培訓目標：

如何實現(xiàn)顧客心中的低價形象 掌握確定商品結構的方法 如何設定商品的價格帶 掌握商品結構分析的方式方法

培訓目標：

促銷活動家家都做，期期都做，如何保證不讓促銷活動成為雞肋？ 怎么樣才能策劃出獨具特色而又便于實施的促銷活動？ 如何讓供應商支持我們做好促銷活動？ 想提升銷售額？還是毛利額？……不同目的下又該...

培訓目標：

掌握賣場布局的普遍原則 掌握賣場動線設計和布局/磁石點設計 了解如何通過氣氛的營造打造生動賣場的方法 如何通過視覺開展營銷活動

培訓目標：

了解門店店長的工作職責 明確門店店長的工作內容 掌握門店店長的工作方法 掌握門店店長的日常工作流程 作為店長的職業(yè)心態(tài) 作為店長的勝任力 店長的績效考核 掌握店長月度經營會議的內容

培訓目標：

談判的目的---雙贏 談判內容和目標的確定 談判員的能力要求和心理素質要求 談判對手的背景資料準備/分析談判對手—敵人與情人？/歷史數(shù)據(jù)準備 談判時機、場地、道具的選擇 掌握有效談判的技巧

培訓目標：

清晰采購的工作職責和日常規(guī)范、流程 了解如何根據(jù)顧客制定商品結構 掌握商品組織結構表 了解商品的定價原則和技巧 了解賣場布局陳列的一般規(guī)律和原則 掌握促銷活動的種類 掌握促銷商品的選擇及DM的...

培訓目標：

了解如何管理好自己，給自己一個清晰的定位 了解如何管理好下屬，在工作中培養(yǎng)自己對下屬的影響力 如何管理和發(fā)展你的團隊，帶領團隊創(chuàng)造價值 了解什么樣的主管才是一名稱職的主管 了解門店主管的每日...

培訓目標：

了解購物籃的作用 掌握提升購物籃的方法 了解商品和購物籃的關系 商品價格和購物籃的關聯(lián)分析

培訓目標：

掌握門店拓展的選址策略及市場調查 確定門店拓展立項和可行性分析 規(guī)避合同風險 掌握賣場動線設計和磁石點技術運用 合理投資--商品結構規(guī)劃和貨架需求測算 掌握門店氛圍布置的基本原則

培訓目標：

門店為何要升級，布局如何隨之調整？如何在賣場內實現(xiàn)特色布局？ 如何找出與先進企業(yè)的差距？如何使賣場令人賞心悅目？ 如何提升貨架空間利用效率？商品陳列技巧和要求如何實現(xiàn)？ 如何實現(xiàn)商品美陳？如...

培訓目標：

通過案例的分析，分析消費者的需求 通過案例的分析，了解服務的技巧和注意事項 通過現(xiàn)場的互動，讓學員掌握商業(yè)服務的技巧 讓每一位學員了解到在為自己工作的重要性 掌握必要的處理顧客抱怨的技巧

培訓目標：

了解商品的生命周期和盈利規(guī)律 掌握商品結構的ABC分析方法 日常數(shù)據(jù)分析重點 價格空間理論

培訓目標：

了解思維視覺與現(xiàn)實生活、工作的關系  了解思維枷鎖的種類及影響  破除有礙創(chuàng)新的思維定勢   掌握創(chuàng)新思維的系列方法 建立學員面對問題時的正確心態(tài)與態(tài)度； 系統(tǒng)性思維方...

培訓目標：

協(xié)助學員如何運用顧客為導向的策略運作技巧，進而提升與顧客達成價值交換的效能。 使學員重視『人力資源管理』乃現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)經營必須重視的方向。 使學員了解因應不同組織規(guī)模，『人力資源管理』有其...

培訓目標：

掌握分析新的銷售環(huán)境與高端客戶銷售， 掌握高端客戶銷售的核心流程與類型及每個階段的技巧（選擇顧客、爭取顧客、保有顧客、發(fā)展顧客） 掌握高端客戶營銷心理學，分析客戶的行為，心理，性格特點，決策...

培訓目標：

掌握分析新的銷售環(huán)境與高端客戶銷售， 掌握高端客戶銷售的核心流程與類型及每個階段的技巧（選擇顧客、爭取顧客、保有顧客、發(fā)展顧客） 掌握高端客戶營銷心理學，分析客戶的行為，心理，性格特點，決策...

培訓目標：

全方位認知中堅干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效。 確立經理人的五大功能 —— 計劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養(yǎng)的提升。 掌握企業(yè)高效管理者的核心8大能力 樹立新時...

培訓目標：

重新認識團隊，掌握建立高績效團隊的要素。 掌握團隊發(fā)展中的各種技巧。 掌握團隊合作的藝術與團隊角色職責以及團隊領導的任務分配技巧。 通過掌握團隊的溝通與協(xié)調技巧，提升團隊的效能。 掌握團隊的...

培訓目標：

培訓目標：

了解執(zhí)行力的重要性？執(zhí)行力概念是什么？ 建立一支高效的中層干部隊伍，以提高公司戰(zhàn)略與經營目標執(zhí)行力 職業(yè)化員工隊伍建設對企業(yè)執(zhí)行力發(fā)展與完善的影響 使組織對執(zhí)行力的要求深化至部門 使上...