zé)任文化。2、深度分析責(zé)任和機(jī)會(huì)的關(guān)系,讓員工意識(shí)到承擔(dān)起工作責(zé)任是在獲取更多的機(jī)會(huì)。3、讓負(fù)責(zé)任觀念落實(shí)到執(zhí)行層乃至全體員工,培育企...
1.學(xué)習(xí)能力重要性2.學(xué)習(xí)型組織建立3.學(xué)習(xí)能力提升從而增強(qiáng)自身職業(yè)素養(yǎng)
1、了解危機(jī)管理的原理;2、掌握危機(jī)公關(guān)的三期攻略;3、掌握危機(jī)公關(guān)的5S原則;4、企業(yè)如何對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行管理;
1 了解和認(rèn)知中層經(jīng)理在激勵(lì)上的一些誤區(qū)1 學(xué)會(huì)具體地、個(gè)別地分析下屬的需要和期望1 掌握一些適合中層經(jīng)理特點(diǎn)的激勵(lì)策略和方法
1、了解時(shí)間管理突破性的觀念及方法 2、了解時(shí)間管理的誤區(qū) 3、有效利用時(shí)間,提高工作效率及效能4、提升對(duì)職業(yè)目標(biāo)和工作目標(biāo)的管理技巧 5、有效將個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合6、操之在我,積極主動(dòng)
學(xué)習(xí)中國式企業(yè)危機(jī)管理的高超智慧(提供管理工具:切割理論,以;7ǎ唤⑵髽I(yè)高效的危機(jī)管理預(yù)警系統(tǒng)(如何設(shè)計(jì)危機(jī)管理手冊(cè));解析企業(yè)危機(jī)管理應(yīng)對(duì)機(jī)制圖(如何建立危機(jī)管理流程);提供企業(yè)遭...
1.認(rèn)識(shí)了解PDCA循環(huán)法2.學(xué)習(xí)如何利用5W2H模型制定戰(zhàn)略目標(biāo)3.甘特圖的意義4.六頂思考帽在企業(yè)管理中的運(yùn)用
1、陳述員工關(guān)系不穩(wěn)定的癥結(jié)所在; 2、描述如何識(shí)別員工關(guān)系緊張的信號(hào); 3、描述如何創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍; 4、運(yùn)用工具與方法來重新梳理員工關(guān)系; 5、激發(fā)員工活力的方法和工具;6、營(yíng)造和諧員工關(guān)...
1、對(duì)目標(biāo)管理思路進(jìn)行全方位梳理,理解目標(biāo)管理既是方向,也是考核的有效方法和依據(jù);2、掌握實(shí)戰(zhàn)性的企業(yè)各層目標(biāo)分解方法及量化的計(jì)劃管控方法; 3、提升管理者的目標(biāo)管理意識(shí)及計(jì)劃性工作能力; 4、掌...
1、了解工作中溝通的問題和嚴(yán)重后果;2、正確理解溝通的定義和共同的過程;3、掌握溝通中說,聽,問的技巧;4、學(xué)習(xí)工作中溝通的六個(gè)步驟;5、掌握工作中上下級(jí)、及跨部門溝通的特點(diǎn)和正確方法;6、了解人人...
1、了解目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及電力企業(yè)面臨的形勢(shì);2、學(xué)習(xí)什么是危機(jī)及危機(jī)意識(shí);3、強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí),提高危機(jī)的防范和處理能力;4、了解危機(jī)管理的基本原則及思想;5、從危機(jī)處理的成敗案例學(xué)習(xí)危機(jī)管理;...
1、通過活動(dòng),進(jìn)行創(chuàng)新思維訓(xùn)練(主要是思維的廣闊性、深刻性和靈活性的訓(xùn)練);2、掌握相應(yīng)的思維技巧,培養(yǎng)良好的思維習(xí)慣;3、學(xué)會(huì)對(duì)思維的方法、過程和結(jié)果進(jìn)行反思,培養(yǎng)初步的認(rèn)知能力。
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