培訓(xùn)目標(biāo)：

課程目標(biāo):1、PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門(mén)交付運(yùn)作體系 →提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本30%2、PMC預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)S&OP →達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3、對(duì)自身的生產(chǎn)能力和...

培訓(xùn)目標(biāo)：

不同類型的倉(cāng)儲(chǔ)管理的差異有哪些？收貨時(shí)如何能發(fā)現(xiàn)所有問(wèn)題？倉(cāng)庫(kù)如何做到東西放得多，又好找？如何通過(guò)盤(pán)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？如何正確理解零庫(kù)存管理？庫(kù)存應(yīng)該如何正確補(bǔ)貨？如何確保揀貨又快、又不出錯(cuò)？...

培訓(xùn)目標(biāo)：

【企業(yè)收益】1、幫助企業(yè)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才；2、幫助企業(yè)構(gòu)建一套科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)項(xiàng)目管理體系�！緧徫皇找妗�1、掌握項(xiàng)目管理的完整流程；2、掌握項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)的組建、溝通、協(xié)作與推動(dòng)關(guān)鍵要點(diǎn)與方法技...

培訓(xùn)目標(biāo)：

【企業(yè)收益】1.提升管理效率：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)能夠簡(jiǎn)化管理流程，提高管理效率，降低管理成本2.提高產(chǎn)品質(zhì)量：標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和錯(cuò)誤3.優(yōu)化資源配置：通過(guò)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)員會(huì)收獲明顯行為上的改變�！舾淖児芾碚邩I(yè)務(wù)是專家，內(nèi)容很精通，就是說(shuō)不出，講課沒(méi)有感染力的現(xiàn)狀，讓講解更生動(dòng)；◆讓學(xué)員能愿意聽(tīng)，聽(tīng)得懂，用得上，學(xué)的會(huì)，帶的走，掌握培訓(xùn)師臺(tái)上呈現(xiàn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：² 轉(zhuǎn)變觀念，明確基層主管的管理職責(zé)與角色定位，理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心。² 明確基層主管領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，掌握基層管理在日常工作中如何樹(shù)立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力² 了解自已的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中的作用Ø 工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用Ø 科學(xué)合理的改善步驟Ø 改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)Ø 如何降低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本Ø 工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握預(yù)測(cè)與需求管理的基礎(chǔ)知識(shí)：理解預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃的核心概念、特點(diǎn)及重要性。學(xué)習(xí)定性預(yù)測(cè)法與定量預(yù)測(cè)法（如時(shí)間序列預(yù)測(cè)法、回歸預(yù)測(cè)法）的應(yīng)用。掌握需求預(yù)測(cè)流程、牛鞭效應(yīng)的成因及控制方式，降低對(duì)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

根據(jù)客戶提供及經(jīng)典案例，介紹幾何尺寸與公差的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容和要求，以及在設(shè)計(jì)，生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用，并提供現(xiàn)場(chǎng)的輔導(dǎo)，包括設(shè)計(jì)、制造、檢測(cè)及綜合分析等。

培訓(xùn)目標(biāo)：

【培訓(xùn)收益】幫助學(xué)員打開(kāi)經(jīng)營(yíng)視野，提供1套企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定的理論模型掌握2種系統(tǒng)的組織績(jī)效過(guò)程監(jiān)控機(jī)制及實(shí)踐要領(lǐng)學(xué)習(xí)3種年終獎(jiǎng)金及項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的核心邏輯和方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用4個(gè)績(jī)效分析與改進(jìn)的核...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

【企業(yè)收益】1、通過(guò)教練式輔導(dǎo)，幫助組織培養(yǎng)自主思考型員工；2、通過(guò)教練式引導(dǎo)，重塑積極的協(xié)作型組織氛圍；3、普通團(tuán)隊(duì)靠明星，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)靠領(lǐng)導(dǎo)力，最厲害的團(tuán)隊(duì)靠系統(tǒng)，教練就是打造系統(tǒng)的人【崗位收益...

培訓(xùn)目標(biāo)：

【企業(yè)收益】1.促進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)的思維轉(zhuǎn)變，提升銷售能力；2.改進(jìn)銷售流程，降低銷售成本，提高效率；3.建立以客戶為中心的銷售方法論，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠(chéng)度。【崗位收益】1.理念轉(zhuǎn)變：建立解決方案銷售的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、獲得一門(mén)國(guó)際認(rèn)證證書(shū)通過(guò)考核后，獲得由AACTP美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)的“國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師”認(rèn)證證書(shū)。2、掌握國(guó)際先進(jìn)的能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略落地、績(jī)效改進(jìn)和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的有效促動(dòng)技術(shù)、流程、方法l行動(dòng)學(xué)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

【企業(yè)收益】1.優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，縮短貨期，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2.強(qiáng)化供應(yīng)商質(zhì)量管理，減少供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量【崗位收益】1.掌握采購(gòu)綜合成本分析方法2.能夠根據(jù)公司需...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、向華為學(xué)習(xí)干部管理的共通之道。用正確的理念選育企業(yè)核心干部Ø2、將華為實(shí)踐與經(jīng)典管理原則和理論結(jié)合，學(xué)習(xí)干部培養(yǎng)的科學(xué)方法與體系Ø3、道術(shù)結(jié)合，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和成長(zhǎng)階段，發(fā)展適合自身土...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

【企業(yè)收益】1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：營(yíng)造以結(jié)果導(dǎo)向、自我反思、自我重構(gòu)的團(tuán)隊(duì)氛圍，實(shí)現(xiàn)從個(gè)人復(fù)盤(pán)到團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)的躍遷； 2、管理范式構(gòu)建：形成一套事事有復(fù)盤(pán)、復(fù)盤(pán)有套路的管理范式，實(shí)現(xiàn)從團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)到組織復(fù)盤(pán)的跨...