《向華為學(xué)習(xí)：干部培養(yǎng)的道與術(shù)》課程詳情
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課程背景：
在動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備更強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力和使命責(zé)任意識(shí)。向華為學(xué)習(xí)：干部培養(yǎng)的道與術(shù)》課程旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)這些核心能力。
干部培養(yǎng)總框架圖：我們將探討如何激活人才，這是管理的核心命題，并介紹《華為公司基本法》對(duì)人才的基本假設(shè)，構(gòu)建干部培養(yǎng)的總框架。
干部使命與責(zé)任的激發(fā)：課程將解析不同發(fā)展階段干部的使命與責(zé)任，以及如何激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)力。
干部培養(yǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn)：我們將深入討論干部選拔與任用的原則，包括“三優(yōu)先”/“三鼓勵(lì)”原則和干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保從實(shí)踐中培養(yǎng)干部。
我們邀請(qǐng)華為原中國(guó)區(qū)規(guī)劃咨詢(xún)總監(jiān)鄧斌老師主講本課程，他將結(jié)合華為的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典管理理論，詳細(xì)介紹干部培養(yǎng)的科學(xué)方法與體系。幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者用正確的理念選育企業(yè)核心干部，發(fā)展適合自身土壤的干部培養(yǎng)原則與方法，培育核心力量，為企業(yè)的堅(jiān)實(shí)發(fā)展奠定根基。
課程大綱：
模塊一、干部培養(yǎng)總框架圖
- 管理的核心命題：激活人！
-《華為公司基本法》對(duì)人才的基本假設(shè)
- 干部培養(yǎng)是管理的關(guān)鍵手段
- 干部培養(yǎng)總框架圖
模塊二、干部使命與責(zé)任的激發(fā)
- 不同發(fā)展時(shí)期，干部的使命與責(zé)任有所不同
- 管理規(guī)范形成之前/之后的干部作用
- 干部的使命和責(zé)任逐條解析
模塊三、干部培養(yǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn)
- 干部選拔與任用的原則和導(dǎo)向
干部是從實(shí)踐中打出來(lái)的/猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡
- 干部選拔與任用“三優(yōu)先”/“三鼓勵(lì)”原則
- 干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
模塊四、干部激勵(lì)和考核
- 持續(xù)有效激勵(lì)機(jī)制的三要素
- 工資、獎(jiǎng)金、中長(zhǎng)期激勵(lì)及對(duì)應(yīng)價(jià)值
- 干部績(jī)效管理原則及方法
- 干部繼任計(jì)劃：對(duì)干部資源進(jìn)行精確化管理和發(fā)展
- 干部管理分權(quán)制衡與監(jiān)察
模塊五、干部培養(yǎng)啟示
- 干部發(fā)展要滴灌，不要漫灌
- 最強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)，是培養(yǎng)自己思考、自己行動(dòng)的人才
- 干部的責(zé)任是勝利，犧牲只是一種精神
《向華為學(xué)習(xí)：干部培養(yǎng)的道與術(shù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)/CEO/總裁帶領(lǐng)中高層團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
《向華為學(xué)習(xí)：干部培養(yǎng)的道與術(shù)》課程目的
1、向華為學(xué)習(xí)干部管理的共通之道。用正確的理念選育企業(yè)核心干部
Ø2、將華為實(shí)踐與經(jīng)典管理原則和理論結(jié)合，學(xué)習(xí)干部培養(yǎng)的科學(xué)方法與體系
Ø3、道術(shù)結(jié)合，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和成長(zhǎng)階段，發(fā)展適合自身土壤的干部培養(yǎng)原則與方法
《向華為學(xué)習(xí)：干部培養(yǎng)的道與術(shù)》所屬分類(lèi)
綜合管理
《向華為學(xué)習(xí)：干部培養(yǎng)的道與術(shù)》所屬專(zhuān)題
向華為學(xué)習(xí)、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
《向華為學(xué)習(xí)：干部培養(yǎng)的道與術(shù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
韓老師
華為原中國(guó)區(qū)規(guī)劃咨詢(xún)總監(jiān) 《華為管理之道》作者
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——數(shù)字化管理顧問(wèn)，財(cái)經(jīng)作家。廣東省首席信息官協(xié)會(huì)理事，常年從事中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)管理案例和數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究， 在華為公司任職11年， 華為原中國(guó)區(qū)規(guī)劃咨詢(xún)總監(jiān)， 華友會(huì)華為管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)。近年著作： 代表作有“學(xué)習(xí)華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長(zhǎng)之路》《華為學(xué)習(xí) 之法》），《管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)字化路徑》 《德賽西威工作法》 《秒懂力》《打勝仗》等。多部著作被翻譯為日語(yǔ)、繁體中文等語(yǔ)言出版發(fā)行。
專(zhuān)業(yè)背景——主講“華為管理之道”系列課程 500 余場(chǎng)，管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”課程100余場(chǎng)， 深受企業(yè)管理者歡迎，獲中山大學(xué) 2023年度“卓越教學(xué)獎(jiǎng)”。
服務(wù)客戶(hù)——美的、 OPPO、工商銀行、建設(shè)銀行、郵儲(chǔ)銀行、招商銀行、太平養(yǎng)老保險(xiǎn)、中 國(guó)中車(chē)、中國(guó)鐵建集團(tuán)、中國(guó)能建集團(tuán)、中建國(guó)際集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、雷沃重工、頂新集團(tuán)、 僑鑫集團(tuán)、歐堅(jiān)集團(tuán)、中泰家具、萬(wàn)和電器、安吉爾、美團(tuán)充電寶、金溢科技、廣州地鐵、 振德醫(yī)療、亞寶藥業(yè)等上百家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
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