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1、明晰企業(yè)銷售管理層的經(jīng)銷商管理思路，明確區(qū)域市場開發(fā)的執(zhí)行策略，為年終客戶的整合提供參考。 2、 加強駐外機構(gòu)和人員的管理，制度和人治管理相結(jié)合，理順駐外機構(gòu)的財務 系統(tǒng)，防止營銷費用流失浪...
課程目的 了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略 學習選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術(shù)和方法 探討新產(chǎn)品研發(fā)項目的資本運作和風險投資方式 學習如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項...
成功管理軟件開發(fā)項目的核心是有正確的軟件開發(fā)項目管理理念，深入理解和掌握軟件開發(fā)項目管理理論、技術(shù)和方法，有效應用軟件開發(fā)項目管理軟件工具，并將三者有機地結(jié)合在一起
完成本課程后您將： 對企業(yè)內(nèi)部項目特點有深入了解 理解企業(yè)內(nèi)部項目難點及對策 理解項目管理環(huán)境對項目的影響 理解內(nèi)部項目與戰(zhàn)略、與運營的關(guān)系 理解...
幫助學員： 了解項目及項目管理概念及內(nèi)容； 熟悉項目管理知識體系與框架 掌握常用項目管理工具與技術(shù) 培養(yǎng)項目管理通用技能 熟悉實戰(zhàn)項目管理特點與難...
科學的選擇決策和實施管理是項目成功的"兩翼"，而相當數(shù)量的項目在決策時已經(jīng)注定失敗或隱含高度風險。這主要是由于企業(yè)在投資決策方面的知識、人才、管理基礎(chǔ)比企業(yè)經(jīng)營管理的其他方面薄弱的多；投資決策...
通過參與培訓中的IT項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照項目管理流程，結(jié)合IT項目特點，承擔項目管理的能力。通過培訓中實例模擬，啟發(fā)提高項目管理人員在項目各階段進行管理項目的能力，并通過探...
探討IT項目管理的特點，剖析IT項目管理失敗的因素，掌握成功管理IT項目的關(guān)鍵技術(shù)和方法，全面提高IT項目的成功率。 成功管理IT項目的核心是有正確的IT項目管理理念，深入理解和掌握IT項目管理理論、技術(shù)和...
化工運輸企業(yè)與危機管理 危機管理與媒體應對 突發(fā)事件的規(guī)律性剖析 認識中國媒體行業(yè)的當前總體狀況 深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則
1.了解管理職務的重點，提升管理及領(lǐng)導才能。 2.完善管理及領(lǐng)導的職責，發(fā)揮管理及領(lǐng)導績效。 3.掌握管理語言與管理文化，以協(xié)助強化企業(yè)共識
1．認識培訓師角色和任務，樹立培訓師的專業(yè)形象 2．克服演講的恐懼心理，能獨立上臺進行課程演示 3．掌握培訓需求、設計和教案編制技巧與培訓流程 4．學會調(diào)動學員積極性和參與性技巧，應...
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