《物流與供應(yīng)鏈管理》課程詳情
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第1章 供應(yīng)鏈中的不確定性與長尾效應(yīng)
企業(yè)面臨的市場環(huán)境變遷及特點(diǎn)
“啤酒游戲”及其分析和討論
SCM的主要流程與效益
供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系
供應(yīng)鏈上的牛鞭效應(yīng)
案例分享
第2章 供應(yīng)鏈的理論基礎(chǔ)和模型
JIT及時(shí)化生產(chǎn)
MRP、MRPII、ERP在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
約束理論(TOC)及其在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
供應(yīng)鏈管理的參考模型SOCR
供應(yīng)鏈管理的連鎖反應(yīng)及對策
第3章 供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
供應(yīng)鏈的需求和供給管理
供應(yīng)鏈上的缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對庫存的控制
訂貨點(diǎn)法
MAP法
ABC分類法
庫存總量控制法
供應(yīng)鏈的排程系統(tǒng)APS
供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)SCP
供應(yīng)鏈協(xié)同
實(shí)施供應(yīng)鏈管理的方法和經(jīng)驗(yàn)分享
施耐德公司的適時(shí)配貨管理
第4章 供應(yīng)鏈的物流管理
供應(yīng)鏈管理的機(jī)制轉(zhuǎn)換
上下游間的物料傳遞
物流與資金流、信息流不同步造成的風(fēng)險(xiǎn)及其回避
第三方物流的信息控制及中國化的最低成本操作
信息技術(shù)的適用性和選擇性
配送的及時(shí)化管理
華宇物流的供應(yīng)鏈
第5章 供應(yīng)鏈績效評估
供應(yīng)鏈的成本分析和控制
供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)
供應(yīng)鏈優(yōu)化
供應(yīng)鏈物流績效評估方法和步驟
意大利卜內(nèi)門公司物流績效評估實(shí)踐(KPI)
第6章 供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟
供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包
3PL和4PL
設(shè)計(jì)/制造/采購協(xié)同(Design/ Manufacturing/Purchasing Collaboration)
供應(yīng)商管理庫存VMI——供應(yīng)鏈策略管理的新模式
供應(yīng)商管理庫存VMI的概念
VMI的運(yùn)行原則和優(yōu)越性
信息管理技術(shù)在VMI中的重要性
VMI導(dǎo)航項(xiàng)目案例
協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)給CPFR——供應(yīng)鏈管理的新策略
零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系RSP與分銷商一體化DI
時(shí)間:2006年3月24-25日
Tel: 021-64127237 64122534
Fax: 021-64122534
Email:info@gap-sh.com
聯(lián)系人:市場部
《物流與供應(yīng)鏈管理》培訓(xùn)受眾
采購主管或經(jīng)理、采購員、質(zhì)量部相關(guān)人員
《物流與供應(yīng)鏈管理》課程目的
2006年3月24-25日
《物流與供應(yīng)鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《物流與供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡介