培訓(xùn)目標(biāo)：

ü 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論，掌握項(xiàng)目管理的“678”—6工具,7模板,8步驟；ü 了解項(xiàng)目的生命周期，掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)的流程，以及項(xiàng)目目標(biāo)的制定；ü 學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 掌握現(xiàn)代管理的基本理念，了解企業(yè)中堅(jiān)干部的角色定位，培養(yǎng)中高層管理者應(yīng)有的心態(tài)。2、 能夠以科學(xué)化的思維及方法，掌握PDCA的管理循環(huán)，做好工作管理。3、 培養(yǎng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的意識，掌握解決問題的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 熟悉項(xiàng)目管理的基本知識2. 樹立項(xiàng)目管理的基本理念3．掌握項(xiàng)目管理中應(yīng)該做好哪些具體工作4．掌握需要注意的細(xì)節(jié)事項(xiàng)

培訓(xùn)目標(biāo)：

ü 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論，掌握項(xiàng)目管理的5個(gè)過程組，8大知識體系；ü 了解項(xiàng)目的生命周期，掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)的流程，以及項(xiàng)目目標(biāo)的制定；ü 學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解；...

培訓(xùn)目標(biāo)：

n 掌握如何對不同的企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行選擇和排序的工具模型，選擇最合適的項(xiàng)目組合；n 學(xué)會對項(xiàng)目中的干系人進(jìn)行分類和排序，幫助企業(yè)決策者重點(diǎn)管理關(guān)鍵干系人；n 掌握項(xiàng)目的進(jìn)度/成本規(guī)劃和控制的關(guān)鍵工具技術(shù)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、幫助學(xué)員建立良好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識2、明確規(guī)范化的項(xiàng)目管理方法與流程3、了解項(xiàng)目管理實(shí)踐中最常見的風(fēng)險(xiǎn)類型與應(yīng)對4、掌握基本的風(fēng)險(xiǎn)識別與分析的手段

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

按照項(xiàng)目運(yùn)作的流程，分階段、分功能、分模塊，對項(xiàng)目管理知識體系的基本理論和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用系統(tǒng)培訓(xùn)，輔助以具體案例模擬演習(xí)和培訓(xùn)現(xiàn)場研討，幫助學(xué)員建立項(xiàng)目管理的整體思路，樹立全局觀念，掌握項(xiàng)目運(yùn)作各...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、學(xué)會正確理解工程招標(biāo)投標(biāo)戰(zhàn)略思路，訓(xùn)練提高談判的技巧；2、學(xué)會加強(qiáng)合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，避免合同糾紛；3、學(xué)會正確結(jié)算對賬，最大限度降低工程成本，爭取企業(yè)利益最大化。4、學(xué)會現(xiàn)場簽證管理和...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程旨在讓負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行與管理的人員，掌握項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目談判及施工現(xiàn)場物資管理等方面的技能，學(xué)習(xí)如何有效地控制項(xiàng)目合同的履行過程，并有能力地做好項(xiàng)目執(zhí)行過程中的進(jìn)度、人員...

培訓(xùn)目標(biāo)：

建立正確的檔案意識, 掌握文檔科學(xué)化和現(xiàn)代化的管理方法.

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

本次培訓(xùn)班旨在通過針對性的授課及案例講解，幫助學(xué)員分析解決項(xiàng)目承包管理實(shí)踐中的困惑，提升本企業(yè)項(xiàng)目承包商管理意識和管控能力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品管理體制、機(jī)制Ø 如何建立產(chǎn)品戰(zhàn)略、規(guī)劃的管理體制Ø 新產(chǎn)品如何立項(xiàng)、規(guī)劃與設(shè)計(jì)Ø 新產(chǎn)品如何生產(chǎn)準(zhǔn)備（試產(chǎn)）、量產(chǎn)移管Ø 產(chǎn)品上市管理、驗(yàn)證，反...

培訓(xùn)目標(biāo)：

讓學(xué)員對項(xiàng)目管理理論有更清晰的認(rèn)識，對項(xiàng)目環(huán)境對項(xiàng)目工作的影響有更深刻的理解，讓項(xiàng)目管理的良好工具與成熟方法從書本上，口頭里，更多的體現(xiàn)在工作實(shí)踐中。與其說項(xiàng)目管理是工具，不如說是思維方式，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 成熟的制造業(yè)企業(yè)新品開發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目小組構(gòu)筑要點(diǎn)Ø 描述項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力Ø 新品開發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)流程、方法Ø 制造業(yè)新產(chǎn)品成本管理與定價(jià)Ø 溝通與評價(jià)運(yùn)用&Osla...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 深刻理解項(xiàng)目管理的核心理念，自覺運(yùn)用項(xiàng)目管理方法2. 正確理解項(xiàng)目管理的階段管理、過程管理3. 理解項(xiàng)目管理計(jì)劃之重要性4. 使項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有達(dá)成目標(biāo)的使命感5. 如何成為成功的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)...

培訓(xùn)目標(biāo)：