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系統(tǒng)為王——房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)高級(jí)研修班
添加時(shí)間:2011-12-19      修改時(shí)間: 2011-12-19      課程編號(hào):100139818
《系統(tǒng)為王——房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)高級(jí)研修班》課程大綱
課程時(shí)長(zhǎng):
3天(三天時(shí)間可將某些模塊展開(kāi)詮釋,讓學(xué)員真正掌握。也可濃縮至2天。)
核心內(nèi)容:
你知道你每一個(gè)項(xiàng)目在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)四大階段浪費(fèi)了多少錢嗎?
每一個(gè)項(xiàng)目浪費(fèi)的金錢至少都以“百萬(wàn)”計(jì)。
如何認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的7大特點(diǎn)?
這種認(rèn)識(shí)給我們帶來(lái)什么價(jià)值?
為什么一放就亂,一亂就收,一收就死?
房地產(chǎn)企業(yè)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題與根源分析?
為什么房地產(chǎn)企業(yè)被冠以“夜總會(huì)”的臭名?
——計(jì)劃系統(tǒng)、權(quán)責(zé)系統(tǒng)、監(jiān)督考核系統(tǒng)的缺失。
如何打造有責(zé)、有序、有效、高效的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)?
房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)是什么?
未來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的兩條出路。

如何向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)?學(xué)習(xí)的前提是什么?
萬(wàn)科、金地、中海、龍湖、綠城的精髓在哪里?
如何建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理體系?
房地產(chǎn)企業(yè)的1條價(jià)值鏈3條管理主線4大核心要素3大支撐體系7大模塊?
房地產(chǎn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)?

房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在哪里?
通常項(xiàng)目的進(jìn)度是怎么被耽誤的?
房地產(chǎn)企業(yè)成本與風(fēng)險(xiǎn)管理的要害在哪里?

項(xiàng)目策劃的重要性及價(jià)值?
項(xiàng)目策劃階段對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值及成本的影響
為什么房地產(chǎn)營(yíng)銷要從項(xiàng)目策劃階段開(kāi)始?
如何對(duì)顧客需求進(jìn)行分析?
如何挖掘顧客需求的隱性因素?

設(shè)計(jì)階段管理的觀念和關(guān)鍵?
設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的影響
為什么要進(jìn)行業(yè)主敏感點(diǎn)研究?
設(shè)計(jì)一個(gè)好賣的產(chǎn)品比找一個(gè)會(huì)賣的公司更重要。

如何選擇設(shè)計(jì)院?
設(shè)計(jì)院選擇的誤區(qū)?
設(shè)計(jì)院常犯的12大錯(cuò)誤。
如何用流程管理設(shè)計(jì)院的工作?
如何對(duì)設(shè)計(jì)院進(jìn)行有效激勵(lì)?
編寫《住宅設(shè)計(jì)指引》的意義何在?
如何用流程優(yōu)化來(lái)縮短項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的時(shí)間?

報(bào)建管理的錯(cuò)誤觀念分析?
為什么你的報(bào)建效率那么低?
如何建立報(bào)建管理平臺(tái)來(lái)提高你的效率?

采購(gòu)管理如何細(xì)化到每一個(gè)材料部品的采購(gòu)周期?
如何實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)的精準(zhǔn)管理?
如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的質(zhì)量管理?
如何管控材料部品的質(zhì)量和售后服務(wù)?

總包、分包、零包的管理流程?
如何控制與總包方的博弈?
如何進(jìn)行變更簽證管理?
如何建立內(nèi)部市場(chǎng)鏈的質(zhì)量保證體系?
如何避免采購(gòu)部、總包、工程部和物業(yè)公司無(wú)休止的質(zhì)量扯皮?
如何避免總包與分包的無(wú)何止的質(zhì)量與進(jìn)度的扯皮?
如何梳理項(xiàng)目的進(jìn)度保障體系?
施工組織設(shè)計(jì)到底誰(shuí)來(lái)做?用來(lái)干什么?
如何把規(guī)范轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)為《細(xì)部檢查表》?

如何選擇監(jiān)理單位?
監(jiān)理使用的兩個(gè)錯(cuò)誤極端?
如何管理和考核監(jiān)理單位?

