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《劉永炬品牌問對》高層研修班.3月25—26日.北京 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2006-02-26      修改時(shí)間: 2006-02-26      課程編號:10021425
《《劉永炬品牌問對》高層研修班.3月25—26日.北京》課程詳情
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2006年度品牌炬獻(xiàn) 劉永炬實(shí)戰(zhàn)系列課程 之

《劉永炬品牌問對》高層研修班

二十年縱橫中國市場的實(shí)戰(zhàn)真知與智慧分享

研修時(shí)間:2006年3月25-26日 4月27-28日
研修地點(diǎn):北京/清華大學(xué)教學(xué)樓
研修費(fèi)用:3600元/人/兩天(包含講義資料、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票等費(fèi)用)
研修方式:《劉永炬品牌問對》系列課程均為小班制,兩個月輪次開班,30人左右。學(xué)員可以在聽課中根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況提出相關(guān)問題,在問對時(shí)間與老師、學(xué)員一起討論研究。
課程贈送:凡參會學(xué)員贈送劉永炬老師簽名著作《品牌苦旅》;報(bào)名全部系列課程學(xué)員贈送劉永炬老師簽名著作《品牌苦旅》、《實(shí)戰(zhàn)在中國》、《推廣》

品牌是企業(yè)的未來。當(dāng)所有的品牌話題都在重復(fù)著同一個聲音:中國的品牌時(shí)代已經(jīng)到來!但是有誰在真正關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最迫切的需求?
什么是品牌?當(dāng)我們聽過了諸多的解釋、定義而迷惑存疑時(shí),可以問誰?
做不做品牌?當(dāng)我們面臨市場日益殘酷、出路難尋而猶豫不決時(shí),可以問誰?
如何做品牌?當(dāng)我們看到身邊成敗交替、興衰起伏而躊躇不前時(shí),可以問誰?

商場如戰(zhàn)場,經(jīng)營如用兵。昔日唐太宗與李衛(wèi)公的兵法問對,揭示了用兵致勝的真義;來問對品牌,是為我們在品牌經(jīng)營方面釋疑、解惑、求證,以期撥開迷霧見真章;

何以談問對?如果沒有思想的高度及二十年身經(jīng)百戰(zhàn)的中國市場一線實(shí)操經(jīng)驗(yàn),如果沒有完整走過中國市場從進(jìn)入、成長到成熟的全過程;
何以談品牌?如果沒有潛心數(shù)十年研討中國市場的規(guī)律與特性,如果沒有通達(dá)透徹的人性領(lǐng)悟及無數(shù)大小成功案例的佐證;
誰是劉永炬?一個縱橫市場江湖二十年的營銷領(lǐng)袖,一個業(yè)界拱手共舉的武林盟主,被媒體喻為“水底大鱷”的中國營銷、品牌、咨詢界教父級人物。
劉永炬耕耘于產(chǎn)學(xué)之間,沉潛于市場前后,實(shí)踐于企業(yè)內(nèi)外二十年,他的實(shí)戰(zhàn)思想與方法,深刻影響著中國營銷、品牌界的發(fā)展,是中國市場實(shí)戰(zhàn)營銷的奠基石;他深諳中國市場經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)與規(guī)律,知微見著,著作等身,是當(dāng)前中國唯一的營銷、品牌理論與實(shí)踐的集大成者;

由《品牌對話》推出,攜手中國十余所著名大學(xué)、院校,引證數(shù)十家知名企業(yè)的成功案例,融合劉永炬老師二十年市場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)開發(fā)的本系列品牌課程,旨在為發(fā)展中的中國企業(yè)在品牌實(shí)戰(zhàn)與運(yùn)營的道路上提供智慧的指引與啟示;

與劉永炬面對面交流,感受他現(xiàn)場的大家風(fēng)范,在談笑風(fēng)生中體會他堅(jiān)實(shí)的營銷功力;
與劉永炬問對品牌,見證專家中的專家的厚重,在深入淺出的探討中領(lǐng)會品牌運(yùn)營的真知。

研修對象:董事長、總裁、總經(jīng)理、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)等

研修方式:主題研討結(jié)合現(xiàn)場問答

研修主題:劉永炬品牌問對

劉永炬品牌問對系列之一:
2006年3月25-26日
問對主題:品牌,從認(rèn)知開始
?市場的趨勢與需求的衍變;
?適應(yīng)時(shí)代變化的品牌觀念與思維;
?品牌運(yùn)營的真?zhèn)闻c實(shí)虛甄辨;
…… 問對主題:品牌定位與塑造
?消費(fèi)者需求的洞察與把握;
?品牌的感性、理性及人性化的塑造;
?產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌的二分法;
……

劉永炬品牌問對系列之二:
2006年4月27-28日
問對主題:品牌營銷與推廣
?“需要、需求、欲望”劉氏品牌營銷法則;
?品牌時(shí)機(jī)把握與階段性策略;
?廣告、傳播、推廣的辯證與操作;
…… 問對主題:品牌組織與管理
?品牌資源的整合;
?產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌的組織管理;
?品牌運(yùn)營的組織架構(gòu)與管理方式;
……

劉永炬簡介:

