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一個(gè)人能否做好工作，能否與人友好相處15%靠智商，85%靠情商。而情商中最重要的就是如何處理好情緒。情緒管理和工作心態(tài)激勵(lì)已經(jīng)成為２１世紀(jì)企業(yè)組織中所有階層的主要問(wèn)題，由于壓力問(wèn)題，而帶來(lái)的其他附...
1、了解時(shí)間管理的重要性 2、意識(shí)到時(shí)間管理對(duì)于每個(gè)人都是可以操作的 3、學(xué)習(xí)到幾個(gè)實(shí)用的時(shí)間管理的工具 4、學(xué)會(huì)找尋自己的時(shí)間黑洞，高效時(shí)間段
采用目前國(guó)際上最盛行的體驗(yàn)式教學(xué)，通過(guò)設(shè)置一系列模擬真實(shí)的情境及事件，使參與者在參與活動(dòng)的體驗(yàn)過(guò)程中從不同的層面和角度去檢視自己的心態(tài)，提升自我洞察的能力，發(fā)現(xiàn)自身的盲點(diǎn)與不足，是一個(gè)打造無(wú)...
1．全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟； 2．掌握建立目標(biāo)管理體系的方法； 3．提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性；
1、掌握會(huì)議的準(zhǔn)備工作，為會(huì)議的成功打下扎實(shí)的基礎(chǔ) 2、了解會(huì)議主持者和會(huì)議參與者各自的角色和作用 3、了解怎樣把握會(huì)議方向，怎樣得出結(jié)論 4、掌握會(huì)議舉行中的一些常見(jiàn)且有效的技巧 5、掌握會(huì)議的...
提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的思維高度，由點(diǎn)狀思維向系統(tǒng)動(dòng)態(tài)思維邁進(jìn)，適應(yīng)公司快速發(fā)展和變化的市場(chǎng)環(huán)境！ 掌握?qǐng)?zhí)行力的真正內(nèi)涵，為管理提供了方向！ 提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的執(zhí)行力！
① 掌握世界最先進(jìn)的質(zhì)量管理方法 ② 學(xué)會(huì)用卓越績(jī)準(zhǔn)則診斷和評(píng)估企業(yè)的管理水平 ③ 持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的管理短板 ④ 為創(chuàng)政府質(zhì)量獎(jiǎng)提供了依據(jù)
① 第一次就把正確的事情做正確，提升執(zhí)行效率 ② 明確工作的方向和標(biāo)準(zhǔn)，有的放矢 ③ 克服工作中的不良行為習(xí)慣 ④ 提升執(zhí)行力和工作效率 ⑤ 訓(xùn)練班組長(zhǎng)能帶領(lǐng)員工實(shí)行“一次做對(duì)” ⑥ 樹(shù)立班組長(zhǎng)以...
① 明確人生成功的方向和工作的標(biāo)準(zhǔn) ② 明確做人做事的三三原則 ③ 提高責(zé)任心和明晰職業(yè)發(fā)展方向 ④ 提升自我約束力和執(zhí)行力 ⑤ 塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升企業(yè)效益
① 理解流程管理的意義 ② 從系統(tǒng)的角度理解流程的運(yùn)營(yíng)體系，提升思維高度 ③ 掌握標(biāo)準(zhǔn)流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化 ④ 了解標(biāo)準(zhǔn)流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的難點(diǎn)及解決辦法
① 深刻理解零缺陷的內(nèi)涵 ② 掌握零缺陷文化的系統(tǒng)導(dǎo)入方法 ③ 學(xué)會(huì)系統(tǒng)導(dǎo)入零缺陷質(zhì)量管理系統(tǒng) ④ 掌握系統(tǒng)短板的改善方法 ⑤ 建立基于數(shù)量、質(zhì)量、速度、成本的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ⑥ 通過(guò)提升管理降低成...
① 建立標(biāo)準(zhǔn)流程，規(guī)范管理，提升運(yùn)營(yíng)效率、縮短交期 ② 建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，減少員工作業(yè)的錯(cuò)、漏、忘，保證品質(zhì)和降低成本 ③ 實(shí)現(xiàn)部門(mén)無(wú)縫隙銜接，減少扯皮和內(nèi)耗，降低溝通、協(xié)調(diào)成本 ④ 從根源上消除質(zhì)...
① 理解精細(xì)化管理的本質(zhì) ② 明確精細(xì)化管理的原則 ③ 掌握精細(xì)化管理的操作步驟 ④ 掌握精細(xì)化流程的導(dǎo)入方法 ⑤ 掌握精細(xì)化作業(yè)的導(dǎo)入方法 ⑥ 掌握精細(xì)化接口的導(dǎo)入方法 ⑦ 掌握現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化的方法
日本著名的質(zhì)量管理專(zhuān)家石川馨曾說(shuō)：企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問(wèn)題，可通過(guò)企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質(zhì)量管理的推行，離不開(kāi)企業(yè)各級(jí)、各部門(mén)人員對(duì)這些工具的掌握與靈活應(yīng)用。因此掌...
5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke) 等單詞的縮寫(xiě)，5S提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。目視管理和現(xiàn)場(chǎng)5S是現(xiàn)場(chǎng)管路的兩大...
提高員工的責(zé)任心，調(diào)整員工的心態(tài)，提高所有人的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)各方面的成長(zhǎng)意識(shí)，讓所有人都能夠有勇氣去承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)有困難、挫折出現(xiàn)時(shí)，能夠從自己身上找原因。 提升員工的主人翁...
認(rèn)知企業(yè)管理的本質(zhì)，認(rèn)清企業(yè)過(guò)去在選人和用人上存在的各種問(wèn)題并找到問(wèn)題的解決方法，打到企業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
幫助管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)清流程系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)管理的命脈，正確認(rèn)識(shí)流程優(yōu)化在提升企業(yè)系統(tǒng)效率中的作用，掌握流程建立、優(yōu)化和升級(jí)的方法。
全面提升房地產(chǎn)企業(yè)管理規(guī)范化和系統(tǒng)化的意識(shí)、能力和方法。致力于幫助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建立全面的系統(tǒng)化的管理體系。
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