培訓目標：

1、幫助管理者了解企業(yè)以及治理基本知識，樹立正確的管理理念；2、促使管理者深入認知自己，深刻理解企業(yè)與社會，認清角色、正確定位；3、掌握績效管理基本流程，理解激勵三大基本心理學理論，提升團隊帶領...

培訓目標：

通過學習轉變觀念，從資料保管員向知識提供者過渡，把著眼點從信息轉移到知識上，從建立數據庫到建立知識庫上；通過學習掌握知識管理理念，建立知識與檔案管理的新思維，提高對現代檔案管理的重要性和意義...

培訓目標：

1、通過學習關鍵人才選拔與測評方面的重點思路及技能，能夠幫助您快速、有效的為企業(yè)選拔中需用的人才。2、通過本課程的學習，幫助管理者明確崗位的用人標準，掌握科學的選拔方法和工具，從而高效識別人才...

培訓目標：

1、掌握現代管理的基本理念，了解企業(yè)管理者的角色定位，培養(yǎng)中高層管理者應有的心態(tài)；2、掌握目標管理的方法與技巧，學會控制關鍵，并設定團隊的目標與指標；3、掌握組織的性質與功能，學會如何進行組織分...

培訓目標：

培訓目標：

1、體驗團隊合作，熟悉團隊存在的價值與團隊；2、了解團隊愿景和目標的意義，掌握團隊愿景和目標塑立的基本思路；3、了解識人用人的方法與技巧，開發(fā)團隊潛能，建立團隊信任感；4、認識到責任的重要性，學...

培訓目標：

1、掌握年度經營計劃科學編制的方法與步驟，學會正確地、科學地、有效地制定企業(yè)年度經營計劃，讓計劃制定切合企業(yè)和市場發(fā)展實際情況。2、掌握年度經營計劃執(zhí)行的流程與方法，建立企業(yè)內部控制體系和激勵...

培訓目標：

1、本課程充分詮釋中國企業(yè)的績效管理實務經驗，讓參訓學員掌握構建卓越績效管理模式的系統(tǒng)方法，培養(yǎng)解決績效實際問題的能力。2、明確績效及績效管理的實質，認識到績效對組織發(fā)展的戰(zhàn)略意義。3、掌握績效...

培訓目標：

本課程提供了一個系統(tǒng)的思路，幫助學員從組織核心能力建設為基礎，結合公司具體實踐，設計勝任力模型，并將勝任力模型和人才發(fā)展有機地統(tǒng)一起來，支持公司的人才體系建設和核心競爭力構建。本課程展示了一...

培訓目標：

1、讓員工喜愛他們所從事的工作；2、創(chuàng)造具有強烈意愿和高效率的工作氛圍；3、創(chuàng)造各種方式把FISH的禮物帶到日常工作中去。

培訓目標：

1、掌握問題分析與解決的4個循環(huán)和10個步驟；2、學習運用問題分析與解決的技巧與方法；3、學習運用統(tǒng)計工具對數據進行分析與整理。

培訓目標：

1、提升一線班組長的管理技能，通過幫助員工倍增團隊生產力；2、加強管理者的教練意愿，及時發(fā)現并輔導有需要的員工改變現狀；3、有效幫助員工轉變態(tài)度、改變行為，提高績效，同時留住員工；

培訓目標：

1、通過深入剖析解讀，幫助員工銘記與人相處的四大原則，并從職場到生活的重復運用中修煉出好的素養(yǎng)；2、使員工了解如何從儀容、儀表兩方面塑造出專業(yè)的職業(yè)化形象；3、根據接觸點的不同掌握洞察客戶需求的...

培訓目標：

這是一套具備完全可操作性的課程，會給學員一個完整的投訴處理工具模板，讓學員學會把投訴做成營銷、變怒為喜。1、充分認識有效處理客戶投訴對企業(yè)發(fā)展的重要性；2、了解客戶投訴動機，掌握降低投訴及有效...

培訓目標：

1、明確優(yōu)秀傳播者和培訓師所應具備的特質和態(tài)度2、了解傳播、成人學習、教育訓練的相關理論3、熟悉常用教學手法的優(yōu)點與限制4、克服因緊張、恐懼等舞臺綜合癥帶來的負面效應5、運用恰如其分的表演及控場技...

培訓目標：

1、闡述培訓的根本目的和課程的中心，使培訓更有效；2、巧妙轉化緊張：再也不用拼命克服緊張；3、演練職業(yè)表達的技巧和方法，現場掌握；4、完美控場，上百人上千人的大場面輕松駕馭；5、現場掌握課程完美開...

培訓目標：

修煉與蛻變、新手到熟手、輕松自如駕馭、高效解決問題

培訓目標：

課程宗旨：變被動為主動、變負效為有效、高效)(1)逢冰必破：快速融入、進入狀態(tài)(2)角色轉變：心門打開、積極參與(3)激發(fā)動力：群策群力、自主踴躍(4)成果高效：師呈生現、玩轉現場

培訓目標：

1、緊張：言之有膽、言之有聲2、自信：言之有物、言之有序3、應變：言之有文、言之有信4、認可：言之有神、言之有趣

培訓目標：