《企業(yè)項目管理實務(wù)總裁班課程大綱》課程大綱
【課程背景】
對于企業(yè)決策者來說,如何選擇符合公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的項目及項目集(組合)?如何為不同類型的項目挑選合適的項目經(jīng)理?如何對公司中眾多的項目進行組合管理,以實現(xiàn)價值和利益最大化?如何管理項目中的眾多干系人?如何規(guī)劃和控制項目的進度/成本?如何有效管理項目風(fēng)險?本課程將圍繞上述主題為企業(yè)決策者提供務(wù)實項目管理培訓(xùn)。
項目管理已廣泛應(yīng)用于建筑、國防、航天、電子、通訊、計算機、軟件開發(fā)、制藥、會展、金融、學(xué)校以及政府機關(guān)和社會團體等各個領(lǐng)域。微軟、摩托羅拉、杜邦、華為等企業(yè)的成功,無不與采用項目管理直接相關(guān)。美國《財富》雜志預(yù)測,21世紀的CEO都是項目管理專家。中國政府特別制定了2010-2020我國人才十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,而項目管理人才是五種最迫切需要的人才之一。
【課程收益】:
n 掌握如何對不同的企業(yè)項目進行選擇和排序的工具模型,選擇最合適的項目組合;
n 學(xué)會對項目中的干系人進行分類和排序,幫助企業(yè)決策者重點管理關(guān)鍵干系人;
n 掌握項目的進度/成本規(guī)劃和控制的關(guān)鍵工具技術(shù),對項目進行有效的掌控;
n 掌握企業(yè)項目的風(fēng)險識別、分析和應(yīng)對的方法和技術(shù),有效管理企業(yè)中的項目風(fēng)險;
n 學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的原理和方法,幫助企業(yè)決策者提高項目管理水平和效率;
【目標受眾】:
政府機構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)、大中型企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)高級管理人員、項目運營總監(jiān)、職業(yè)經(jīng)理人等
【課程大綱】:
第一單元現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)——概論
1.1 什么是項目?項目和項目管理特點
1.2 項目的三重約束以及項目成敗的要素
1.3 項目生命周期和項目干系人
1.4 案例:某高科技項目的失敗
1.5 研討:如何衡量項目的成功與失?
第二單元如何為企業(yè)挑選最合適的項目和項目組合——項目選擇和項目組合管理
2.1 項目選擇的流程
2.2 案例:某企業(yè)總經(jīng)理夏總的新財年項目規(guī)劃煩惱
2.3 如何從眾多候選項目中挑選最合適企業(yè)的項目和項目組合?
2.4 項目選擇模型/標準介紹
2.5 動手演練:為不同案例選擇恰當(dāng)?shù)捻椖?br />2.6 項目組合的動態(tài)管理
2.7 項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力
2.8 為不同類型的項目挑選合適的項目經(jīng)理
第三單元眾口難調(diào),如何管理眾多項目干系人?——干系人管理
3.1 情景:某公司項目總監(jiān)劉總的麻煩?
3.2 什么是項目的干系人?如何識別項目的干系人?
3.3 如何管理項目干系人的期望?期望管理原理與工具介紹
3.4 動手演練:識別不同案例的干系人
3.5 研討:管理干系人期望的挑戰(zhàn)?
第四單元如何規(guī)劃項目的進度——進度規(guī)劃
4.1 項目里程碑
4.2 情景:職業(yè)經(jīng)理人王斌的挑戰(zhàn)
4.3 研討:如何對項目進行多階段管理和監(jiān)控
4.4 案例:項目的關(guān)鍵里程碑
4.5 動手演練:規(guī)劃項目的關(guān)鍵里程碑
第五單元管好項目的錢袋子——成本控制
5.1 項目估算、預(yù)算和成本基準
5.2 掙值技術(shù)(EVM)介紹
5.3 案例:某企業(yè)副總張總的多個項目成本控制
5.4 偏差控制模型介紹
5.5 動手演練:公司項目和項目組合成本情況匯報會
第六單元如何應(yīng)對項目中的不確定因素——風(fēng)險管理
6.1 什么是風(fēng)險?風(fēng)險有什么特點?
6.2 如何識別項目中的風(fēng)險?頭腦風(fēng)暴法,德爾菲技術(shù)
6.3 如何對項目中的風(fēng)險進行分析?風(fēng)險影響概率矩陣
6.4 風(fēng)險應(yīng)對的方法:回避,減輕,轉(zhuǎn)移,接受
6.5 動手練習(xí):識別不同項目中的風(fēng)險并規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
第七單元項目管理實際問題研討與點評
7.1 學(xué)員總結(jié)企業(yè)項目管理工作實際問題
7.2 對實際問題進行研討和講師點評
第八單元回顧與總結(jié)
8.1回顧課程內(nèi)容
8.2學(xué)員課后行動計劃總結(jié)
《企業(yè)項目管理實務(wù)總裁班課程大綱》課程目的
n 掌握如何對不同的企業(yè)項目進行選擇和排序的工具模型,選擇最合適的項目組合;
n 學(xué)會對項目中的干系人進行分類和排序,幫助企業(yè)決策者重點管理關(guān)鍵干系人;
n 掌握項目的進度/成本規(guī)劃和控制的關(guān)鍵工具技術(shù),對項目進行有效的掌控;
n 掌握企業(yè)項目的風(fēng)險識別、分析和應(yīng)對的方法和技術(shù),有效管理企業(yè)中的項目風(fēng)險;
n 學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的原理和方法,幫助企業(yè)決策者提高項目管理水平和效率;
《企業(yè)項目管理實務(wù)總裁班課程大綱》所屬分類
研發(fā)項目
《企業(yè)項目管理實務(wù)總裁班課程大綱》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
課程設(shè)計與開發(fā)、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
工廠精細化管理、