房地產(chǎn)營(yíng)銷的3個(gè)基本點(diǎn)是什么?
房地產(chǎn)企業(yè)如何理性面對(duì)營(yíng)銷這個(gè)環(huán)節(jié)?
營(yíng)銷和銷售的區(qū)別是什么?
如何塑造地產(chǎn)品牌?品牌的價(jià)值何在?
為什么萬(wàn)科一個(gè)老客戶能給它帶來(lái)7.1個(gè)新客戶?
為什么三流的地段,二流的產(chǎn)品能賣出一流的價(jià)格?
戰(zhàn)略是一種口號(hào)還是指導(dǎo)綱領(lǐng)?
什么樣的戰(zhàn)略適合你自己?
物業(yè)管理的三個(gè)層次?
物業(yè)管理的兩大目的?

何為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?
企業(yè)的系統(tǒng)效率是如何提升的?
如何通過(guò)流程優(yōu)化提升房地產(chǎn)企業(yè)的組織效率?
房地產(chǎn)企業(yè)的流程優(yōu)化有哪些方法?
好流程的4大標(biāo)準(zhǔn)?
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理是什么?
你的企業(yè)該用什么樣的組織結(jié)構(gòu)?
如何保證企業(yè)的每一件事都有人負(fù)責(zé)?
如何保證管理者或部門權(quán)責(zé)清晰從而提高效率杜絕扯皮?

HR管理與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)流程的關(guān)系是什么?
做企業(yè)的實(shí)質(zhì)是做什么?不理解企業(yè)的本質(zhì)管理只是盲人摸象。
企業(yè)用人需要建立哪四大機(jī)制(動(dòng)力系統(tǒng))?
如何基于戰(zhàn)略建立企業(yè)的HR管理體系?
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中應(yīng)包括哪九大模塊?

選人:在招聘中企業(yè)常常犯的錯(cuò)誤是什么?
育人:你犯了哪些錯(cuò)誤而讓你的培訓(xùn)費(fèi)打了水漂?
用人:激勵(lì)與授權(quán)矩陣。
“疑人不用,用人不疑”的依據(jù)是什么?
留人:績(jī)效考核矩陣。
如何建立企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)?
如何用BSC、MBO、分解并提取各崗位KPI?
房地產(chǎn)企業(yè)推行績(jī)效考核常犯的錯(cuò)誤有哪些?
用“道德”去衡量一個(gè)員工對(duì)嗎?錯(cuò)在哪里?

如何通過(guò)五大價(jià)值系統(tǒng)的建設(shè)打造受人尊重的房地產(chǎn)企業(yè)?

《系統(tǒng)為王——房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)高級(jí)研修班》課程目的
全面提升房地產(chǎn)企業(yè)管理規(guī)范化和系統(tǒng)化的意識(shí)、能力和方法。致力于幫助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建立全面的系統(tǒng)化的管理體系。

《系統(tǒng)為王——房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)高級(jí)研修班》適合對(duì)象
高校房地產(chǎn)總裁班;房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、銷售企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)中、高層管理人員。

《系統(tǒng)為王——房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)高級(jí)研修班》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《系統(tǒng)為王——房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)高級(jí)研修班》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李維老師簡(jiǎn)介
李維
李維
李維老師簡(jiǎn)介
● 當(dāng)代實(shí)踐派管理專家、領(lǐng)導(dǎo)心智模式研究者、領(lǐng)袖心智重塑研發(fā)者和訓(xùn)練導(dǎo)師
● 北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組組長(zhǎng)(國(guó)家軟實(shí)力、企業(yè)軟實(shí)力、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理創(chuàng)新)
● ILO(國(guó)際勞工組織)LED-VCD(地方產(chǎn)業(yè)診斷與價(jià)值鏈升級(jí))中國(guó)項(xiàng)目主任專家
● 國(guó)家人力資源部注冊(cè)“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”認(rèn)證委員會(huì)專家
● 北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組領(lǐng)袖心智重塑研發(fā)團(tuán)隊(duì)首席專家,領(lǐng)袖心智重塑訓(xùn)練導(dǎo)師。
● 聯(lián)合國(guó)“千年發(fā)展目標(biāo)項(xiàng)目” 中國(guó)文化與發(fā)展伙伴關(guān)系項(xiàng)目專家
● 寧夏興慶區(qū)、云南隴川縣等政府產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)
● 華典時(shí)代教育集團(tuán)(咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu))首席專家
● 清華大學(xué)等多所高校和黨校EMBA總裁研修班特聘教授,被譽(yù)為“總裁開(kāi)班第一人”。
● 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、HR管理師、咨詢師
● 山東教育電視《名家論壇》、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)簽約專家
● 先后在政府機(jī)關(guān)、媒體、國(guó)企、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)工作,歷任大型省級(jí)報(bào)社總編,大型國(guó)有投資集團(tuán)副總裁,大型民營(yíng)投資集團(tuán)總裁(兼),北大課題組長(zhǎng)、國(guó)際勞工產(chǎn)業(yè)升級(jí)中國(guó)項(xiàng)目執(zhí)行主任。培訓(xùn)、咨詢服務(wù)政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位數(shù)百家。

