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如何設(shè)計(jì)定量考核指標(biāo)——8+1績(jī)效量化技術(shù)

添加時(shí)間：2009-04-07 修改時(shí)間： 2009-04-07 課程編號(hào):100211299

《如何設(shè)計(jì)定量考核指標(biāo)——8+1績(jī)效量化技術(shù)》課程詳情

【主講介紹】
　　柏明頓（上海）人力資源管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)顧問(wèn)師--劉偉 MBA
　　精于企業(yè)個(gè)性化績(jī)效考核方案研發(fā)，已向數(shù)十家企業(yè)提供了成功的管理提升解決方案和績(jī)效考核方案。服務(wù)企業(yè)包括：湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)、揚(yáng)子空調(diào)總公司、廣州冠美家具、哈爾濱人和集團(tuán)、上海嘉定自來(lái)水公司、杭州翔盛紡織、合肥財(cái)經(jīng)學(xué)院、福建龍洲運(yùn)輸股份公司等各類(lèi)企事業(yè)單位。

【課程背景】
　　金融風(fēng)暴的壓力下，很多企業(yè)為了提升效率，大刀闊斧推行考核，要求量化、量化再量化，這樣往往闖入誤區(qū)。只是單純的將考核量化到具體的工資考核上，搞得員工唉聲怨道。是考核本身有問(wèn)題，還是從來(lái)就沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一套真正適合一個(gè)企業(yè)發(fā)展的績(jī)效考核機(jī)制？ c真正的量化考核改如何設(shè)計(jì) ？如何推行？考核是一蹴而就的事情，還是循序漸進(jìn)……

【課程大綱】

　　第一部分：什么是績(jī)效管理

　　1.0什么是績(jī)效
　　2.0績(jī)效管理的涵義

　　第二部分：績(jī)效管理的目的

　　1.0績(jī)效管理的核心目的
　　2.0績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

　　第三部分：如何做績(jī)效管理-8+1績(jī)效量化技術(shù)

　　1.0歸納考核項(xiàng)目---如何確定關(guān)健考核項(xiàng)目
　　2.0列出計(jì)算方式---如何列出考核項(xiàng)目的計(jì)算公式
　　3.0界定項(xiàng)目?jī)?nèi)涵---如何界定考核項(xiàng)目的內(nèi)涵
　　4.0確定項(xiàng)目目標(biāo)---如何量化考核項(xiàng)目的數(shù)據(jù)指標(biāo)
　　5.0權(quán)重項(xiàng)目配公---如何計(jì)算分配項(xiàng)目的權(quán)重配公
　　6.0制定評(píng)分規(guī)則---如何制定拋物線式的評(píng)分規(guī)則
　　7.0定位數(shù)據(jù)來(lái)源---如何確定績(jī)效數(shù)據(jù)的來(lái)源
　　8.0區(qū)分考核周期---如何確定不同項(xiàng)目的考核周期

　　第四部分：績(jī)效管理的難點(diǎn)

　　1.0績(jī)效管理的兩個(gè)前提
　　2.0績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)
　　3.0績(jī)效管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

　　第五部分：實(shí)操案例演示

【注意事項(xiàng)】
　　1、請(qǐng)留意培訓(xùn)地點(diǎn)大門(mén)入口處相關(guān)課程指引。
　　2、參會(huì)人員前來(lái)請(qǐng)攜帶邀請(qǐng)函和名片。
　　3、本次講座不向首次參會(huì)單位及會(huì)員收取任何參會(huì)費(fèi)用。

《如何設(shè)計(jì)定量考核指標(biāo)——8+1績(jī)效量化技術(shù)》課程目的

邀請(qǐng)函

專(zhuān)題講座：如何設(shè)計(jì)定量考核指標(biāo)--8+1績(jī)效量化技術(shù)

【邀請(qǐng)對(duì)象】行政、人力資源總監(jiān) / 經(jīng)理
【主辦機(jī)構(gòu)】上海市浦東新區(qū)張江勞動(dòng)人事協(xié)會(huì)
【承辦機(jī)構(gòu)】柏明頓（上海）人力資源管理顧問(wèn)有限公司；
　　　　　　上海輔臣建功人力資源發(fā)展有限公司；
【活動(dòng)時(shí)間】 4月24日（周五） 13：30-16：30
【活動(dòng)地點(diǎn)】另行通知
【參會(huì)人數(shù)】 100人（為確保效果，人數(shù)限制在100人以?xún)?nèi)，報(bào)名從速�。�
【活動(dòng)費(fèi)用】 0元
【聯(lián) 系人】梁萍王瑛杜平
【咨詢(xún)電話】 021- 65614939 50596045 50596047 15601621786
【傳真】 021- 65614939 50596047
【網(wǎng) 址】 www.pmt.net.cn

《如何設(shè)計(jì)定量考核指標(biāo)——8+1績(jī)效量化技術(shù)》所屬分類(lèi)

人力資源

《如何設(shè)計(jì)定量考核指標(biāo)——8+1績(jī)效量化技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

劉偉

精于企業(yè)個(gè)性化績(jī)效考核方案研發(fā)，已向數(shù)十家企業(yè)提供了成功的管理提升解決方案和績(jī)效考核方案。服務(wù)企業(yè)包括：湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)、揚(yáng)子空調(diào)總公司、廣州冠美家具、哈爾濱人和集團(tuán)、上海嘉定自來(lái)水公司、杭州翔盛紡織、合肥財(cái)經(jīng)學(xué)院、福建龍洲運(yùn)輸股份公司等各類(lèi)企事業(yè)單位。

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