培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵； 了解提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的途徑； 了解領(lǐng)導(dǎo)中的人性； 了解領(lǐng)導(dǎo)中的哲學(xué)； 了解領(lǐng)導(dǎo)力的方法； 了解領(lǐng)導(dǎo)中的文化；

培訓(xùn)目標(biāo)：

讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正滲透在客服人員的一言、一行、一笑等神態(tài)舉止之中，體現(xiàn)在公司客戶服務(wù)的各類措施中； 能夠通過(guò)客戶服務(wù)溝通各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)技巧、客戶服務(wù)各個(gè)階段的服務(wù)技巧、投訴抱怨...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 理解并掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為；  培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力；  掌握與上司溝通、與同級(jí)溝通、與下屬溝通的方法與技巧 ；  確切...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的認(rèn)知 了解領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的認(rèn)知 了解領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間互動(dòng)關(guān)系 了解授權(quán)的步驟與方法技巧 了解激勵(lì)中的人性 了解激勵(lì)的方法與運(yùn)用

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的認(rèn)知 了解領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的認(rèn)知 了解領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間互動(dòng)關(guān)系 了解授權(quán)的步驟與方法技巧 了解激勵(lì)中的人性 了解激勵(lì)的方法與運(yùn)用

培訓(xùn)目標(biāo)：

 管理者心態(tài)的自我調(diào)整與控制；  理解并掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為；  培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力；  掌握與上司溝通、與同級(jí)溝通、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 提升自信增強(qiáng)工作動(dòng)力  調(diào)整心態(tài)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展  做最好的自己以發(fā)揮最大潛能  堅(jiān)定信念走向成功

培訓(xùn)目標(biāo)：

 對(duì)壓力有清楚地認(rèn)知；  了解壓力產(chǎn)生的來(lái)源；  掌握減輕壓力的方法；  應(yīng)該具備的工作及生活態(tài)度；  如何不斷提升自己；  通過(guò)探討情緒的來(lái)源，了...

培訓(xùn)目標(biāo)：

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培訓(xùn)目標(biāo)：

 掌握優(yōu)秀員工所必須具備的心態(tài)、理念；  掌握主動(dòng)思考問(wèn)題解決問(wèn)題的思維方式；  掌握與上司的交往技巧；  掌握與同事的交往技巧；  塑造陽(yáng)光心態(tài)；

培訓(xùn)目標(biāo)：

 明確工作目標(biāo)，合理規(guī)劃，提高個(gè)人工作效率；  有效授權(quán)，以從事更重要的工作；  采用系統(tǒng)的時(shí)間控制方法來(lái)控制自己的時(shí)間；  改變拖延習(xí)慣，排除干擾因素，減少延誤...

培訓(xùn)目標(biāo)：

認(rèn)清管理者的角色并有效定位； 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)并打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)； 高效的人際溝通為自己贏得機(jī)會(huì)； 有效的時(shí)間管理并找到時(shí)間管理不良的根源； 如何決策：解決問(wèn)題的方法技巧與步驟；

培訓(xùn)目標(biāo)：

 了解溝通中的潛藏的人性；  掌握自我溝通中的修煉；  掌握與上下級(jí)之間的等級(jí)溝通注意點(diǎn)；  掌握與平級(jí)之間的溝通要點(diǎn)；  掌握說(shuō)話的魅力與背景； ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 了解溝通中的潛藏的人性；  掌握自我溝通中的修煉；  掌握與上下級(jí)之間的等級(jí)溝通注意點(diǎn)；  掌握與平級(jí)之間的溝通要點(diǎn)；  掌握說(shuō)話的魅力與背景； ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解為什么態(tài)度決定一切 我們?nèi)绾慰创�自己的工�? 掌握?qǐng)?zhí)行力定理的六大步驟 掌握?qǐng)?zhí)行力的高效互動(dòng) 找到解決問(wèn)題的方法與步驟

培訓(xùn)目標(biāo)：

 打造團(tuán)隊(duì)必須具有的心態(tài)；  了解團(tuán)隊(duì)的基本要素；  了解團(tuán)隊(duì)的類型；  如何成為績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)；  開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的巨大潛力；

培訓(xùn)目標(biāo)：

 掌握技術(shù)與管理角色轉(zhuǎn)換之間的辯證關(guān)系；  掌握優(yōu)秀的管理者必須具備的能力；  了解管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別；  掌握優(yōu)秀管理者必須具備的溝通、時(shí)間管理、授權(quán)、激勵(lì)、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 了解我們傳統(tǒng)思維的局限性  了解思維與創(chuàng)造性思維的內(nèi)涵；  了解經(jīng)典思維的運(yùn)用；  了解實(shí)用、有效的思維方式；  通過(guò)大量的創(chuàng)造性案例分析獲取有用的借鑒；...