《績效管理專家勝任力特訓營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
20%時間進行最新績效管理管理知識分享，40%時間進行績效管理管理專家級技能培養(yǎng)，40%時間為實操經(jīng)驗養(yǎng)成和工作模擬訓練。
模塊一：績效管理策略定位與激勵性績效管理體系的創(chuàng)建實務
Establishing incentive performance management system
模塊二：開發(fā)和應用有效的績效指標體系—MBO、KPI和BSC績效指標體系
Developing and practicing effective performance index system and appraisal
Methods----MBO,KPI and BSC performance index system
模塊三：開發(fā)和應用有效的績效評估體系實務
Developing and Practicing Effective Performance Appraisal System
模塊四：績效面談、績效改進和績效反饋技能
Performance Interview, Performance Improving and Performance Feedback
證書：獲頒發(fā)《績效管理專家》證書
課程大綱：
模塊一：績效管理策略定位與激勵性績效管理體系的創(chuàng)建實務
—案例研討：令人沮喪的年度調(diào)薪績效評估
—經(jīng)驗分享：業(yè)績導向的績效管理體系
—激勵與績效管理
—企業(yè)目標/戰(zhàn)略與績效管理目標
—績效管理體系的選擇技巧
—MBOs, KPIs和BSCs績效管理體系
—實操技能訓練：選擇匹配的績效管理體系
—績效指標體系的選選技巧
—實操技能訓練：選擇合適的指標體系
—有效的績效管理體系建立實務
—建立與公司經(jīng)營目標匹配的績效管理制度
—績效管理制度實施技巧
—績效管理體系樣本分享
—工作模擬：制定有效的績效管理制度
—案例研討：強生公司的360度評估
—績效管理制度熱點問題解答
模塊二：開發(fā)和應用有效的績效指標體系—MBO、KPI和BSC績效指標體系
—案例研討：獎懲標準或是績效指標
—經(jīng)驗分享：業(yè)績導向的績效指標體系
—目標與標準
—實操技能訓練：制定目標與標準
—建立SMARTA 指標體系
—實操技能訓練：建立培訓經(jīng)理的SMARTA指標
—關(guān)鍵績效范圍的確定技巧與方法
—實操技能訓練：找出研發(fā)經(jīng)理的關(guān)鍵業(yè)績范圍
—建立公司、部門和個人的KPI指標
—工作模擬：定立關(guān)鍵績效指標（KPI）
—MBOs績效指標開發(fā)實務—KPIs績效指標開發(fā)實務
—BSCs績效指標開發(fā)實務—培訓員工的績效指標定立技巧
—經(jīng)驗性練習：選擇有效績效評估方法
—案例研討：某公司決定不采用KPI指標體系
—家庭作業(yè)：建立指標體系
模塊三：開發(fā)和應用有效的績效評估體系實務
—案例研討：令人難以落筆的績效評估表
—經(jīng)驗分享：定性評估與定量評估
—建立有效的績效評估體系實務
—工作模擬：選擇正確的績效評估體系
—案例研討：損害公司長遠利益的評估體系
—開發(fā)和應用有效的績效評估方法
—經(jīng)驗性練習：選擇有效績效評估方法—建立匹配的評估流程—開發(fā)有效的績效評估表
—工作模擬：開發(fā)合適的績效評估表
—案例研討：某公司決定不采用KPI評估體系
—經(jīng)驗分享：評估制度和流程樣本分享
—小組演練：建立公司的評估制度和評估流程
模塊四：績效面談、績效改進和績效反饋技能
—案例研討：不開心的被評估者和評估者—經(jīng)驗分享：激勵性績效反饋
—績效面談流程設(shè)計
—有效的績效面談技巧
—實操技能演練：有效績效面談原則
—成功績效討論技能分享
—建立和執(zhí)行激勵性績效反饋與績效改進計劃
—工作模擬：制定績效改進計劃
—有效避免績效面談誤區(qū)
—案例研討：達成雙贏的績效面談—績效評估結(jié)果的應用技巧
—建立業(yè)績導向的薪酬機制
—實操技能演練：建立激勵性的業(yè)績反饋計劃
—經(jīng)驗分享：如何打員工的業(yè)績與員工的報酬緊密聯(lián)系起來
績效管理熱點問題研討
《績效管理專家勝任力特訓營》培訓受眾
1. 企業(yè)負責績效管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《績效管理專家》者
《績效管理專家勝任力特訓營》課程目的
1. 具備建立和執(zhí)行支持公司戰(zhàn)略實施的績效管理體系能力和經(jīng)驗
2. 具備建立和執(zhí)行與公司經(jīng)營目標匹配的績效管理制度的能力和經(jīng)驗
3. 能根據(jù)公司的經(jīng)營需要設(shè)計實用和有效的績效指標體系
4. 具備設(shè)計和指導推行有效的績效反饋和績效改進計劃的技能和經(jīng)經(jīng)驗
5. 能開發(fā)和使用有效的績效評估體系和方法
6. 提升組織績效和員工績效
7. 通過績效管理提升公司的競爭力
8. 通過績效與報酬的緊密配合，提升公司對優(yōu)秀人才的吸引力
《績效管理專家勝任力特訓營》所屬分類
人力資源
《績效管理專家勝任力特訓營》授課培訓師簡介
陳建志
資深實戰(zhàn)型人力資源管理、培訓和咨詢專家。EMBA學歷，20年跨國外資、合資、港資、臺資、日資、國營和民營企業(yè)人力資源經(jīng)理以上職位工作經(jīng)歷；8年專注于人力資源培訓和人力資源項目服務經(jīng)驗。曾任職的外資企業(yè)包括：德士活集團、嘉華集團、晶苑集團、臺明股份有限公司等；曾任亞加達國際商務教育培訓中心人力資源培訓導師；……�，F(xiàn)任新世紀人力資源管理學會（純學術(shù)性非牟利專業(yè)團體）會長；知名培訓品牌：才博-密斯根，外資/合資企業(yè)人力資源管理勝任力特訓營（CPM-HR）、人力資源專家勝任力特訓營（PHR）及企業(yè)中高層管理人員管理技能（MHR）系列培訓課程首席設(shè)計師和首席培訓導師；HR培訓品牌—實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力系列培訓課程首席培訓導師；美國認證協(xié)會（ACI）授權(quán)導師；美國認證協(xié)會（ACI）國際職業(yè)資格注冊人力資源管理系列認證廣州區(qū)首席培訓導師……
陳建志導師長期專注于人力資源管理理論的研究和應用實踐，以20年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和8年的人力資源培訓和項目服務經(jīng)驗同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓練目標的實戰(zhàn)型人力資源培訓課程系列，成為一名知名的實戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓專家、人力資源項目服務專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓課程有：CPM—HR系列（外訓培訓系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的八個級別系列訓練課程，共128個HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓培訓系列）——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的四個級別系列培訓課程，共24個專業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓培訓系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓課程，四個級別共26個專業(yè)模塊等……。
到目前為止，陳導師在全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學員在短期內(nèi)實現(xiàn)有個人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學員已進入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學員聯(lián)系電話請與陳導師聯(lián)系）。 在新的一年陳導師將會更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實戰(zhàn)型人力資源管理專家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族……
《績效管理專家勝任力特訓營》報名服務流程
020-29042042
