《系統(tǒng)為王——房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)高級(jí)研修班》課程大綱
課程時(shí)長(zhǎng):
3天(三天時(shí)間可將某些模塊展開(kāi)詮釋,讓學(xué)員真正掌握。也可濃縮至2天。)
核心內(nèi)容:
你知道你每一個(gè)項(xiàng)目在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)四大階段浪費(fèi)了多少錢嗎?
每一個(gè)項(xiàng)目浪費(fèi)的金錢至少都以“百萬(wàn)”計(jì)。
如何認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的7大特點(diǎn)?
這種認(rèn)識(shí)給我們帶來(lái)什么價(jià)值?
為什么一放就亂,一亂就收,一收就死?
房地產(chǎn)企業(yè)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題與根源分析?
為什么房地產(chǎn)企業(yè)被冠以“夜總會(huì)”的臭名?
——計(jì)劃系統(tǒng)、權(quán)責(zé)系統(tǒng)、監(jiān)督考核系統(tǒng)的缺失。
如何打造有責(zé)、有序、有效、高效的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)?
房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)是什么?
未來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的兩條出路。
如何向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)?學(xué)習(xí)的前提是什么?
萬(wàn)科、金地、中海、龍湖、綠城的精髓在哪里?
如何建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理體系?
房地產(chǎn)企業(yè)的1條價(jià)值鏈3條管理主線4大核心要素3大支撐體系7大模塊?
房地產(chǎn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)?
房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在哪里?
通常項(xiàng)目的進(jìn)度是怎么被耽誤的?
房地產(chǎn)企業(yè)成本與風(fēng)險(xiǎn)管理的要害在哪里?
項(xiàng)目策劃的重要性及價(jià)值?
項(xiàng)目策劃階段對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值及成本的影響
為什么房地產(chǎn)營(yíng)銷要從項(xiàng)目策劃階段開(kāi)始?
如何對(duì)顧客需求進(jìn)行分析?
如何挖掘顧客需求的隱性因素?
設(shè)計(jì)階段管理的觀念和關(guān)鍵?
設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的影響
為什么要進(jìn)行業(yè)主敏感點(diǎn)研究?
設(shè)計(jì)一個(gè)好賣的產(chǎn)品比找一個(gè)會(huì)賣的公司更重要。
如何選擇設(shè)計(jì)院?
設(shè)計(jì)院選擇的誤區(qū)?
設(shè)計(jì)院常犯的12大錯(cuò)誤。
如何用流程管理設(shè)計(jì)院的工作?
如何對(duì)設(shè)計(jì)院進(jìn)行有效激勵(lì)?
編寫《住宅設(shè)計(jì)指引》的意義何在?
如何用流程優(yōu)化來(lái)縮短項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的時(shí)間?
報(bào)建管理的錯(cuò)誤觀念分析?
為什么你的報(bào)建效率那么低?
如何建立報(bào)建管理平臺(tái)來(lái)提高你的效率?
采購(gòu)管理如何細(xì)化到每一個(gè)材料部品的采購(gòu)周期?
如何實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)的精準(zhǔn)管理?
如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的質(zhì)量管理?
如何管控材料部品的質(zhì)量和售后服務(wù)?
總包、分包、零包的管理流程?
如何控制與總包方的博弈?
如何進(jìn)行變更簽證管理?
如何建立內(nèi)部市場(chǎng)鏈的質(zhì)量保證體系?
如何避免采購(gòu)部、總包、工程部和物業(yè)公司無(wú)休止的質(zhì)量扯皮?
如何避免總包與分包的無(wú)何止的質(zhì)量與進(jìn)度的扯皮?
如何梳理項(xiàng)目的進(jìn)度保障體系?
施工組織設(shè)計(jì)到底誰(shuí)來(lái)做?用來(lái)干什么?
如何把規(guī)范轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)為《細(xì)部檢查表》?
如何選擇監(jiān)理單位?
監(jiān)理使用的兩個(gè)錯(cuò)誤極端?
如何管理和考核監(jiān)理單位?
房地產(chǎn)營(yíng)銷的3個(gè)基本點(diǎn)是什么?
房地產(chǎn)企業(yè)如何理性面對(duì)營(yíng)銷這個(gè)環(huán)節(jié)?
營(yíng)銷和銷售的區(qū)別是什么?
如何塑造地產(chǎn)品牌?品牌的價(jià)值何在?
為什么萬(wàn)科一個(gè)老客戶能給它帶來(lái)7.1個(gè)新客戶?
為什么三流的地段,二流的產(chǎn)品能賣出一流的價(jià)格?
戰(zhàn)略是一種口號(hào)還是指導(dǎo)綱領(lǐng)?
什么樣的戰(zhàn)略適合你自己?
物業(yè)管理的三個(gè)層次?
物業(yè)管理的兩大目的?
何為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?
企業(yè)的系統(tǒng)效率是如何提升的?
如何通過(guò)流程優(yōu)化提升房地產(chǎn)企業(yè)的組織效率?
房地產(chǎn)企業(yè)的流程優(yōu)化有哪些方法?
好流程的4大標(biāo)準(zhǔn)?
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理是什么?
你的企業(yè)該用什么樣的組織結(jié)構(gòu)?
如何保證企業(yè)的每一件事都有人負(fù)責(zé)?
如何保證管理者或部門權(quán)責(zé)清晰從而提高效率杜絕扯皮?
HR管理與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)流程的關(guān)系是什么?
做企業(yè)的實(shí)質(zhì)是做什么?不理解企業(yè)的本質(zhì)管理只是盲人摸象。
企業(yè)用人需要建立哪四大機(jī)制(動(dòng)力系統(tǒng))?
如何基于戰(zhàn)略建立企業(yè)的HR管理體系?
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中應(yīng)包括哪九大模塊?
選人:在招聘中企業(yè)常常犯的錯(cuò)誤是什么?
育人:你犯了哪些錯(cuò)誤而讓你的培訓(xùn)費(fèi)打了水漂?
用人:激勵(lì)與授權(quán)矩陣。
“疑人不用,用人不疑”的依據(jù)是什么?
留人:績(jī)效考核矩陣。
如何建立企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)?
如何用BSC、MBO、分解并提取各崗位KPI?
房地產(chǎn)企業(yè)推行績(jī)效考核常犯的錯(cuò)誤有哪些?
用“道德”去衡量一個(gè)員工對(duì)嗎?錯(cuò)在哪里?
如何通過(guò)五大價(jià)值系統(tǒng)的建設(shè)打造受人尊重的房地產(chǎn)企業(yè)?
《系統(tǒng)為王——房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)高級(jí)研修班》課程目的
全面提升房地產(chǎn)企業(yè)管理規(guī)范化和系統(tǒng)化的意識(shí)、能力和方法。致力于幫助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建立全面的系統(tǒng)化的管理體系。
《系統(tǒng)為王——房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)高級(jí)研修班》適合對(duì)象
高校房地產(chǎn)總裁班;房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、銷售企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)中、高層管理人員。
《系統(tǒng)為王——房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)高級(jí)研修班》所屬分類
戰(zhàn)略管理