《《工作計劃管理》課程大綱》課程大綱
培訓對象：全體員工
【培訓背景】：
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？
為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？
為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？


【培訓收益】：
1、對目標管理思路進行全方位梳理，理解目標管理既是方向，也是考核的有效方法和依據(jù)；
2、掌握實戰(zhàn)性的企業(yè)各層目標分解方法及量化的計劃管控方法；
3、提升管理者的目標管理意識及計劃性工作能力；
4、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定相關內容導讀“計劃制定”研發(fā)多項目管理培訓課程


【課程大綱】：
一、計劃管理思路
1、計劃管理容易出現(xiàn)的錯誤；
2、計劃管理核心思路；
3、工作計劃的內容與類型；
4、設計工作計劃指標；
5、設計工作計劃表格；
6、做好計劃制定前的組織工作；
二、計劃管理與任務分解
1、設定核心目標；
2、主動性工作VS應對性工作；
3、重要性工作VS緊急性工作；
4、授權性任務VS非授權任務；
5、制定工作計劃的一般流程；
三、制定工作計劃的注意要點
計劃制定應提前準備；
資源應尋求平衡；
計劃應避免拖延；
計劃制定應考慮政策因素；
計劃應留有余地；
計劃應得到組織成員的共同認可；
四、計劃管理工具
1、甘特圖；
2、工作計劃表；
3、“不處理”清單；
4、索引卡／即時貼法；
5、盤點法；
五、計劃的執(zhí)行、追蹤、檢查
1、計劃管理的“五步曲” ；
2、計劃如何落實到進度表；
3、計劃追蹤控制的注意重點；
4、下屬對工作追蹤抵制的原因與對策；
5、工作類型與計劃方法；
6、優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論；
六、計劃的評價與改進
1、評價目標與工作計劃；
2、工作計劃調整原因及原則；
3、工作計劃調整方式及方法；
4、使計劃工作富有成效。


《《工作計劃管理》課程大綱》課程目的
1、對目標管理思路進行全方位梳理，理解目標管理既是方向，也是考核的有效方法和依據(jù)；
2、掌握實戰(zhàn)性的企業(yè)各層目標分解方法及量化的計劃管控方法；
3、提升管理者的目標管理意識及計劃性工作能力；
4、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定相關內容導讀“計劃制定”研發(fā)多項目管理培訓課程


《《工作計劃管理》課程大綱》所屬分類
綜合管理

《《工作計劃管理》課程大綱》所屬專題
課程設計與開發(fā)、年度計劃、工廠精細化管理、

《《工作計劃管理》課程大綱》內訓服務流程

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