培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

◆ 掌握常用的IE手法和改善技巧。◆ 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化�！� 減少浪費(fèi)，降低成本�！� 提高人、機(jī)、物利用率�！� 提升企業(yè)競爭力�！� 效率、效益最大化

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、通過8S改善生產(chǎn)環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)；2、通過8S提高工作效率，改變員工精神面貌，提高企業(yè)凝聚力3、打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)，有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 理解7S的意義和內(nèi)涵 2. 掌握7S管理的操作訓(xùn)練方法 3. 利用7S管理工具切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升效率

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

7S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)7S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)7S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)7S管理過程...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、目視管理和5S操作實(shí)務(wù)的內(nèi)涵 2、目視管理和5S實(shí)務(wù)的操作技巧 3、目視管理和5S操作的實(shí)際案例

培訓(xùn)目標(biāo)：

使基層干部認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中督與導(dǎo)的作用。使基層干部了解督導(dǎo)人員必備的條件和要求。學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力掌握溝通，表揚(yáng)，反饋及激勵(lì)下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)疑聚...

培訓(xùn)目標(biāo)：

明確一線管理人員所必備的素質(zhì)能力。掌握溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍掌握一線現(xiàn)場(chǎng)管理的各種技能和方法掌握分析和解決問題的技巧與步驟認(rèn)識(shí)到提升與發(fā)展自我的必要性

培訓(xùn)目標(biāo)：

明確一線管理人員所必備的素質(zhì)能力。掌握溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍掌握一線現(xiàn)場(chǎng)管理的各種技能和方法掌握分析和解決問題的技巧與步驟認(rèn)識(shí)到提升與發(fā)展自我的必要性

培訓(xùn)目標(biāo)：

明確一線管理人員所必備的素質(zhì)能力。掌握一線現(xiàn)場(chǎng)管理的各種技能和方法掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的項(xiàng)目與內(nèi)容

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 掌握班組建設(shè)的要求和思路Ø 掌握建設(shè)班組的方法Ø 重塑班組，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理能力以人管理為基礎(chǔ)，輔以文化，實(shí)現(xiàn)自主管理，提升績效

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解為什么要進(jìn)行價(jià)值流分析明確什么是價(jià)值流并認(rèn)識(shí)價(jià)值流圖在企業(yè)生產(chǎn)過程的作用掌握生產(chǎn)中價(jià)值流現(xiàn)狀圖與未來圖的繪制步驟與方法掌握以價(jià)值流圖為工具分析，改進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)流程

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、能區(qū)別增值和非增值工作；2、能描述七種浪費(fèi)；3、了解每個(gè)“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益；4、能運(yùn)用“精益生產(chǎn)”的工具改進(jìn)你的工作；5、能進(jìn)行精益生產(chǎn)體系審核改進(jìn)你的工作；6、明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大...

培訓(xùn)目標(biāo)：

認(rèn)識(shí) “高質(zhì)量、低成本、短交期”和“持續(xù)改善”的精益生產(chǎn)核心理念;掌握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)之源與八大浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)；掌握各“精益生產(chǎn)”工具的原理與運(yùn)用，并進(jìn)行改善工作；掌握整體效率與提高效率的方...

培訓(xùn)目標(biāo)：

明確新的經(jīng)營理念——改善的本質(zhì)和核心； 掌握進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善必需的基礎(chǔ)知識(shí)；掌握現(xiàn)場(chǎng)改善8步驟與9種工具；獲得組建改善團(tuán)隊(duì)、提升士氣的有效方法；

培訓(xùn)目標(biāo)：

充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)定位及其重要意義。充分理解與運(yùn)用三化（標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，看板化）推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的安定化和最適化充分理解和運(yùn)用指導(dǎo)與訓(xùn)導(dǎo)，構(gòu)成基層管理的核心行為，使現(xiàn)場(chǎng)管理者進(jìn)行“走動(dòng)管理”。掌握現(xiàn)場(chǎng)...