培訓目標：

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培訓目標：

幫助學員深刻領會培訓中的心理學原理，并能創(chuàng)造性地在培訓中加以應用； 幫助學員掌握課程設計技能 幫助學員掌握案例設計技能 幫助學員掌握生動的語言表達技能, 尤其是講故事技能 幫助學員掌握幽默技巧...

培訓目標：

培訓目標：

幫助學員認清職業(yè)生涯規(guī)劃的真正意義，準確定位自身角色； 幫助學員正確了解自我（包括：性格、能力、優(yōu)勢、劣勢） 幫助學員對自我素質與能力提出更高、更具前瞻性的要求 幫助學員樹立自我負責意識，挑...

培訓目標：

了解企業(yè)文化建設的必要性與重要性 了解并掌握企業(yè)文化的內涵與層次結構以及表征 掌握業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設方法 掌握企業(yè)文化建設的基本方法、過程與管理體系

培訓目標：

1）掌握績效管理的歷史發(fā)展沿革、核心思想、基本原則及與戰(zhàn)略的關系 2）掌握目標設定與分解的核心假設、原則、方法、工具（KPI，BSC，PBC） 3）掌握績效考核評定的核心假設、基本原...

培訓目標：

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培訓目標：

利用PACE與IPD方法，摩托羅拉的Codex部在兩年多的時間內把產品開發(fā)時間縮短了平均46%。Bolt, Beranek 和Newman在采用新過程開發(fā)一項產品時大幅度地把產品上市時間縮短了50%-60%。國內某著名IT公司用短短的...

培訓目標：

通過學習，幫助學員掌握：研發(fā)系統(tǒng)的績效目標設計與分解、衡量標準及其權重、績效輔導方式、績效評價過程與方法、研發(fā)職位體系設立的基本原則、職位體系的分類、任職資格標準的建立、任職資格認證、建立在...

培訓目標：

培訓目標：

本課程基于最具實用性的NLP應用心理學與企業(yè)管理實踐相結合，來幫助學員培養(yǎng)主動積極、誠懇淡定的溝通信念，掌握并熟練運用溝通頻道契合、同理傾聽 創(chuàng)造認同、下切聚焦、完整表達的溝通技巧與工具，提升職...

培訓目標：

跨部門溝通的好壞取決于三個重要因素： 1）組織行為：包括企業(yè)文化、組織結構、運作流程、考核指標、溝通IT工具；2) 溝通當事人的品格與性格；3）溝通方法與技巧。 　　　本課程幫助學員掌握跨部門溝通的...

培訓目標：

本課程基于最具實用性的NLP應用心理學與企業(yè)管理實踐相結合，來幫助學員培養(yǎng)主動積極、坦然誠懇的溝通信念，掌握并熟練運用溝通頻道契合、同理傾聽 創(chuàng)造認同、下切聚焦、完整表達的溝通技巧與工具，幫助學...

培訓目標：

1）幫助學員掌握執(zhí)行力的內涵及系統(tǒng) 　　　　　2）幫助學員提升明確要求、目標驅動的能力 3）幫助學員提升加強員工深度承諾的方法 4）幫助學員提升檢查跟進的習慣，掌握支持員工的...