培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握安全心理學(xué)相關(guān)概念，2、再次全面了解《十八項(xiàng)反措施》3、進(jìn)一步學(xué)習(xí)《十八項(xiàng)反措施》對(duì)于電網(wǎng)的要求4、作為國(guó)網(wǎng)公司，該做好怎樣的準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)變

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、通過(guò)電影明白，安全意識(shí)在安全管理中的作用2、明白安全心理學(xué)在安全管理中的作用3、通過(guò)影片體會(huì)目前設(shè)備層面的安全，需要從改善層面不斷突破4、通過(guò)電影感悟安全管理常用的手段和使用方法5、學(xué)習(xí)突發(fā)事...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 認(rèn)識(shí)檢修過(guò)程中可能的危險(xiǎn)，提高安全意識(shí)和安全防范技能；2. 分析防范運(yùn)行過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)運(yùn)行中所需注意事項(xiàng)，了解怎么避免運(yùn)行過(guò)程中對(duì)自己可能的傷害；3. 正當(dāng)、正確操作，防范可能的傷害，關(guān)愛(ài)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解電廠班組長(zhǎng)的職業(yè)定位2、掌握作為電廠班組長(zhǎng)應(yīng)該掌握的基本管理工具3、電廠班組長(zhǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理4、電廠班組長(zhǎng)解決問(wèn)題的能力5、電廠班組長(zhǎng)授權(quán)管理6、6S現(xiàn)場(chǎng)管理7、設(shè)備管理8、電廠班組長(zhǎng)的溝通技...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 認(rèn)識(shí)檢修過(guò)程中可能的危險(xiǎn)，提高安全意識(shí)和安全防范技能；2. 分析防范運(yùn)行過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)運(yùn)行中所需注意事項(xiàng)，了解怎么避免運(yùn)行過(guò)程中對(duì)自己可能的傷害；

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、通過(guò)培訓(xùn)讓發(fā)電企業(yè)班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)自我定位，和職責(zé)2、讓發(fā)電企業(yè)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)到更多實(shí)用的管理手法，管理工具3、讓發(fā)電企業(yè)班組長(zhǎng)完成自我轉(zhuǎn)變，成就公司，成就自我4、學(xué)習(xí)分享其他發(fā)電企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解班組長(zhǎng)的職業(yè)定位2、掌握作為班組長(zhǎng)應(yīng)該掌握的基本管理工具3、班組長(zhǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理4、班組長(zhǎng)解決問(wèn)題的能力5、班組長(zhǎng)授權(quán)管理6、6S現(xiàn)場(chǎng)管理7、設(shè)備管理8、班組長(zhǎng)的溝通技巧9、通過(guò)精細(xì)化的完善提升...

培訓(xùn)目標(biāo)：

目標(biāo)管理讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何制定有效目標(biāo)；；讓學(xué)員了解目標(biāo)制定的SMART原則；；讓學(xué)員學(xué)會(huì)調(diào)配和調(diào)動(dòng)資源增援目標(biāo)的達(dá)成；讓學(xué)員學(xué)會(huì)制定達(dá)成目標(biāo)的作戰(zhàn)計(jì)劃，畫(huà)作戰(zhàn)圖；讓學(xué)員協(xié)助建立目標(biāo)控制系統(tǒng)。執(zhí)行力讓...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、幫助企業(yè)打造良好的企業(yè)文化，形成企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，推進(jìn)職業(yè)化管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、為員工樹(shù)立正確的工作觀念及培養(yǎng)良好的工作態(tài)度3、提高員工的執(zhí)行力和科學(xué)高效工作能力4、推動(dòng)企業(yè)的管理及發(fā)展5、提升員...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 認(rèn)識(shí)客戶忠誠(chéng)度對(duì)企業(yè)的價(jià)值； 理解客戶滿意度和期望值關(guān)系； 掌握優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)和溝通技巧； 掌握有效處理客戶投訴的方法； 學(xué)習(xí)在服務(wù)中有效的時(shí)間管理。

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變：全面提升員工覺(jué)悟，職業(yè)性，自動(dòng)自發(fā)性，等積極性。認(rèn)識(shí)到是為自己在工作，為將來(lái)工作，為家人工作認(rèn)識(shí)到職業(yè)化的重要性，知道如何體現(xiàn)職業(yè)性，完善自己的職業(yè)性知道如...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、明確管理者與HR的角色扮演2、了解計(jì)劃達(dá)成的過(guò)程與實(shí)施的方法3、對(duì)績(jī)效缺失有清晰的認(rèn)識(shí)4、掌握績(jī)效管理的流程、方法與結(jié)果的運(yùn)用5、掌握同員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、反饋的溝通方法6、掌握對(duì)下屬績(jī)效的輔導(dǎo)與...

培訓(xùn)目標(biāo)：

清楚辨認(rèn)管理誤區(qū)與引導(dǎo)觀念突破，建立正確思路與職責(zé)意識(shí) 增進(jìn)管理者的溝通與協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)和發(fā)展 提升企業(yè)管理者的日常管理能力，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，提升效率 促進(jìn)整個(gè)干部管理隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)協(xié)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解溝通的基本理論，認(rèn)識(shí)人員自身存在的溝通問(wèn)題；2、在工作中與不同性格成員融洽相處；3、掌握有效溝通的技巧，保障溝通渠道順暢；4、提高溝通的有效性與建設(shè)性；5、改善企業(yè)內(nèi)部溝通方面存在的問(wèn)題，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 掌握高效溝通的方法與技巧，樹(shù)立積極的溝通心態(tài)； 提管企業(yè)跨部門(mén)溝通效率，建立企業(yè)良好溝通環(huán)境； 克服學(xué)員在日常管理工作中的不好的溝通習(xí)慣； 企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化溝通工...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、改變自己的心智模式，在短時(shí)間內(nèi)調(diào)整自己的心態(tài)，實(shí)現(xiàn)自己的角色轉(zhuǎn)換。2、認(rèn)識(shí)職場(chǎng)人士為什么要“職業(yè)化”，如何“職業(yè)化”，應(yīng)該從哪些方面“優(yōu)化”。3、理清頭緒，做好規(guī)劃，開(kāi)始行動(dòng)，并知道“我該如...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：