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ü 學(xué)習(xí)項目管理理論,掌握項目管理的5個過程組,8大知識體系;ü 了解項目的生命周期,掌握項目準(zhǔn)備和啟動的流程,以及項目目標(biāo)的制定;ü 學(xué)習(xí)項目范圍的定義、分解方法和技術(shù),對項目目標(biāo)進行細化分解;...
n 掌握如何對不同的企業(yè)項目進行選擇和排序的工具模型,選擇最合適的項目組合;n 學(xué)會對項目中的干系人進行分類和排序,幫助企業(yè)決策者重點管理關(guān)鍵干系人;n 掌握項目的進度/成本規(guī)劃和控制的關(guān)鍵工具技術(shù)...
1、幫助學(xué)員建立良好的項目風(fēng)險意識2、明確規(guī)范化的項目管理方法與流程3、了解項目管理實踐中最常見的風(fēng)險類型與應(yīng)對4、掌握基本的風(fēng)險識別與分析的手段
按照項目運作的流程,分階段、分功能、分模塊,對項目管理知識體系的基本理論和實戰(zhàn)應(yīng)用系統(tǒng)培訓(xùn),輔助以具體案例模擬演習(xí)和培訓(xùn)現(xiàn)場研討,幫助學(xué)員建立項目管理的整體思路,樹立全局觀念,掌握項目運作各...
1、學(xué)會正確理解工程招標(biāo)投標(biāo)戰(zhàn)略思路,訓(xùn)練提高談判的技巧;2、學(xué)會加強合同管理,防范合同風(fēng)險,避免合同糾紛;3、學(xué)會正確結(jié)算對賬,最大限度降低工程成本,爭取企業(yè)利益最大化。4、學(xué)會現(xiàn)場簽證管理和...
本課程旨在讓負責(zé)項目執(zhí)行與管理的人員,掌握項目管理過程中,項目合同管理、項目談判及施工現(xiàn)場物資管理等方面的技能,學(xué)習(xí)如何有效地控制項目合同的履行過程,并有能力地做好項目執(zhí)行過程中的進度、人員...
Ø 業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品管理體制、機制Ø 如何建立產(chǎn)品戰(zhàn)略、規(guī)劃的管理體制Ø 新產(chǎn)品如何立項、規(guī)劃與設(shè)計Ø 新產(chǎn)品如何生產(chǎn)準(zhǔn)備(試產(chǎn))、量產(chǎn)移管Ø 產(chǎn)品上市管理、驗證,反...
讓學(xué)員對項目管理理論有更清晰的認識,對項目環(huán)境對項目工作的影響有更深刻的理解,讓項目管理的良好工具與成熟方法從書本上,口頭里,更多的體現(xiàn)在工作實踐中。與其說項目管理是工具,不如說是思維方式,...
Ø 成熟的制造業(yè)企業(yè)新品開發(fā)生產(chǎn)項目小組構(gòu)筑要點Ø 描述項目經(jīng)理必備的基本能力Ø 新品開發(fā)生產(chǎn)項目推進流程、方法Ø 制造業(yè)新產(chǎn)品成本管理與定價Ø 溝通與評價運用&Osla...
1. 深刻理解項目管理的核心理念,自覺運用項目管理方法2. 正確理解項目管理的階段管理、過程管理3. 理解項目管理計劃之重要性4. 使項目經(jīng)理、項目團隊成員有達成目標(biāo)的使命感5. 如何成為成功的項目經(jīng)理和團...
讓企業(yè)營銷部門、技術(shù)研發(fā)部門、品質(zhì)保證部門、生產(chǎn)部門、項目管理辦公室等同事加深對項目管理體制、流程的認識,減少或解除工作中的疑惑,提升新產(chǎn)品從立項到量產(chǎn)的管理效率和效果,為企業(yè)的新產(chǎn)品項目管...
Ø 成熟的制造業(yè)企業(yè)新品開發(fā)生產(chǎn)項目小組構(gòu)筑要點Ø 描述項目經(jīng)理必備的基本能力Ø 新品開發(fā)生產(chǎn)項目推進流程、方法Ø 制造業(yè)新產(chǎn)品成本管理與定價Ø 溝通與評價運用&Osla...
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