《向華為學(xué)習(xí)：干部培養(yǎng)的道與術(shù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 課程背景：
在動蕩的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備更強(qiáng)的經(jīng)營管理能力和使命責(zé)任意識。向華為學(xué)習(xí)：干部培養(yǎng)的道與術(shù)》課程旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)這些核心能力。
干部培養(yǎng)總框架圖：我們將探討如何激活人才，這是管理的核心命題，并介紹《華為公司基本法》對人才的基本假設(shè)，構(gòu)建干部培養(yǎng)的總框架。
干部使命與責(zé)任的激發(fā)：課程將解析不同發(fā)展階段干部的使命與責(zé)任，以及如何激發(fā)他們的內(nèi)在動力。
干部培養(yǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn)：我們將深入討論干部選拔與任用的原則，包括“三優(yōu)先”/“三鼓勵”原則和干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保從實(shí)踐中培養(yǎng)干部。
我們邀請華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)鄧斌老師主講本課程，他將結(jié)合華為的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典管理理論，詳細(xì)介紹干部培養(yǎng)的科學(xué)方法與體系。幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者用正確的理念選育企業(yè)核心干部，發(fā)展適合自身土壤的干部培養(yǎng)原則與方法，培育核心力量，為企業(yè)的堅(jiān)實(shí)發(fā)展奠定根基。


課程大綱：
模塊一、干部培養(yǎng)總框架圖
- 管理的核心命題：激活人！
-《華為公司基本法》對人才的基本假設(shè)
- 干部培養(yǎng)是管理的關(guān)鍵手段
- 干部培養(yǎng)總框架圖
模塊二、干部使命與責(zé)任的激發(fā)
- 不同發(fā)展時期，干部的使命與責(zé)任有所不同
- 管理規(guī)范形成之前/之后的干部作用
- 干部的使命和責(zé)任逐條解析
模塊三、干部培養(yǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn)
- 干部選拔與任用的原則和導(dǎo)向
干部是從實(shí)踐中打出來的/猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡
- 干部選拔與任用“三優(yōu)先”/“三鼓勵”原則
- 干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
模塊四、干部激勵和考核
- 持續(xù)有效激勵機(jī)制的三要素
- 工資、獎金、中長期激勵及對應(yīng)價值
- 干部績效管理原則及方法
- 干部繼任計(jì)劃：對干部資源進(jìn)行精確化管理和發(fā)展
- 干部管理分權(quán)制衡與監(jiān)察
模塊五、干部培養(yǎng)啟示
- 干部發(fā)展要滴灌，不要漫灌
- 最強(qiáng)的經(jīng)營，是培養(yǎng)自己思考、自己行動的人才
- 干部的責(zé)任是勝利，犧牲只是一種精神

《向華為學(xué)習(xí)：干部培養(yǎng)的道與術(shù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長/CEO/總裁帶領(lǐng)中高層團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

《向華為學(xué)習(xí)：干部培養(yǎng)的道與術(shù)》課程目的
1、向華為學(xué)習(xí)干部管理的共通之道。用正確的理念選育企業(yè)核心干部
Ø2、將華為實(shí)踐與經(jīng)典管理原則和理論結(jié)合，學(xué)習(xí)干部培養(yǎng)的科學(xué)方法與體系
Ø3、道術(shù)結(jié)合，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和成長階段，發(fā)展適合自身土壤的干部培養(yǎng)原則與方法

《向華為學(xué)習(xí)：干部培養(yǎng)的道與術(shù)》所屬分類
綜合管理

《向華為學(xué)習(xí)：干部培養(yǎng)的道與術(shù)》所屬專題
向華為學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

《向華為學(xué)習(xí)：干部培養(yǎng)的道與術(shù)》授課培訓(xùn)師簡介

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