培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程專門為行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、董事會(huì)或總經(jīng)辦秘書(shū)、行政部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他行政人員設(shè)計(jì)提升專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計(jì)的。目的是要使學(xué)員能夠幫助上司提升工作效率與...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

本培訓(xùn)主要從分析需求管理與流程入手，介紹預(yù)測(cè)技術(shù)，分析預(yù)測(cè)變化，識(shí)別和評(píng)估預(yù)測(cè)變化的風(fēng)險(xiǎn)，及預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析、評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn), 及庫(kù)存補(bǔ)貨策略等。 旨在幫助相關(guān)供應(yīng)鏈專業(yè)人員的提高預(yù)測(cè)和需求管理的...

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培訓(xùn)目標(biāo)：

關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖的構(gòu)建，可為企業(yè)帶來(lái)：1.一張地圖：繪制關(guān)鍵崗位人才學(xué)習(xí)地圖，有序、有效培養(yǎng)人才，快速?gòu)?fù)制人才，縮短培養(yǎng)周期2.一個(gè)體系：建立關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)體系，系統(tǒng)化展開(kāi)關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)3.一...

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培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 全方位認(rèn)知中層干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效2. 樹(shù)立新時(shí)代經(jīng)理人應(yīng)有的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能3. 加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素4. ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

什么是四種生產(chǎn)供應(yīng)類型？什么是‘凍結(jié)-滾動(dòng)計(jì)劃制度’？如何編制雙線型甘特圖？如何編制ERP的BOM？產(chǎn)能評(píng)估五大步。車間作業(yè)計(jì)劃五大步。庫(kù)存管理五大KPI指標(biāo)。呆滯物品如何管理？定量法補(bǔ)貨與定期法補(bǔ)貨...

培訓(xùn)目標(biāo)：

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培訓(xùn)目標(biāo)：

2 掌握項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念2 掌握項(xiàng)目的生命周期和產(chǎn)品生命周期概念和區(qū)別2 掌握項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別2 掌握項(xiàng)目不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)2 掌握項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控方法和工具2 掌握如何將質(zhì)量管理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握BSC+KPI績(jī)效管理的思路，能夠用BSC進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分解與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力的層層分解傳遞，從公司到部門，及部門到個(gè)人的目標(biāo)分解實(shí)操 掌握績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)，掌握KPI提取、定義、量化、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么？公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應(yīng)商可以得罪？哪些不能得罪？做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)市場(chǎng)信息。如何減少傲慢型供應(yīng)商和尷尬型供應(yīng)商？...

培訓(xùn)目標(biāo)：

不同類型的倉(cāng)儲(chǔ)管理的差異有哪些？收貨時(shí)如何能發(fā)現(xiàn)所有問(wèn)題？倉(cāng)庫(kù)如何做到東西放得多，又好找？如何通過(guò)盤點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？如何正確理解零庫(kù)存管理？庫(kù)存應(yīng)該如何正確補(bǔ)貨？如何確保揀貨又快、又不出錯(cuò)？...

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)解碼戰(zhàn)略目標(biāo)，讓?xiě)?zhàn)略方向更清晰；2、執(zhí)行/優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，讓業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先地位；3、激發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成的驅(qū)動(dòng)力，共同完成企業(yè)目標(biāo)。崗位收益：1、理解從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)框架，完成戰(zhàn)...

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