《7S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù)》課程大綱
日本企業(yè)成功的二大秘訣
第一部分：7S神韻概述
7S內(nèi)涵
7S是無形的廣告
7S是品牌的守護(hù)神
7S是節(jié)約降耗能手
7S是交貨期的保證
7S是高效率的前提
7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
7S是安全的保障
7S具有超強(qiáng)的凝聚力
7S的重點(diǎn)內(nèi)容
第二部分：7S推進(jìn)重點(diǎn)
整理定義圖
要與不要物品判斷三法則
不要什么
必需品與非必需品的處理方法
推行整理的步驟
整頓定義圖
以沙盤演練確定物品放置位置
定位顏色標(biāo)準(zhǔn)
推行整頓步驟一
推行整頓步驟二
整頓案例展示一
整頓案例展示二
整頓案例展示三
整頓案例展示四
按工藝流程布局實(shí)戰(zhàn)案例#
倉庫四號(hào)定位實(shí)戰(zhàn)案例#
清掃定義圖
推進(jìn)清掃步驟一
推進(jìn)清掃步驟二
推進(jìn)清掃步驟三
清掃作業(yè)規(guī)范案例
清潔定義圖
落實(shí)前面3S的工作
作業(yè)臺(tái)、椅子的3S
貨架的3S
通道的3S
設(shè)備的3S
辦公臺(tái)的3S
文件資料的3S
公共場所的3S
7S日常確認(rèn)表
素養(yǎng)定義圖
素養(yǎng)三要素
推進(jìn)素養(yǎng)的步驟
素養(yǎng)具體實(shí)例一
素養(yǎng)具體實(shí)例二
素養(yǎng)具體實(shí)例三
素養(yǎng)具體實(shí)例四
生產(chǎn)現(xiàn)場7S活動(dòng)表
生產(chǎn)現(xiàn)場7S檢查表
辦公室7S活動(dòng)表
辦公室7S檢查表
生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費(fèi)現(xiàn)象
如何從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
任何處理不良物料
成本控制的三大方法
如何計(jì)算工時(shí)利用率
如何識(shí)別險(xiǎn)情
危害控制方法
移去替代法
工程控制法
行政控制法
PPE法
事故報(bào)告流程
第三部分：7S推進(jìn)體制
7S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖
設(shè)定7S推行方針及目標(biāo)
制定7S工作推行計(jì)劃
7S推行步驟圖
第四部分：7S推行手法
目視管理
目視管理圖片展示
目視管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列
識(shí)別管理
紅牌作戰(zhàn)
定點(diǎn)拍攝
案例展示及研討

《7S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù)》課程目的
7S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)7S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)7S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)7S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來；7S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前7S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進(jìn)7S工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行7S。


《7S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù)》適合對象
全體員工

《7S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù)》課程背景
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們�？梢钥吹街尉�、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行7S現(xiàn)場管理。

《7S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《7S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù)》所屬專題
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)、

《7S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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