《物流與供應鏈管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第1章 供應鏈中的不確定性與長尾效應
 企業(yè)面臨的市場環(huán)境變遷及特點
 “啤酒游戲”及其分析和討論
 SCM的主要流程與效益
 供應鏈管理與物流管理的關系
 供應鏈上的牛鞭效應
 案例分享

第2章 供應鏈的理論基礎和模型
 JIT及時化生產
 MRP、MRPII、ERP在供應鏈管理中的應用
 約束理論（TOC）及其在供應鏈管理中的應用
 供應鏈管理的參考模型SOCR
 供應鏈管理的連鎖反應及對策

第3章 供應鏈管理的核心內容
 供應鏈的需求和供給管理
 供應鏈上的缺貨風險和對庫存的控制
 訂貨點法
 MAP法
 ABC分類法
 庫存總量控制法
 供應鏈的排程系統(tǒng)APS
 供應鏈計劃系統(tǒng)SCP
 供應鏈協(xié)同
 實施供應鏈管理的方法和經驗分享
 施耐德公司的適時配貨管理

第4章 供應鏈的物流管理
 供應鏈管理的機制轉換
 上下游間的物料傳遞
 物流與資金流、信息流不同步造成的風險及其回避
 第三方物流的信息控制及中國化的最低成本操作
 信息技術的適用性和選擇性
 配送的及時化管理
 華宇物流的供應鏈

第5章 供應鏈績效評估
 供應鏈的成本分析和控制
 供應鏈的財務指標和非財務指標
 供應鏈優(yōu)化
 供應鏈物流績效評估方法和步驟
 意大利卜內門公司物流績效評估實踐（KPI）

第6章 供應鏈的策略聯(lián)盟
 供應鏈成員之間的伙伴關系
 動態(tài)聯(lián)盟供應鏈和業(yè)務外包
 3PL和4PL
 設計/制造/采購協(xié)同（Design/ Manufacturing/Purchasing Collaboration）
 供應商管理庫存VMI——供應鏈策略管理的新模式
 供應商管理庫存VMI的概念
 VMI的運行原則和優(yōu)越性
 信息管理技術在VMI中的重要性
 VMI導航項目案例
 協(xié)同計劃、預測與補給CPFR——供應鏈管理的新策略
 零售商—供應商伙伴關系RSP與分銷商一體化DI

時間：2006年3月24-25日

Tel: 021-64127237 64122534
Fax: 021-64122534
Email:info@gap-sh.com
聯(lián)系人：市場部

《物流與供應鏈管理》培訓受眾
采購主管或經理、采購員、質量部相關人員

《物流與供應鏈管理》課程目的
2006年3月24-25日

《物流與供應鏈管理》所屬分類
生產管理

《物流與供應鏈管理》授課培訓師簡介

《物流與供應鏈管理》報名服務流程

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