培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)管理，是根據(jù)人力、財(cái)力和物力及其變化，對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)；對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到組織目標(biāo)。要使人盡其才，事得其人，您必須充分了...

培訓(xùn)目標(biāo)：

提供最簡(jiǎn)單、最實(shí)用的流程設(shè)計(jì)方法，通過案例分析，關(guān)注以企業(yè)組織戰(zhàn)略為目標(biāo)的流程體系建設(shè)與實(shí)施。

培訓(xùn)目標(biāo)：

您將學(xué)會(huì)系統(tǒng)地理解、設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)屬于您的全新商業(yè)模式； 指導(dǎo)您和您的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈而多變的商業(yè)環(huán)境中定位和調(diào)整您的商業(yè)模式； 幫助您和您的企業(yè)顛覆陳舊的商業(yè)模式，設(shè)計(jì)未來具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)；...

培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）基于問題，提升內(nèi)部培訓(xùn)師輔導(dǎo)與授課水平，提高培訓(xùn)效果 （2）基于戰(zhàn)略，適應(yīng)組織快速發(fā)展步伐，讓戰(zhàn)略能夠執(zhí)行和落地 （3）基于競(jìng)爭(zhēng)，快速?gòu)?fù)制人才，讓企業(yè)贏在人才，贏...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過本課程幫助員工建立自己的職業(yè)信仰，調(diào)整工作心態(tài)，明確個(gè)人職業(yè)定位； 正確認(rèn)識(shí)員工與企業(yè)的關(guān)系，激發(fā)工作激情,使員工能更加敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮地工作 建立正確的職業(yè)化觀念和職業(yè)人士的優(yōu)秀理念，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解團(tuán)隊(duì)與群體的差別 幫助各級(jí)主管進(jìn)行職業(yè)化進(jìn)程的自我修煉 幫助管理者了解團(tuán)隊(duì)成員的選、育、用、留的常用方法和技巧 了解團(tuán)隊(duì)高效溝通技巧，讓團(tuán)隊(duì)順暢運(yùn)行 了解和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造的方法和技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解溝通的基本結(jié)構(gòu)；  熟悉高效溝通的步驟；  掌握人際風(fēng)格溝通技巧；  提高與上司的溝通質(zhì)量；  改善與下屬的溝通方法；  通過溝通改善與其它部門的工作關(guān)系；

培訓(xùn)目標(biāo)：

→ 塑造職業(yè)化觀念，建立職業(yè)化心態(tài)，成長(zhǎng)為職業(yè)管理者 → 清楚認(rèn)知管理角色和自我定位，了解成長(zhǎng)途徑 → 了解作為經(jīng)理人應(yīng)掌握的基本人力資源知識(shí),做好基礎(chǔ)管理 → 學(xué)會(huì)應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊(duì),并將...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、提高每個(gè)“單點(diǎn)”的銷量，進(jìn)而達(dá)到整體銷量的增長(zhǎng)； 2、學(xué)會(huì)如何節(jié)約費(fèi)用提升銷量； 3、學(xué)會(huì)如何適度、科學(xué)地掌控終端。

培訓(xùn)目標(biāo)：

要求學(xué)員能夠掌握KA數(shù)據(jù)分析，并基于數(shù)據(jù)分析管理KA渠道； 要求學(xué)員能夠掌握KA的談判技能； 掌握KA的銷售機(jī)會(huì)和陳列技能； 學(xué)會(huì)如何利用KA掌控消費(fèi)者。

培訓(xùn)目標(biāo)：

經(jīng)銷商的開發(fā)與管理涉及到企業(yè)的銷售結(jié)構(gòu)和效率，本案結(jié)合娃哈哈的成功案例，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析的方法來闡述經(jīng)銷商的開發(fā)原則；采用大量的互動(dòng)方式，提升學(xué)員在經(jīng)銷商管理中，對(duì)一些常見問題的處理能力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解經(jīng)銷商布局與開發(fā)的理念與方法； 2、學(xué)習(xí)銷售渠道下沉的實(shí)際與操作技巧； 3、學(xué)習(xí)經(jīng)銷商分銷平臺(tái)管理的技巧與方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握如何與大戶博弈做好渠道下沉，實(shí)現(xiàn)雙贏的方法； 2、掌握渠道下沉后，在縱深和寬度都增加的情況下，如何掌控市場(chǎng)； 3、渠道下沉與產(chǎn)品推廣往往是相伴而行的，最好同時(shí)學(xué)習(xí)

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、要求學(xué)員如何把握“新產(chǎn)品”或者“老品二次推廣”的時(shí)機(jī)； 2、掌握推廣的技巧和方法； 3、掌握消費(fèi)者拉動(dòng)的時(shí)機(jī)和方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解提升談判技能的重要性和必要性； 學(xué)習(xí)并掌握談判開場(chǎng)，中場(chǎng)和收?qǐng)龅牟呗裕? 學(xué)習(xí)并掌握談判各階段所需的技術(shù)準(zhǔn)備； 學(xué)員能夠認(rèn)識(shí)到：談判是以技能為基礎(chǔ)的，可以通過反復(fù)練...

培訓(xùn)目標(biāo)：

正確的解讀本企業(yè)的企業(yè)文化. 掌握企業(yè)文化落地過程中正確的原則步驟和方法. 有效地促進(jìn)企業(yè)文化高效落地. 熟悉和理解CI工具可以初步的在崗位上體驗(yàn)持續(xù)改善的方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1了解創(chuàng)新的理論 2 解讀創(chuàng)新的規(guī)律 3 掌握創(chuàng)新的工具 4 打造創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì) 5 解決實(shí)際的問題

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：