李維老師研究范圍
主要研究地方軟實(shí)力提升系統(tǒng)--地方產(chǎn)業(yè)診斷與升級(jí)系統(tǒng)、企業(yè)軟實(shí)力提升系統(tǒng)--企業(yè)診斷與5+1核心系統(tǒng)、個(gè)人軟實(shí)力提升系統(tǒng)--領(lǐng)導(dǎo)心智模式和職場(chǎng)能量補(bǔ)給系統(tǒng)。
在企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略、精細(xì)化管理、人力資源管理、品牌營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程優(yōu)化、執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)、商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)心智重塑、銷售團(tuán)隊(duì)心智重塑等多個(gè)學(xué)科和領(lǐng)域有獨(dú)到見(jiàn)解和研究成果。
他帶領(lǐng)課題組專家團(tuán)所研發(fā)的地方軟實(shí)力提升系統(tǒng)——地方產(chǎn)業(yè)診斷與升級(jí)、企業(yè)軟實(shí)力提升系統(tǒng)——企業(yè)卓越“5+1”核心系統(tǒng)、個(gè)人軟實(shí)力提升系統(tǒng)——心智重塑與職場(chǎng)能量補(bǔ)給系統(tǒng),正在幫助中國(guó)部分地方政府和大量企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和管理的升級(jí)。其歷時(shí)2年研發(fā)并反復(fù)實(shí)踐完善的“商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑”已經(jīng)幫助了中國(guó)上萬(wàn)名企業(yè)家實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的突破和爆發(fā),被譽(yù)為“總裁班開(kāi)班第一課”。其《領(lǐng)導(dǎo)心智模式》成為各大高校、黨校黨政領(lǐng)導(dǎo)班的核心課程。

李維老師課程
A、“企業(yè)卓越“5+1 ”核心系統(tǒng)”(差別發(fā)生在細(xì)節(jié),卓越取決于系統(tǒng))
一階 :《破解團(tuán)隊(duì)密碼》(洞悉人心、人性、人行,從根本出發(fā)打造高效團(tuán)隊(duì))(2天1夜)
二階:《破解執(zhí)行密碼》(企業(yè)自動(dòng)高效執(zhí)行的五大系統(tǒng))(3天2夜)
三階:《破解績(jī)效密碼》(企業(yè)必須獲得正確的結(jié)果才能生存)(3天2夜)
四階:《破解營(yíng)銷密碼》(直擊本質(zhì)破解品牌和銷售的終極密碼)(3天2夜)
五階:《破解增長(zhǎng)密碼》(企業(yè)增長(zhǎng)路徑的選擇與管理)(3天2夜)
增強(qiáng):《領(lǐng)袖心智密碼》(從本質(zhì)出發(fā)洞悉商業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)營(yíng)和管理天機(jī),驅(qū)動(dòng)前5大系統(tǒng)的法

寶)(3天2夜)
B、“潛能開(kāi)發(fā)和心智重塑課程” (有什么樣的心智模式就有什么樣的人生)
1.《商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑》一、二、三階(各2天1夜)
2.《領(lǐng)導(dǎo)心智模式》 (1——2天)
3.《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)心智訓(xùn)練》一、二階(各2天1夜)
4.《巔峰銷售團(tuán)隊(duì)心智訓(xùn)練》一、二階(各2天1夜)
5.《卓越女性心智模式》(愛(ài)情、婚姻、事業(yè)、家教、智慧 1—2天)
C、房地產(chǎn)行業(yè)類(全面優(yōu)化房地產(chǎn)核心基因,持久提升競(jìng)爭(zhēng)力)
《系統(tǒng)為王——房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)全面升級(jí)》(2天)

李維老師獲得過(guò)的榮譽(yù)
● 2007被評(píng)為“中國(guó)十大最具影響力品牌營(yíng)銷專家”
● 2008被評(píng)為“中國(guó)杰出企業(yè)咨詢專家”、
● 2010被評(píng)為“中國(guó)2010年度品牌講師”
● 成都天助華企總裁俱樂(lè)部高級(jí)顧問(wèn)
● 其創(chuàng)立的“華典時(shí)代”2007被評(píng)為“中國(guó)十大最具影響力咨詢機(jī)構(gòu)”、2008年被評(píng)為“中國(guó)杰出傳媒咨詢機(jī)構(gòu)”、ILO(國(guó)際勞工組織)LED-VCD(產(chǎn)業(yè)診斷與升級(jí))中國(guó)唯一執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

