培訓目標：

什么是6Sigma（六西格瑪）？　 為什么要做六西格瑪？　 如何部署六西格瑪？　 什么是六西格瑪項目？　 如何選擇六西格瑪項目？　 如何進行六西格瑪項目管理？　 如何計算六西格瑪項目財務收益？　 ...

培訓目標：

1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目 　　　4、熟悉六西格...

培訓目標：

本課程將指導學員建立起正確的QCC概念,了解QCC導入方法的流程和基本改善工具,如QC以及如何實現(xiàn)有效整合, 學習完后能掌握有效的QCC導入方法。

培訓目標：

全面質(zhì)量管理TQM培訓 兩天課程　通過本課程的培訓著重向企業(yè)管理人員介紹TQM的基本理論與推行實踐，最終實現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，進而全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。它是企業(yè)貫徹iso9001質(zhì)量管理體系的...

培訓目標：

本課程重點針對從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)工程技術(shù)人員而設計。旨在幫助學員系統(tǒng)、全面地應用DOE（實驗設計）在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過程之改善時分析重要因子，優(yōu)化結(jié)果，提高產(chǎn)品和過程健壯性（先天性高免疫能力...

培訓目標：

培訓目標：

通用汽車公司是全球最大的汽車公司之一，全球總部位于美國底特律，旗下?lián)碛袆e克、凱迪拉克、雪佛蘭、GMC、霍頓、解放、歐寶（沃豪）及五菱等知名汽車品牌。為了維護其高端的汽車品牌，通用汽車依托在北美地...

培訓目標：

通過培訓學習，提高學員的質(zhì)量意識，理解質(zhì)量對組織發(fā)展的重要意義，促進養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和職業(yè)行為規(guī)范，體驗質(zhì)量對個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要性，促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，從而增強企業(yè)的競爭力。

培訓目標：

通過本課程的學習, 使學員能掌握QFD工具在產(chǎn)品設計和過程開發(fā)中的應用，以客戶為中心，將顧客的要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和過程的要求。

培訓目標：

通過本課程學習,使學員了解成本分類方法、GB/T13339《質(zhì)量成本管理指南》的質(zhì)量成本三級科目、6SIGMA質(zhì)量管理質(zhì)量經(jīng)濟性管理、ISO/TR 10014：1998《質(zhì)量經(jīng)濟性管理指南》；能應用平衡記分卡、標桿等工具建...

培訓目標：

    FMEA于1960年首此應用于航空工業(yè)中的阿波羅任務(Apollo)，并于80年代被美國軍方確認為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A)，是一種系統(tǒng)化之工程設計輔助工具，主要是利用表格方式協(xié)助工程師進行工...

培訓目標：

調(diào)整學員心態(tài)，增強責任心，培養(yǎng)以結(jié)果為導向，不找借口、不相互推卸責任的做事風格，注重現(xiàn)場訓練，切實提升學員的執(zhí)行力。

培訓目標：

調(diào)整學員心態(tài)，提高士氣和激情，增強其責任心、協(xié)作精神、全局意識、奉獻意識、團隊自豪感，注重現(xiàn)場訓練提升，觸動學員內(nèi)心，升華團隊凝聚力

培訓目標：

調(diào)整學員心態(tài)，提高士氣和激情，增強其責任心、協(xié)作精神、全局意識、奉獻意識、團隊自豪感，注重現(xiàn)場訓練提升，觸動學員內(nèi)心，升華團隊凝聚力

培訓目標：

讓學員掌握根據(jù)空缺的不同崗位所應選用的最佳招聘渠道及方法，針對所需不同崗位的人才應掌握的實用面試測評技巧，提高招聘與選拔人才的速度和準確性。

培訓目標：

了解戰(zhàn)略人力資源管理的理論知識和發(fā)展趨勢，認清自己的職責，提升自身專業(yè)理論知識和技能水平，針對人力資源管理常見的問題，掌握其靈活有效的解決方法。

培訓目標：

讓學員明確自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并做好自我管理，使自己工作更有目標，為自己邁向職業(yè)的成功打下良好的基礎。

培訓目標：

讓學員轉(zhuǎn)變思維，樹立良好的心態(tài)，培養(yǎng)敬業(yè)、忠誠、感恩、承擔責任、團隊合作精神，提高工作積極性和主動解決問題的能力。樹立工作目標，學會自我激勵，讓自己更有激情和狀態(tài)，實現(xiàn)工作業(yè)績的攀升。

培訓目標：

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培訓目標：

讓學員認識和了解系統(tǒng)的績效管理及其重要性，掌握績效管理尤其是績效考核的實用操作方法與技巧，使企業(yè)的績效管理工作變得更有成效，真正對員工起到激勵的作用。