公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線(xiàn)文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2009-06-19      修改時(shí)間: 2009-06-19      課程編號(hào):100213975
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
培訓(xùn)背景
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類(lèi)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。
“歐美企業(yè)將三分之二的研究發(fā)展經(jīng)費(fèi),花在新產(chǎn)品研發(fā)上面,將另外三分之一的錢(qián)用在生產(chǎn)過(guò)程的改善;可是日本的做法剛好相反。而我認(rèn)為歐美的做法是錯(cuò)誤的,以前,發(fā)明、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的武器,但是現(xiàn)在競(jìng)賽的重心是在于生產(chǎn)過(guò)程的改善!
——美國(guó)麻省理工學(xué)院管理學(xué)院院長(zhǎng)梭羅教授
改善是生產(chǎn)過(guò)程的最佳利器,改善的日本豐田汽車(chē)公司,2003和2004連續(xù)兩個(gè)年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)均達(dá)到美國(guó)三大汽車(chē)公司(通用、福特、克萊斯勒)利潤(rùn)總和的6~7倍,這是因?yàn)榫嫔a(chǎn)的改善,能夠同時(shí)達(dá)成品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、士氣的改善。
改善的最終目的是降低成本,企業(yè)成本的高低,對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可估量的作用,對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō):提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。
成本是一個(gè)永恒的主題,企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤(rùn)、甚至現(xiàn)金,其效益不言而喻,然而,95%以上的中國(guó)企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費(fèi)用超標(biāo)、失控而無(wú)奈……
本課程有生產(chǎn)改善及成本控制與削減專(zhuān)家陳鵬老師,結(jié)合大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行解說(shuō),分析企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善及成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱,給我們分享迅速控制和削減企業(yè)成本,對(duì)您所在的企業(yè)將是非常有價(jià)值的借鑒。

培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的意識(shí)
1、改善意識(shí)
◆ 改善給企業(yè)帶來(lái)的影響
◆ 改善的誤區(qū)
◆ 幫助員工擁抱變革
2、浪費(fèi)意識(shí)
◆ 企業(yè)常見(jiàn)的浪費(fèi)
◆ 消除浪費(fèi)和零缺陷必要性
3、庫(kù)存意識(shí)
◆ 企業(yè)庫(kù)存的來(lái)源和危害 ◆ 如何有效的消除庫(kù)存
4、效率意識(shí)
◆ 假效率與真效率
◆ 個(gè)別效率與整體效率
◆ 可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率
5、成本意識(shí)
◆ 成本在哪里
◆ 對(duì)企業(yè)成本分析
◆ 降低企業(yè)成本從何處入手
第二部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善工作認(rèn)知與滲入
1、改善的滲入
◆改善合理化四步驟
◆PDCA循環(huán)改善工具
◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)改善IE手法
◆識(shí)別并改善企業(yè)瓶頸
◆改善的八字訣
2、識(shí)別和挖掘浪費(fèi)
◆識(shí)別和挖掘工作中的浪費(fèi)
◆現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的七大浪費(fèi) ◆尋找浪費(fèi)的4M方法
◆實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的措施
◆正確使用改善工具ECRS
※ 案例分享:某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析
3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
◆認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
◆產(chǎn)距時(shí)間、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品
◆如何實(shí)現(xiàn)多工序操作
◆多能工培養(yǎng)要點(diǎn)和技巧
第三部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ):6S活動(dòng)持續(xù)深入
◆6S升華
◆6S實(shí)施要領(lǐng)
◆6S推進(jìn)技巧
◆6S的推行三大關(guān)鍵
◆6S各階段的推行要點(diǎn)
◆6S升華與現(xiàn)場(chǎng)成本改善 ◆目視管理的水準(zhǔn)
◆目視管理12種工具
思考題:結(jié)合工廠的實(shí)際,運(yùn)用目視管理?
◆目視化管理的工具之一看板管理
◆看板的制作要求
演練:自己動(dòng)手做看板
第四部分、成本降低的方向
◆庫(kù)存成本降低
◆人工成本降低
◆質(zhì)量成本降低 ◆縮短交貨期
◆適時(shí)適量采購(gòu)
◆把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
第五部分、生產(chǎn)體系改善
1、流線(xiàn)化生產(chǎn)
◆ 流線(xiàn)化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異
◆ 流線(xiàn)化生產(chǎn)的八個(gè)條件及步驟
2、安定化生產(chǎn)
◆ 人員的安定
◆ 設(shè)備的安定
◆ 品質(zhì)的安定
※演練:誰(shuí)為質(zhì)量負(fù)責(zé)
◆ 管理的安定
1)形成現(xiàn)場(chǎng)改善自律機(jī)制
2)多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、教育與改善 3、平穩(wěn)化生產(chǎn)
◆ 何為平穩(wěn)化生產(chǎn)
◆ 生產(chǎn)計(jì)劃安排原則
4、自動(dòng)化(jidoka)生產(chǎn)
◆ 自動(dòng)化和帶人字旁自動(dòng)化的區(qū)別
◆ 實(shí)現(xiàn)jidoka的三個(gè)手段
◆ jidoka的有效工具--按燈制度
◆ 快速處理問(wèn)題系統(tǒng)
5、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)
◆ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的特點(diǎn)
◆ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別
第六部分、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)平衡效率最大化
◆何為生產(chǎn)線(xiàn)平衡
◆平衡線(xiàn)計(jì)算
◆生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析與改善 ◆生產(chǎn)線(xiàn)平衡改善方法要領(lǐng)
◆平衡線(xiàn)對(duì)降低成本和減少浪費(fèi)的作用
第七部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制的常用工具及應(yīng)用
經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)務(wù)問(wèn)題討論

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車(chē)間基層主管及有興趣之人士等

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)班》課程目的
1.轉(zhuǎn)變思想意識(shí),學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi),降低成本
2.了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法,熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路,提升改善意識(shí)和改善能力
3.學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問(wèn)題的能力
4.明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的常見(jiàn)的浪費(fèi)、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施技法與推行方法
5.掌握目視管理和5S實(shí)務(wù)的操作技巧
6.將改善技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合,壓縮成本,追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升
7.熟悉工廠成本的構(gòu)成,樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)
8.掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。
9.有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量;

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)班》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳鵬
陳鵬
特約培訓(xùn)師,高級(jí)咨詢(xún)師,原深圳(理光)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)
汪錦暉
特約培訓(xùn)師,高級(jí)咨詢(xún)師,原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠(chéng)信品牌值得信賴(lài)
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專(zhuān)業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100213975          咨詢(xún)熱線(xiàn):020-29042042
課程名稱(chēng):  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱(chēng): 
E-mail地址:  *
電話(huà)/手機(jī):  * (電話(huà)請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-23)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)數(shù)字,不需要填寫(xiě)單位。)
其它咨詢(xún): 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶(hù)介紹新客戶(hù)參加本課程,老客戶(hù)將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專(zhuān)題
現(xiàn)場(chǎng)管理
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理運(yùn)用
[內(nèi)訓(xùn)課] 5S現(xiàn)場(chǎng)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓有成效的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法
[內(nèi)訓(xùn)課] 5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法
[內(nèi)訓(xùn)課] 5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)場(chǎng)5S管理兩天
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)場(chǎng)5S管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)、5S現(xiàn)場(chǎng)改善、車(chē)間班組實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)課綱
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 51 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線(xiàn)客服 ×