著名品牌戰(zhàn)略專家;
國內(nèi)營銷咨詢界的實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)袖級人物;
中國廣告學(xué)會學(xué)術(shù)委員會委員;
科技協(xié)會注冊高級管理咨詢顧問;
社科院研究生院兼職教授;
清華、北大、上海交大、復(fù)旦、中山等多所著名大學(xué)
MBA、EMBA、CEO班特聘教授;
世界500強(qiáng)在中國的80多位總裁都曾接受過劉先生培訓(xùn);其多本著作被北大、復(fù)旦等著名學(xué)府列為MBA的參考教材;
當(dāng)前國內(nèi)很多活躍的著名營銷、策劃專家,跨國公司中國區(qū)的銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)等都曾是劉永炬先生的學(xué)生或部下;
劉永炬先生在市場一線從事營銷企劃和市場推廣20余年,先后在跨國公司、合資企業(yè)、國有企業(yè)、民辦集團(tuán)企業(yè)、股份公司任職,歷任企劃總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)、市場部經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、營銷副總、總經(jīng)理等職位;

歷經(jīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的全過程,對中國市場有著深刻的了解,是中國推行市場經(jīng)濟(jì)的一線見證者、參與者。在多年的市場實(shí)踐中,劉永炬先生深入到中國市場前沿,從城市到農(nóng)村,從豪華的頂級商廈到農(nóng)村的路邊小店都深入拜訪,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量的一手資料;同時(shí)還將許多國外先進(jìn)的營銷理論運(yùn)用到中國的市場實(shí)踐中,取得了豐碩的成果且積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);從事營銷企劃20余年來成功地主持及參與了近80家企業(yè)的企劃及咨詢工作,幫助企業(yè)渡過了困境,贏得了優(yōu)勢。正是這些成績和對營銷研究掌握的深度和廣度,以及在中國市場豐富的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),劉永炬先生被國內(nèi)外企業(yè)及專業(yè)營銷顧問譽(yù)為“中國實(shí)戰(zhàn)營銷領(lǐng)袖”。

在為多家知名的大型企業(yè)提供咨詢的同時(shí),他還致力于為國內(nèi)的中小型企業(yè)解決他們所面臨的各種營銷難題,為企業(yè)在市場上的生存與發(fā)展提供實(shí)際可行的策略方案。

出版《推廣》、《渠道》、《檢討營銷》、《營銷人生存手冊》、《市場部》、《銷售部》、《新產(chǎn)品上市》、《活化終端》、《實(shí)戰(zhàn)在中國》、《品牌苦旅》等20部營銷實(shí)戰(zhàn)專著。

曾經(jīng)服務(wù)過的客戶:
食品飲料類:可口可樂、頂新集團(tuán)、四平宏寶萊、華龍集團(tuán)、承德露露、草原興發(fā)、華氏麥片、喜奧飲料、新疆喜洋洋、珍珠果、耶樹、統(tǒng)一、廣西黑五類;
藥品/保健品:上海恒壽堂、傅山藥業(yè)、武漢紅桃K集團(tuán)、哈慈集團(tuán)、北京世紀(jì)維康、國氏全營養(yǎng)素、延吉制藥、太極制藥、天三奇制藥;
電器行業(yè):海爾集團(tuán)、熊貓彩電、奧普電器、方太廚具、美的空調(diào)、長虹電器、TCL;
通信/電子行業(yè):摩托羅拉、IBM、聯(lián)想集團(tuán)、三星電子、中國電信、四川國信通訊、巨無霸手機(jī)電池、上海蜂星國際、朗絡(luò)電子商務(wù)、文曲星、四通利方、波導(dǎo)手機(jī)、中國聯(lián)通、暢捷2911;
酒業(yè):力為源酒業(yè)、越千年葡萄酒、湖北勁酒、天津津酒集團(tuán)、中國紹興黃酒集團(tuán)、深圳卓爾雅、廣州美媛春、藍(lán)劍啤酒;
廣告/咨詢/教育行業(yè):清華EMBA總裁班、北大EMBA總裁班、中視股份、央視調(diào)查咨詢中心、洪福國際廣告、派力營銷顧問公司、社科院研究生院EMBA總裁班、中國社會科學(xué)院、國家新聞出版署、北京電通廣告;
服裝行業(yè):愛慕內(nèi)衣、七皮狼服裝、雪馳集團(tuán)、天倫集團(tuán)、白領(lǐng)服飾;
其他:東芝電梯、中國水產(chǎn)集團(tuán)、浙江興田集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、梅雁集團(tuán)、河北建設(shè)投資公司、樂凱、貴溪化肥、怡和建材、上海申真、泰康人壽保險(xiǎn)公司……

【聯(lián)系方式】
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單位名稱(蓋章)________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加□2006年3月25-26日.北京.《劉永炬品牌問對》高層研修班.公開課

付款方式:□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名:廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行:廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號:316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門/職位 手機(jī)/E-MAIL

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君遠(yuǎn)咨詢公司簡介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司(前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心)成立于2001年,系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士,整合各種企業(yè)管理資源,聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С,以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ),以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充,通過專業(yè)有效的服務(wù),協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值,致力于成長為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
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君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
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