李維老師的著作

李維老師著有《談判中的心理學(xué)》、《職場(chǎng)那點(diǎn)事兒——80后必修的13堂職場(chǎng)課》、《破解銷售終極密碼》、《大國(guó)行銷》、《驚喜效應(yīng)》等多部著作,并在多家媒體發(fā)表近百篇經(jīng)管類論文章。

李維老師培訓(xùn)風(fēng)格
從政府到企業(yè),從國(guó)有投資集團(tuán)副總裁到民營(yíng)投資集團(tuán)總裁,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)操者到企業(yè)咨詢培訓(xùn)的從業(yè)者,從企業(yè)專家到國(guó)際勞工組織專家,他多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)歷和其咨詢從業(yè)經(jīng)歷中對(duì)大量不同類型企、事業(yè)單位的接觸與研究,以及 “以解決客戶實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向”的咨詢師的職業(yè)思維特點(diǎn)以及課題研究的扎實(shí)理論系統(tǒng),讓他積累了很高的解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
從“實(shí)踐——理論——實(shí)踐”的從業(yè)經(jīng)歷,讓李維老師的課程具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)用性,培訓(xùn)中往往一語(yǔ)洞穿復(fù)雜管理概念的本質(zhì),并善于以聽(tīng)眾能夠切身體會(huì)的生活、工作中的例子來(lái)啟發(fā)和引導(dǎo)。
培訓(xùn)深入淺出,生動(dòng)、幽默、睿智,并能深深觸動(dòng)內(nèi)心,讓學(xué)員產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。他強(qiáng)烈的感染力和控場(chǎng)藝術(shù),總是能讓每一個(gè)課程生動(dòng)、活躍。學(xué)員感受強(qiáng)烈,能在快樂(lè)中學(xué)習(xí)與提升,被譽(yù)為“總裁班開(kāi)班第一人”。
李維老師在業(yè)界有著非常高的知名度和美譽(yù)度,特別在總裁教育領(lǐng)域,被學(xué)員們尊稱為“總裁導(dǎo)師”,是全國(guó)各地多家總裁教育機(jī)構(gòu)最受歡迎的特邀專家。其《商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑》被譽(yù)為“總裁班開(kāi)班第一課”,《領(lǐng)導(dǎo)心智模式》成為各大高校、黨校黨政領(lǐng)導(dǎo)班的核心課程。

李維老師服務(wù)過(guò)的機(jī)構(gòu)、企業(yè)和品牌(包括但不限于)
國(guó)際勞工組織北京局、中國(guó)職協(xié)、寧夏興慶區(qū)政府、云南隴川縣政府、貴州雷山縣政府、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)政企高管研修班、清華大學(xué)公共管理干部班、中國(guó)人民大學(xué)金融與管理總裁班、內(nèi)蒙古大學(xué)投融資與資本運(yùn)作研修班、成都總裁俱樂(lè)部、新蒙商學(xué)院總裁班、四川大學(xué)總裁班、樂(lè)山商會(huì)、內(nèi)蒙投融資學(xué)友會(huì)、神華集團(tuán)、大禹節(jié)水股份、工商銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、交通銀行、內(nèi)蒙古銀行、北方新報(bào)、汾灑集團(tuán)、河套集團(tuán)、西貝餐飲、萬(wàn)正集團(tuán)、金川高科、臺(tái)灣哥弟服飾、阿瑪施服飾、維邦集團(tuán)、宏泰城投、恒諾集團(tuán)、升達(dá)地板、滿氏集團(tuán)、北京聯(lián)合品牌、海南國(guó)際化妝品有限公司、艾麗碧絲(中國(guó))集團(tuán)有限公司、中興汽車、金橋創(chuàng)投基金、 楊氏教育集團(tuán)、2005中國(guó)(銀川)國(guó)際車展、2004西部首屆汽車精英高峰論壇、2005銀川國(guó)際汽車摩托車旅游節(jié)、包頭房地產(chǎn)論壇、內(nèi)蒙達(dá)旗房地產(chǎn)論壇等數(shù)百余家政府機(jī)構(gòu)和企、事業(yè)單位。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
李維老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·卓越動(dòng)力——企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)心智訓(xùn)練營(yíng)
·中流砥柱——企業(yè)選人與用人的智慧
·流程優(yōu)化——迅速提升企業(yè)的系統(tǒng)效率
·所向披靡——破解銷售終極密碼
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