《部門的人力資源管理與創(chuàng)新》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、人力資源管理的基本理念
※ 工作中人力資源管理的真正意義
※ 人力資源管理的基本功能與流程
※ 部門經(jīng)理與人力資源管理角色

二、部門經(jīng)理的核心職責之一——工作設計
※ 為何要進行工作分析與工作設計
※ 部門經(jīng)理在工作設計中的重任
※ 為最佳績效而進行的工作設計：工作說明書的編寫流程、
要點及如何應用

三、部門經(jīng)理的核心職責之二——招聘與甄選
※ 人力資源部與部門經(jīng)理如何各盡其職
※ 成功招聘的關鍵環(huán)節(jié)：需求確定、結構化面試、探問與傾聽、態(tài)度與禮儀、評估與決策
※ 內部招聘與外部招聘的優(yōu)缺點
※ 如何一次面試就選對你要的人才

四、部門經(jīng)理的核心職責之三——績效管理
※ 績效計劃與目標（標準）的設定
※ 績效考核與績效輔導
※ 績效評估與績效面談
※ 績效改進的主要方法

五、部門經(jīng)理的核心職責之四——下屬的培育與發(fā)展
※ 部門業(yè)績與員工發(fā)展
※ 如何做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃
※ 員工培訓能解決什么問題？不能解決什么問題？
※ 如何讓員工在職培訓產(chǎn)生實效

六、員工的薪酬與福利
※ 崗位評估與薪酬公平
※ 績效與薪資調整
※ 如何利用薪資福利留住你的核心員工

七、員工關系的處理
※ 掌握政策與程序
※ 員工爭議與投訴處理
※ 部門內員工的溝通
※ 跨部門的合作

八、如何把管理創(chuàng)新當成習慣
※ 什么是創(chuàng)造性思維
※ 管理者如何在創(chuàng)新中取勝
※ 激發(fā)創(chuàng)造力的步驟
※ 養(yǎng)成創(chuàng)造性思維習慣的方法與技巧
※ 管理創(chuàng)新與風險控制

《部門的人力資源管理與創(chuàng)新》培訓受眾
企業(yè)各部門主管（建議由公司高層主管帶領4-5人部門主管組隊參加效果更佳）

《部門的人力資源管理與創(chuàng)新》課程目的
作為部門主管，您勤于管理，但為何目前效益差強人意？
作為部門“一把手”，您苦苦冥思：如何選人、育人、用人、留人？
您渴望變革，希冀創(chuàng)新，期待突破！
《部門人力資源管理與創(chuàng)新》課程就是幫您通過系統(tǒng)掌握人力資源管理與創(chuàng)新的方法，
“完成任務，帶好隊伍”，讓您率領您的部屬踏上成功之旅。

課程目標：
● 了解人力資源管理與創(chuàng)新對提高一個部門運營效率的現(xiàn)實價值。
● 學習如何同公司人力資源部門配合，有效掌控、提升部門人力資源的質量，讓部門經(jīng)理掌握一套從招聘、選撥、考核、激勵、培養(yǎng)人才的方法。
● 學習如何讓部門根據(jù)目標與員工實際情況，打破舊有思維模式，有效實施管理創(chuàng)新與變革，從而迅速改善業(yè)績。

培訓方式：講師講授、學員思考；案例分析、互動交流；現(xiàn)場輔導。

《部門的人力資源管理與創(chuàng)新》所屬分類
人力資源

《部門的人力資源管理與創(chuàng)新》授課培訓師簡介

《部門的人力資源管理與創(chuàng)新》報名服務流程

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