《時(shí)間管理》課程大綱
課程時(shí)間：1天（6H）
課程大綱：
第一章：時(shí)間概況
1、什么是時(shí)間
2、時(shí)間的四個(gè)特性
3、時(shí)間是如何被消耗的
4、什么時(shí)間管理
案例：死神的賬單
第二章：時(shí)間的消耗
1、工作缺乏計(jì)劃
2、工作組織不當(dāng)
3、時(shí)間控制不當(dāng)
4、整理整頓不當(dāng)
案例：拖延商數(shù)測(cè)驗(yàn)
第三章：時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則
1、明確目標(biāo)
1）目標(biāo)重要性
2）如何制定目標(biāo)(SMART原則)
2、有計(jì)劃有組織進(jìn)行工作
1）有計(jì)劃有組織的五個(gè)體現(xiàn)
a將由聯(lián)系的工作進(jìn)行分類整理
b將整理好有各類事務(wù)按流程或輕重緩急加以排列
c按排列順序進(jìn)行處理
D為制定上述方案需要安排一個(gè)考慮的時(shí)間
D由于工作能夠有計(jì)劃進(jìn)行，自然也就能看到這些工作應(yīng)該按什么次序進(jìn)行，有哪些是可以同時(shí)進(jìn)行的工作
2）做計(jì)劃的步驟
a確立目標(biāo)
b探尋完成目標(biāo)的各種途徑
C選擇最佳完成的方式
d 將最佳途徑轉(zhuǎn)化成月/周/日的工作事項(xiàng)
e 編排月/周/日的工作次序加以執(zhí)行
f定期檢查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)性以及完成目標(biāo)的最佳途徑的可行性
3、分清工作的輕重緩急
四象限區(qū)分法
4、合理分配時(shí)間
巴列特定律（也稱80/20原理）
5、與別人的時(shí)間取得協(xié)作
6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律
�。┻M(jìn)行工作室，一定要念念不忘這個(gè)工作應(yīng)何時(shí)介質(zhì)
2）即使外部沒(méi)有規(guī)定介質(zhì)時(shí)期，自己也要樹(shù)立一個(gè)何時(shí)完成工作的目標(biāo)
3）由于不得已原因二不能按期完成是，一定要提前和相關(guān)部門取得聯(lián)系，將影響縮小在最小范圍內(nèi)。
第四章：掌握省時(shí)之道
1、分析記錄自己的時(shí)間
練習(xí)：時(shí)間花費(fèi)清單 分析時(shí)間
2、不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間
3、逆勢(shì)操作
4、積少成多化零為整
5、改變行為習(xí)慣

《時(shí)間管理》課程目的
1、了解時(shí)間管理的重要性
2、意識(shí)到時(shí)間管理對(duì)于每個(gè)人都是可以操作的
3、學(xué)習(xí)到幾個(gè)實(shí)用的時(shí)間管理的工具
4、學(xué)會(huì)找尋自己的時(shí)間黑洞，高效時(shí)間段

《時(shí)間管理》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、班組長(zhǎng)

《時(shí)間管理》所屬分類
特色課程

《時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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